従業員に自己規律の実践を奨励することはできますか？

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ほとんどの管理者や監督者は、伝統的な業績評価をするのを嫌うのとほぼ同じかそれ以上に懲戒処分を取ることを嫌います。従業員は監督者よりも懲戒処分を嫌います。誰もがそれほど激しく懲戒処分を嫌うとしたら、懲戒処分が今日のほとんどの組織で認められているのはなぜでしょうか。

多くの従業員ハンドブックの大部分が、犯罪の可能性とその結果として生じる誤った従業員の職場での期待を要約することに専念しているのはなぜですか？これらの質問に対する答えは、人々について答えようとするあらゆる質問の答えと同じくらい複雑で複雑です。

私たちの訴訟社会は、雇用主が一貫して公正に従業員を処遇したいと思う理由の1つです。また、多くの家族の中で子供たちが育った方法を調べることもできます。

「自制」という言葉をインターネット上で検索すると、両親がどのようにして自制を促進する方法で子どもを育てることができるかについての巻が返されました。進歩的な規律プロセスをいかに効果的に管理するかについての記事も同様にすぐに利用可能です。

あなたが社会的または文化的な歴史家として働いていたならば、あなたは人生が非常に小さな仕事のための生計を彼らに負っているかのように多くの人々が行動するgimme社会の発展をたどるかもしれません。あなたは何を知っていますか？この分析の大部分は、組織内の人々の作業を管理するうえで役立ちます。

質問ははるかに簡単です。あなたは過去について何もすることはできません。雇用主として、あなたはあなたの従業員が育った環境に影響を与えることはできません。あなたは彼らがあなたの組織にもたらすスキル、知識、そして職業倫理を開発した職場環境をコントロールすることはできません。

あなたは何をコントロールできますか？あなたは、あなたが雇用している人々が自己規律を伸ばし練習することを奨励する職場環境と監督上のやりとりを作り出すことができます。あなたは自己規律をサポートする文化を創造することによってこれを達成することができます。

人々が自己規律を実践するとき、監督的介入、または外部から課される規律の必要性は最小限に抑えられます。監督者は楽しいことに時間を費やすようになります：励まし、発展、そして関係構築。以下のアイデアは、人々が自己規律を実践する環境を作るのに役立ちます。

あなたの期待を明確にしなさい。人々は彼らに何が期待されているのか正確に知る必要があります。継続的な改善、率先、および問題解決を見たいと思えばそれらを知らせなさい。あなたがいくらかの柔軟性を奨励したいので、有益ではあるが、包括的ではない基本的な職務の説明を提示してください。さらに、新入社員と一緒になって、あなたとあなたの組織にとって重要なことについて話し合ってください。それは時間がよく投資されています。
あなたが主導権と自己規律を実践しているのを見たら、炎を吹き飛ばしてください。個人を称賛し、支援を提供し、アイデアやプロセスが実行されていることを確認してください。あなたが彼らの貢献にどれほど感謝しているか、そしてあなたが貢献が続けられることを望んでいることをあなたに伝えてください。個人にとって重要な方法でその人に報酬を与えます。より多くの給与、休暇、上司からの時間と注意、特別な任務、委員会の指導的役割、または訓練と個人的な開発の機会などの選択肢を検討してください。

あなたが雇用している人々を、あたかも大人であるかのように扱います。大人がどのように治療されたいと思うかについて考えてください。彼らは最小限の規則と指針を望み、秩序のある、公正で、一貫した職場環境を確実にするのに必要な政策だけを望んでいます。彼らは彼ら自身または彼らの仕事を含むあらゆる決定についてのインプットを提供したいと思います。彼らは敬意を持って扱われたいのです。彼らは彼らの仕事が単なる給料以上のものを提供することを望んでいます。仕事は社会的ニーズに貢献します。ほとんどの人は自分たちよりも大きなものに貢献しているかのように感じることを望みます。人々は仕事に行くことを考えたときに笑顔を好む。最高の職場は個人とグループの成功を促進し、スタッフの自信を高めます。

特に新入社員、または新しい作業プロセスを実施するときに適切なトレーニングを提供する. 人々が継続的改善に貢献するのに必要なツールを持つように、問題解決とプロセス改善の訓練を提供します。
すべての方針と手順をすべての従業員が利用できるようにします。新しい方針を実行する前に従業員からの入力を求めます。フォーカスグループを持ち、潜在的な新しいガイドラインに対するスタッフの反応を評価します。スタッフ会議またはチーム会議で新しい方針について話し合う。質問や議論に時間をかけてください。その後、できるだけ一貫してポリシーを適用します。

あなたの職場を、人々が思慮深く新しい考えを試すための安全な場所にしてください。よく考え抜かれたアイデアが意図したとおりに機能しない場合に、人々が「罰せられない」ようにするためにあらゆる努力をします。スタッフに新しい働き方に費やす予算を提供します。
定期的にスタッフと面談します。定期的に職場を歩き回ってください。
あなたとあなたに報告する人々との間の開かれたコミュニケーションを奨励します。あなたのビジネス、あなたの顧客、あなたの収益性、そしてあなたの使命とビジョンに関して利用可能なすべての情報を伝えます。組織の全体的な目標を共有します。より多くの人々が知っているほど、彼らはあなたを助けるために独立して行動することができます。