販売管理への昇進を求める

セールス担当者全員がセールスマネージャーやセールスディレクターの地位を得ることに興味を持っているわけではありませんが、多くのセールス担当者はそうしています。あなたが管理職への昇進を含む望ましいキャリアパスを持っているなら、あなたは昇進を求める時だけでなくその昇進を得るあなたの可能性を増やす方法で尋ねる方法を知る必要があります。

プロモーションの機会はありますか？

あなたがする必要がある最初のことは明白に見えるかもしれませんが見落とされがちです。昇進の機会がないときに昇進を求めることはあなたとあなたが昇進を求めている人のためにストレスの多い状況を作り出すのに役立つだけです。

空席ではない、または存在しないポジションへの昇進を従業員から依頼される上級リーダーの一般的な考えは、従業員が会社を辞めることを考えているのかどうか疑問に思うことです。

あなたが昇進を頼むことについて考える前でさえも、ポジションオープンが存在するか、または新しいポジションが作成される必要があることを確かめてください。

あなたは自分自身を証明しましたか？

昇進したいからといって、あなたが昇進するに値するとは限りません。それだけでなく、あなたはあなたの上級指導者の心の中で昇進を求める「権利」を得ていないかもしれません。昇進を求める前に、あなたの会社の意思決定者があなたについてどう感じているかを確かめてください。

業績の更新を受け取った場合は、上級リーダーがあなたがより多くの責任を引き受けようとしていると感じる程度の評価やコメントに注意を払いながら、それらをもう一度読んでください。

もちろんセールスでは、自分自身を証明する最良の方法は結果を出すことです。割り当てられたクォータを押すことが予想されます。常にクォータを超過達成している人は、通常昇進のために考慮されるものです。

あなたはどんなスキルを持っていますか？

あなたが現在の販売ポジションで自分自身を証明したと仮定して、それはあなたを昇進のための候補にする他のスキルを考慮するべき時です。あなたの販売スキルは重要ですが、教える、コーチする、チーム感覚を築くといったスキルを持っていないマネージャにとっては、あまり役に立ちません。

シニアリーダーは通常、偏った人格を持ち、仕事をするのが難しく、専ら彼らの利益に集中しているならば、優秀なセールス担当者をセールスポジションから引き出して管理職に昇進させることに非常に消極的です。

最も成功し、最も成功しているセールスマネージャーとセールスディレクターは、強い親密な関係、交渉、トラブル管理と採用のスキルで、強いセールススキルを融合します。

あなた（またはあなたの上司）があなたが何らかの重要な管理スキルに欠けていると感じるならば、あなたがそれらすべてを改善することができるまで昇進を求めるのを延期してください。あなたの雇用主が追加の技能訓練を提供しているなら、あなたが昇進を得ることに興味があることを彼らに知らせている間あなたが次の訓練セッションに含まれるように頼むようにしてください。あなたが昇進を求める前にあなたのキャリアを進めることに真剣であると彼らにさせることはおそらくあなたを非常に強い立場に置くでしょう。

あなたのアヒルを一列に並べる

あなたが準備ができていて、あなたの希望するポジションが利用可能であるならば、あなたが昇進を求めることとポジションのためにインタビューすることの両方の準備のために十分な時間を費やすことを確認してください。あなたは、あなたの監督者との面倒な準備をして会議に出席することによってあなたの機会を無駄にする昇進を自信を持って求める立場に身を置くようになるにはあまりにも多くの仕事をしました。

大規模なセールスプレゼンテーションの準備をするときと同じように、会議やインタビューの準備をします。あなたが会う人がセールスマネージャーに持ってほしいと思う特定のスキルを学びましょう。最も必要としているセールスチームが次のレベルに到達するために必要なものと考えていることを考慮し、自分が何をし、上司が何を期待するべきかを詳述した90日間の行動計画を作成します。

あなたのプレゼンテーションを説得力のあるものにしますが、それを現実に根付かせておいてください。あなたがしたい最後のことはあなたが自分ではない何かとして自分自身を提示することです。