どのような日常のリーダーシップ行動がモチベーションを刺激しますか？

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従業員の恐怖、ネガティブ、懐疑的な姿勢を払拭しながら、やる気、信頼、確実性を刺激するリーダーシップ活動にあなたの時間をかけたいですか？変化の時代には、リーダーがコミュニケーションをとり、人間関係を築くための時間を作るときほど強力な行動はありません。

リーダーシップがビジョン、楽観主義、および目的主導の目標を共有するとき、従業員からの動機とコミットメントが保証されます。マネージャとモチベーションについての以前のインタビューに参加した "Soup：あなたのチームと文化を養うためのレシピ"の作者であるJon Gordonは、従業員のモチベーションを高めるためのこれら6つの指導的行動を推奨します。

従業員と毎日コミュニケーション

コミュニケーションは、リーダーシップが従業員のやる気を引き出す環境を作り出すために使用できる強力なツールです。コミュニケーションは情報を提供し、従業員を重要かつ認知されたものにし、そして労働力を彼らのリーダーシップと組織に結び付ける接着剤を提供します。従業員が自分たちの心と精神を働かせるようにしたいのであれば、目標、財務結果、および顧客へのサービスの向上に関する透明なコミュニケーションが不可欠です。

「透明性、信憑性、明快さをもってコミュニケーションをとる。毎日予定されている朝の会議、午後のオフィスラウンド、または昼食にチームを選ぶかどうかにかかわらず、あなたの一人ひとりのメンバーと話す時間を優先してください。あなたは忙しいかもしれませんが、問題の真実はあなたが本当にあなたの従業員と頻繁に通信しないわけにはいかないということです」とGordonは推薦します。

リーダーシップの楽観主義を譲渡する

「リーダーとして、悲観論に対するあなたの最も重要な武器（近年普及している）はあなたの楽観主義とビジョンを他の人に移転することです。これは他の人々に結果を推進する方法で考え、行動するよう促します。

「リーダーシップは信念の移転であり、偉大な指導者たちは彼らが成功することができると信じるように彼らのチームを刺激します。リーダー兼マネージャーとして、あなたは人々を導いて管理しているだけでなく、あなたは彼らの信念を導いて管理しています。あなたは楽観主義を移転するために利用可能なあらゆる機会を利用しなければなりません」と、Gordonは言います。

市役所の会議から毎日の電子メール、個々の会話、毎週の電話会議まで、自分の楽観的な意見をチームと共有することが不可欠です。楽観主義は競争上の優位性であり、あなたはあなたが言うことやすることすべてにおいてそれを伝える必要があります。アメリカで最も偉大なイノベーターの一人として、ヘンリーフォードは言った、「あなたができると思う、またはあなたができないと思う - どちらの方法でも正しい」。

リーダーシップがビジョンを共有する

ゴードンは、従業員のやる気を引き出すためには、リーダーシップが欠かせないことを推奨します。楽観的になるだけでは不十分です。あなたは自分のチームと組織に楽観的なものを与えなければなりません。あなたが今どこにいたのか、今どこにいるのか、そしてどこに行くのかについて話しましょう。

「より明るくより良い未来への計画を共有し、あなたが取らなければならない行動について話し合い、そしてあなたが成功する理由を繰り返し述べてください。あなたのチームと組織を奮い立たせ、そして集めるビジョンステートメントを作成しなさい」。

リーダーシップが関係を築く

「関係は本当の動機を築きます。あなたが彼らを知っていて、彼らがあなたを知っていれば、誰かをやる気にさせるのははるかに簡単です。結局のところ、あなたがあなたのために働いている人々を知るために時間をかけないなら、どうやってあなたは彼らを効率的に導き、指導し、そしてやる気を起こさせる最も良い方法を知ることができますか？そして、そのことに関して、彼らがあなたを知らないのなら、どうやって彼らはあなたを信頼し、あなたに従うことを期待することができますか？」

「リレーションシップは、勝利を収めたチームや組織を構築するための基盤です」とGordon氏は言います。「私は上司に、彼らの従業員との関係を最優先事項にするように勧めます。

「実際、私は数多くのNFLコーチと仕事をしてきました。最も成功したコーチや最もやる気のある人は、選手たちと有意義な関係を築く人たちであることを直接目の当たりにしてきました。「

リーダーシップが目的主導の目標を生み出す

Gordon氏は次のように述べています。それが原因で、動機づけの背後にある本当の力はお金または数主導の目標とは関係ありません。本当の動機は目的と違いを生むことへの欲求によって動かされます。

「実際には、自分の力を自分の目的を超えて使用するときに最も活気がある。従業員が自分のしている仕事が会社全体および世界の成功に不可欠な役割を果たすように感じるとき、彼らは働く意欲がある。もっと強く。"

同様に、彼らがあたかも単なる収益以上の何かのために働いているかのように彼らが感じるとき、彼らは彼らがしている仕事について気分が良い。そのため、リーダーとして、あなたは自分のチームをやる気にさせたいと思うでしょう」とGordonは説明します。

「それはあなたの人々を動かす数字ではなく、あなたの人々と目的を動かすのは目的です。あなたのチームの各個人と一緒に座って、彼らの個人的な目標について話し合います。行動を起こすことに向けて彼らの火を燃やす目的」

リーダーシップはチームを養う

これらは職場に当てはまる奇妙な言葉のように思えるかもしれません。しかしゴードンは、彼らがその場にいると主張します。彼は、次のように述べています。「あらゆる組織のあらゆる従業員が知りたがっている主な質問は、次のとおりです。私はあなたを信頼できますか？」

「あなたの答えがイエスであれば、彼らはバスにとどまり、あなたと仕事をする可能性が高くなります。気遣われ、尊敬され、そして栄養を与えられたと感じる従業員は、彼らがしていることにもっと従事し、彼らの最高の可能性で働きます。」

考えてみましょう。ギャラップの調査によると、上司が自分のことを気にかけていると思う従業員は、そうは思わない従業員よりも忠実で生産的です。あなたのチームに栄養を与え、それらに投資するために時間がかかるなら、彼らは生産性、創造性、そして忠誠心であなたを取り戻します。あなたが彼らを気にかけていることをあなたの従業員が知っていれば、彼らはあなたのために良い仕事をしたいと思うでしょう。それがすべての最大の動機です。」

「この簡単な式を覚えておいてください」とゴードンは結論を下す。「信念と行動は結果に等しい。何かが起こる可能性があるとあなたが信じないのであれば、あなたはそれを創造するのに必要な行動をとることはないでしょう。

「あなたのチームが大きなことを成し遂げることができると信じるならば、彼らもそれを信じるでしょう。そしてその信念は行動の火を燃やし、あなたが探している結果をあなたに提供するでしょう。」

これら6つのリーダーシップの行動が今日の組織の中で最も重要なものはどこにもありません。リーダーシップは、従業員が提供しなければならない最高のもの、彼らの本質的な動機および彼らの裁量的なエネルギーを引き出すことを目指しています。これら6つの重要な活動における組織のリーダーシップの積極的な役割により、従業員のやる気とコミットメントが保証されます。