上司がジャークのように振舞うときの従業員の選択肢は何ですか？

彼がジャークであるボスに報告するとき、従業員の選択肢は何ですか？ある読者が14年間にわたって州のために働いてきました、そして彼らがその間ずっとずっと彼らが敵対的な労働環境に対処しなければならなかったということで決してありませんでした。しかし、環境がひどくなってきたため、彼は絶え間ない嫌がらせから逃れるためだけに降格を計画しています。

他の2人の監督者が彼から逃げるためだけに別の仕事に出発しました。彼は愚かな理由で読者と他の従業員を書くことを脅している。

この上司が私たちの既存の上司に引き継がれたとき、彼は火のついた家のように入ってきて、直ちに組合が立ち上がって、彼に彼の地位からの脱退を求める請願書に署名させました。全従業員がそれに署名したが、経営陣は従業員を無視し、彼に嫌がらせを継続させた。

彼はここ2年近くここにいて、さらに悪化し続けています。彼は精神障害者である私たちの監督者のうちの1人をからかって、彼は彼から盗んだとスタッフを非難しました。誰もがピンと針で彼の周りを歩き回っています、そして、彼は人々に絶えず叫んで、そして彼らを卑劣にしています。

彼はだれも信用せず、とても妄想的です。組合は多くの不満を書いており、彼は絶えず我々の契約を破っている。読者は彼と多くの話をしてきました、そして彼は私または他の誰かに耳を傾け続けています。彼はすべての事件を文書化し、他の従業員にも同じことをするよう奨励しています。

彼は上司と話をして、私たちには敵対的な職場環境があると伝え、彼らはそれについて何もしませんでした。読者は彼のロープの端にいて、毎日より良く聞こえる降格を見つけます。彼は、彼を避けるためだけに余分な給料を失う必要はないと考えていますが、彼の健康はこの仕事よりも重要であると考えています。

読者は現在の状況のた​​めに高血圧を発症し、約15ポンドを追加しました。彼の妻が認めることができるように、読者はまた彼の家庭生活ではかなりいらいらしています。この状況で何をすべきかについていくつかアドバイスをください。この読者は励ましの言葉を使うことができます。

3つの特定のカテゴリーにおける読者の反応

明快さのために彼の反応が3つの別々のカテゴリーに分けられることを必要とする仕事状況を読者は説明しました。

• 彼の権利
• なぜ管理がこのような状況を起こすのか
• 読者がこのひどい状況を乗り越えるために使用できる技術。

読者の権利

あなたはこれが敵対的な職場であると述べました、そしてそれは確かに働くために悲惨な、怒っている、虐待的な場所のように聞こえます。しかし、法的には、 敵対的な環境 法律が破られることを要求する特定の定義を持っています。

それはセクハラや人種差別の状況で最もよく使われます。あなたが説明したことは悪夢のように聞こえますが、合法的なものです。そのとおり。あなたが同じ機会に叫んでいる叫び声を叫んでいる限り、それは叫んで叫んでいる叫び声であることは合法です。

従業員の100％が経営陣に彼の撤退を求めたので、彼が全員を不適切に扱うことは明らかであり、違法な差別は存在しないようです。

上司が一人の人間にとって意味あるのであれば嫌がらせと見なすことができますが、彼にとってすべての人にとって意味があるのであれば、法律の下では問題ありません。彼が精神障害者の監督者を全然選び出したならば、それは彼がアメリカ障害者法に違反している可能性があり、それはあなたの同僚が調べたいと思うかもしれないものかもしれません。

よくあることですが、組合は経営陣との闘いにおいて大きな助けになりますが、あなたの組織が彼らの試みをチェックアウトしたか失敗したかのように聞こえます。しかし、あなたがあなたの原因を把握するために組合の人々をより高くすることができれば、それはどこかに行くかもしれません。

組合の従業員として、あなたは組合外の人々が持っていない雇用保護を持っている可能性が高いので、あなたはあなたの苦情でもう少し積極的になる余裕があります。

なぜ管理者はこれを許可しているのですか

悪い中間管理職がいるときはいつでも、上級管理職がそれを許可している理由を理解する必要があります。 2つの可能性があります。

• 上級管理職も同様にひどいか、
• 上級管理職は、上司がそのように行動することを望んでいます。

上司が同じくらいひどくて、この男がするすべての恐ろしいことに盲目的に目を向けるならば、まさにそれは上司の中の何かが変わるまでそうなるでしょう。しかし、上級管理職がマネージャにこのように行動することを望んでいる場合は、それを使用することができます。

なぜ彼らは恐怖の管理者を望みますか？自問してみて、彼らが解決したいいくつかの問題はありますか？彼らは予算の問題を抱えていますか、そしてスタッフが組合に加入しているので、彼らは誰も解雇することができませんか？しかし、組織が成功するためには、長期的な高給の従業員を必死に排除する必要がありますか？

解決策：スタッフをとても惨めにして、彼らが辞め始めて、それから彼らをより低給の人々と取り替える。以前のマネージャの下では、彼らが気に入らなかった行動はありましたか？前の管理職は、従業員が疑わしい行動をやめるように迅速に対応しましたか？この新しい男は本当に物事を取り締まりましたか？

あなたが皆が不十分に扱われているという状況としてあなたが見ることが実際には何年も何年もの間、従業員が低いレベルで実行していて、そしてこの新しい男がみんなを連れて来ることに任された状況であるという非常に本当の可能性新しい生産性に沿って。それが事実であるならば、彼が上級管理職に彼を支えさせたのも不思議ではありません。

この状況を乗り越えるために使用できるテクニック。

まず最初に、上司が修正しようとしている実際の問題があるかどうかを判断する必要があります。座って、あなたが批判されている時間のリストを作り、マネージャーが何を批判しているかについてリストを作ります。遅刻したためにマネージャーがあなたに怒鳴っている場合、明らかな解決策は遅刻をやめることです。

一方、火曜日だから、あるいは上司が天気を好まないから、または彼があなたの声をいらいらさせるために彼があなたに叫んでいるのであれば、それは彼が実際に問題を解決しようとしていないという事実にあなたを引き付けるでしょう。

とにかく、文書化を続け、同僚にも文書化するよう依頼します。それは悪い振る舞いのパターンをあなたに提供するか、この男がどれほど腐っているかについてのあなたに固い証拠を与えるでしょう。作成したリストはすべて自宅に置いておき、職場のコンピュータに入力しないでください。

あなたがこれを公式の作業文書とは別にして、管理者があなたから文書を奪うことができないようにしたいのです。

あなたが上司が実際には特定の問題を解決しようとしているとわかったならば、あなたは彼のところへ行って言うことができます。私はあなたがここでいくつかの変更を加えようとしていることを理解しています。具体的な変更はありますか。私はあなたと一緒にこれらの変化が起こるのを見るのを手伝いたいと思います。」

さて、心から合理的である誰かがあなたの申し出にあなたを連れて行くでしょう。ただ死んだウールジャークである誰かがこれのためにあなたに爆発するでしょう。だから、準備してください。

これらすべての作業を行っている間に、先に進んで新しい仕事を探し始めてください。あなたはそこから出るために降格することをいとわないと言っていました。これは、求職活動を社内の職種に限定していることを示しています。

しないでください。あなたは州の仕事の年金を愛するかもしれませんが、民間部門が従業員にとってより良い労働環境を持っているのを見つけるかもしれません。非常に現実的な可能性としてそれを割り引かないでください。

あなたがする必要がある他の事は上司があなたに叫ぶときに防衛的になるのを避けることです。単に申し訳ありません。これは困難であり、多くの誇りを飲み込む必要があります。

しかし、全員が同じように対応し始めたとしたら、テンションがどれだけ早く下がるかを想像してください。みんなが自分の望むことを正確にやっているのなら、欲しいときには、叫び声を上げる理由を失います。

急いで仕事をするのは恐ろしい状況ですが、覚えておいてください、それはあなたの人生全体ではありません。仕事以外の人生に集中することを試みることができれば、仕事をもう少し寛容にすることができます。

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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーランスのジャーナリストです。 Suzanneの作品は、Forbes、CBS、Business Insideなどのノート出版物に掲載されています。 r そしてYahoo。