候補者の管理スキルを評価するための質問

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あなたが尋ねるマネージャーの面接の質問、およびあなたの応募者の供給に答える面接の質問は、あなたの組織内での候補者の知識、経験、および潜在的な文化的適合性を評価する上で非常に重要です。マネージャーやスーパーバイザーを雇うことは特別な課題を提示します。理想的には、あなたは彼または彼女が監督することになる分野について管理スキルと主題事項知識の両方を持っている見込みのある従業員が欲しいです。

主題の専門知識は、候補者の過去の仕事、実績、学位を見ることで評価しやすくなります。管理スキル、経験、およびアプローチは、面接中および慎重な経歴調査によって評価されます。あなたが尋ねる経営者インタビューの質問とあなたの候補者からあなたが受け取るインタビューの質問の答えはあなたが候補者の経営能力と経験を評価するのを助けます。

管理スキルとアプローチを評価することは困難です。候補者は面接の質問に対して優れた答えを提供するかもしれませんが、説明されたアプローチはあなたの組織に合わないかもしれません。たとえば、参加型の権限付与アプローチを採用した経営者は、階層的で組織の最上位の決定によって推進される組織には適していない可能性があります。

すでに決まっている確約がない限り、新しいマネージャーが組織内の管理スタイルの変革に役立つことを願っています。新しい管理者は決してうまくいかず、失敗した関係を残すことはないでしょう。

管理職の役割の面接では、候補者の面接質問の回答によって、新しい管理職がフォローを選択しなければならない従業員から受け入れられないという不安も和らげる必要があります。内部の候補者である可能性が高い、またはそのようになりたがっていた従業員は、上司が熟練した経験を積んでいない限り、優勝するのは困難です。

全体的に適切なマネージャーインタビュー質問回答

あなたがあなたの候補者からのマネージャーの就職の面接の質問の答えを評価するときには、注意を払う どうやって あなたの候補者はあなたの質問に答えます。彼または彼女はあなたが説明し質問するそれぞれの状況に反応して快適に見えますか？そうでない場合、候補者は管理者としての経験が浅く、自分の資格情報を誤って伝えている可能性があります。常にこれらの質問をしてください。これらのマネージャーインタビューの質問の回答から、候補者の経験について貴重な知識が得られます。尋ねる：

候補者がマネージャとして働いた期間
彼または彼女に直接報告した従業員の数（業績評価および報酬の割り当ての責任について彼が直接監督した従業員の数）
これらの従業員に対して監督していた正確な責任と活動について説明する。

面接の質問回答に反映されている管理経験以外に、あなたは自分の職場文化の中で受け入れられ促進される価値とアプローチを反映した回答を探しています。あなたは、あなたの環境に合った管理スタイルとアプローチを正確に説明している、真実の、真の答えを探しています。

正しいことをしつこく言っているが、要求された価値や実行中のアプローチを実証する堅実なストーリーでステートメントをバックアップしていない候補者に注意してください。あなたは、あなたの文化と一致する実証可能な経験と、マネージャーの責任と要求をしっかりと把握していることを求めます。

潜在的な管理者のためのインタビューの質問回答

これらはあなたがあなたの組織の管理職の役割の候補者を評価するときあなたが求めるインタビューの質問の答えです。あなたの面接プロセスがよく計画されていて、あなたの候補者プロフィールが明確に記述されているならば、あなたが評価しているスキルはすでに識別されています。候補者の面接の質問の答えは、仕事を首尾よく遂行する能力を確認するものです。

各分野での候補者のスキルを確立するには、候補者の例とストーリーで、各マネージャのスキル分野でどのように効果的にアプローチし能力を発揮するかを説明する必要があります。面接の質問回答では、候補者は次のことを行う能力を証明する必要があります。