その場でのプロモーション

昇進を受けた人は、就職先を変えずに昇格するというシナリオに陥ります。本人はより権威のある役職を取得し、新しい役職に付随する報酬も増額されますが、現在の職位に留まります。。プロモーションには2つの一般的なシナリオがあります。

シナリオナンバーワン

問題となっている会社は、会社の経営階層における職位におおよそ対応するより伝統的な称号に加えて、本質的に卓越性または年功序列を認識する名誉である様々な役職を提供しています。たとえば、この作家がメリルリンチに在籍している間に、同社は「ディレクター」と呼ばれる役職を創設しました。

取締役の称号は、長期にわたる優れた業績を認められて授与されました。厳格で迅速なパラメータは設定されていませんが、副社長としての約10年が、取締役の地位の真面目な候補と見なされる前の、最低限の記載がないように思われました。

取締役に昇進したからといって、副社長の称号を持つ人物が率いるより規模の大きい、またはより重要な組織のリーダーシップを必ずしも示すわけではありません。実際、取締役という名前の多くは比較的小規模のスタッフを管理していました。実際、本質的には最低限の監督責任しか持たない個人の貢献者もいました。

同様に、副社長補佐から副社長に昇進した大多数の人々は、同じ職務にとどまりながら同じ責任を持ちながらそうしました。通常、この非常に一般的なプロモーションの対象となるのは、会社で不特定の年数を経て、一貫して高性能のレビューを受けた後です。

一方、副社長または他の企業と同等の称号を保持していた社外から採用された人は、通常、採用の条件として副社長の指定を受けることを期待することに注意してください。

AT&Tの旧Western Electric部門（後にLucent Technologiesとしてスピンオフ）で、この作家は同様の認識タイトルのシステムを見ました。特に、技術系以外の技術スタッフおよび専門スタッフは、情報システムスタッフメンバー（ISSM）の役職を務めました。長年勤務していた数名の従業員が情報システムのシニアスタッフメンバー（ISSSM）に任命されました。

これらの個人は通常重要な主題の専門家になり、彼らの仲間の中でリーダーシップの資質を示していましたが、それにもかかわらず、彼らはそれにもかかわらずいかなる種類の正式な監督の地位にもありませんでした。ロフティエの称号は、実際、彼らの仲間と彼らの間の唯一の外見上の区別でした。