従業員を解雇するのに最適な日は何ですか？

Французское произношение. УРОК 8. Звук [œ]/[ə]

従来、従業員を解雇するのに最適な日は週の半ばでした。これにより、従業員はすぐに就職活動を開始し、失業保険の請求を提出し、ネットワークで日程を設定することができました。これらはすべて週末には困難でした。

金曜日に従業員を解雇した従業員もいましたが、給与と会社にとっては便利でしたが、従業員にとっては特に親切ではありませんでした。解雇された従業員は、週末を過ごして会社と解雇について知ることができ、週末に先に進むことができることはほとんどありませんでした。

従業員を解雇するための強固なケースを開発することは依然として重要です。雇用の終了がパフォーマンスの問題に対する最善の解決策になるまで、あらゆる段階で従業員と効果的にコミュニケーションをとることが依然として重要です。

従業員は伝えられた緊急の意味で進歩する鈍いコミュニケーションに値する。従業員の雇用が終了したときにその従業員を盲目にすることは不公平で非倫理的です。たぶん正確なタイミングはいつも驚きですが、その理由は時が経つにつれて、そして文書で議論されるべきでした。

従業員は常に来ていることを知っておく必要があります。レイオフの場合でも、経営陣は従業員が完全に盲目にされないように会社が経験していた問題や問題を伝えているべきでした。解雇につながるパフォーマンスの問題は、常に従業員に明確に理解されるべきです。

業績改善計画（PIP）は、従業員とのコミュニケーションを図るための最後の手段となることさえあります。残念なことに、すべての組織が適切にPIPを使用しているわけではないので、彼らはひどく悪いイメージを開発しました。しかし、適切に使用されているPIPは強力なパフォーマンス改善ツールです。

PIPは常に正しいとは限りません。たとえば、悪い態度で業績が悪いマネージャの場合、管理能力に対する自信を失っている可能性があります。そして、その立場から、ネガティブさは待つには余りにも多くの他の従業員に影響を与えます。

2番目の例では、あなたと従業員のメンターが3か月間にわたって繰り返し従業員を訓練し再訓練しましたが、その従業員はまだ彼の仕事の重要な要素を実行できません。 PIPに失敗する可能性があることはすでにご存知のとおり、今度は彼をゆるめる必要があります。従業員を拷問しないでください。

これらのパフォーマンスの問題を解決するPIPはありません。時々、それはあなたがより多くの退職金を提供しなければならない場合でも従業員を手放すことだけの方が良いです。

彼らは意欲的な従業員であるために人を解雇することは、あまりにも望まれるべき多くのことを残します、しかし、何人かの雇用者はまだそれをします。

雇用の終了が必要であると判断されたときに従業員を解雇する。好ましくは、この決定は、火曜日、水曜日または木曜日の日の早い週の中旬に行われる。

これはその従業員に週の間にいくつかの労働時間を与えます、そして、彼女はあなたが月曜日に従業員を解雇するとき起こる彼女が仕事に来る時間を浪費したかのように感じません。

金曜日は従業員を解雇するのに悪い日です。週末に次のステップを踏むのは難しいからです。しかし、金曜日に従業員を解雇することでインシデントが減少することを示唆する雇用終了の専門家もいます。

彼らのアイテムを拾うために数時間後にあなたに会うように従業員に頼むことによって事件と動揺の同僚を避けてください。従業員が家を出る前に、会社のすべてのアクセスキーまたは機器、電子機器、および会社が所有する資料を入手してください。この雇用終了チェックリストを手引きとして使用してください。

従業員が動揺したり泣いたりしている場合は、静かでプライベートなスペースを確保してください。従業員を常に尊重し、尊厳のある方法で扱います。