8つの方法で管理職が職場の動機づけを促す

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あなたがこれまでに従業員とモチベーションについて経験する最も重要なブレインストームは、あなたが人々のためのモチベーションを生み出すことはできないということを理解することです。いくら必要で、やる気のある従業員がほしいと思っても、従業員をやる気に満ちさせることはできません。マネージャーとしても同僚としても、たとえどんなに懸命に努力しても、人々は仕事でやる気を経験するかどうかを自分で選択します。

他人をやる気にさせることはできません。あなたは自分のためだけにやる気を選ぶことができます。この選択は仕事での成功と幸せのために推奨されます。日はすぐに速くなり、あなたはあなたが楽しむ活動に夢中になっています。あなたは興奮しているので挑戦は倍増します。あなたは挑戦的な目標を設定し達成します。あなたは自分自身について気分が良くなり、あなたの自尊心が膨らみます。

あなた自身のための動機を選びなさい。それができないと思ったら、TheBalance.comでキャリアと転職のリソースを探してください。または、悪い上司に対処する方法について読んでください。凍結しないでください。あなたは本当にこれより良いことができます。

職場のモチベーションについての管理者のための考え

従業員にやる気を起こさせることができない場合、上司や上司が従業員に職場でのやる気を経験させるためにできることはありますか？この質問に対する答えは、あなたにできることはたくさんあるということです。

雇用主が本当に留めておきたいと思う従業員との出口面接を行うたびに、彼らは雇用主や仕事を辞めるよりも上司や上司を辞めることが多いことに気付きます。彼らはまた、昇進の機会がないと思われる場所や、仕事の進捗が保証されていない場所を職場に残します。

従業員があなたの組織で受ける管理の質に注意を払っていなければ、あなたのドアは回転ドアになります。彼らが選択肢を持っていることを知っているあなたの最高の従業員は、通常最初に去るのです。

管理職は職場でのモチベーションと保持を支援するのに8つの責任を持っています

従業員のやる気を考えて、ここに人々を雇用者としてあなたと一緒にとどまらせる8つの管理行動があります。このような要因が存在しない職場環境では、従業員は仕事を辞める可能性がはるかに高いです。君は

あなたは従業員に注意を払い、彼らが重要であると感じるのを助ける必要があります。これには、彼らに彼らがどのようにしているのかを尋ねること、彼らの努力について感謝すること、そしてあなたが彼らにした約束を守ることが含まれます。従業員の自尊心と自己効力感を向上させるためにできることが多ければ多いほど、従業員はうまく貢献できるようになります。
従業員は、あなたが彼らを大切にしていること、そして彼らが仲間の人間として尊敬されていることを知っておく必要があります。この現象を説明するためにしばしば引用されるフレーズは、「私たちは皆、人と同じであり、私たちはただ異なる仕事をしている」ということです。レポート作成スタッフ、同僚、および顧客と対話するときに、これについて考えてください。

約束を守ることは、スケジュールされた会議に出席するのではなく、スケジュールされた会議に出席するのと同じくらい簡単です。従業員は他のすべてがより重要であるかのように感じるでしょう - あなたはそれがすべてであることを示しているからです。
認識は従業員のやる気を高めるための重要な要素であり、人々は上司から賞賛の言葉を聞くのが好きです。彼らはまた、彼らのアプローチ、成果、そして貢献に対して彼らのマネージャーからの敬意を表しての提供を楽しんでいます。
あなたのスタッフが彼らが重要な目標を達成していることを知っているようにあなたはしっかりした方向性を提供する必要があります。悪い上司を持つことに不満を抱いている従業員から最も頻繁に聞かれた苦情の1つは、上司が明確な期待と方向性を提供していなかったということです。明確な方向性を持たない従業員は、彼らがどのように行動しているかについて決して確実ではありません。あなたがどのように行動しているのかを知らないことは、従業員が改善を行う上での障壁です。従業員のやる気を否定する

監督者からのフィードバックの力を強調しすぎることはありません。従業員、特にミレニアル世代は、毎日フィードバックが好きです。彼らは組織が彼らから必要とする貢献を強化する特定のフィードバックを好む。
スタッフに学び、成長し、キャリアを進歩させる機会を提供します。従業員のエンゲージメントとモチベーションについてのあらゆる研究において、キャリアパスと彼らが彼らのキャリア機会のどこに向かっているのかを知ることは、従業員にとって重要です。繰り返しになりますが、完全なスケジュールとしっかりした指示に慣れている千年世代は、これをすべての従業員グループのほとんどに必要としています。

最後に、従業員が「混雑している」メンバーのように感じられるようにします。これは、何が起きているのかを他の人と同じくらい早く、そして可能ならばもっと早く知りたいということを意味します。これには、組織の全体的な目標と方向、自分の仕事が全体像の中でどこに当てはまるかを理解すること、および全体的な企業戦略の開発と変更を理解することが含まれます。

従業員のやる気を引き出すマネージャーになる方法

これらすべての活動を賢くそして上手に行ってください。そうすれば、あなたは前向きでやる気のある上司またはマネージャーと見なされることになり、最高のスタッフを確保することができます。従業員はこれらの8つの重要なポイントで説明されている環境で働きたいと思います。結局のところ、従業員は大人であり、彼らの仕事をすることに貢献し、気分を良くしたいと考えています。

これらの推奨事項に従えば、従業員がやる気を選択する可能性が高い職場を作成できます。