雇用者のためのインタビューレッドフラッグ

01インタビュアーへの不適切なコミュニケーション行動の提示

準備された面接者は、よく聞かれる質問と予想される面接の質問に答えるために開発され、リハーサルされた効果的で明確な健全な咬傷を持っています。候補者は、あなたが彼らの履歴書とカバーレターの請求についての詳細を要求することを期待しています - そしてさらに多くの情報を探る質問でそれらの質問をフォローアップすること。

経験、妥当性、および知識の証明は、後に続く質問に対する答えから明らかになります。あなたが評価している分野で彼または彼女の能力を評価するためにあなたが必要とする詳細を候補者は提供できますか？

あなたのチームがあなたが私たちのためにあなたが今説明したプロジェクトをどのように達成したかについてもっと教えてください。チームではどのような役割を果たしましたか？

私たちは、社内のチームを使ってほとんどのプロジェクトに取り組みます。どのくらいの頻度でプロジェクト計画へのチームアプローチに参加しましたか。実行していないチームメンバーとどのような問題を経験しましたか？また、これらの問題にどのように対処しましたか？

あなたのインタビュアーのための知識の証明は候補者が提供する特定の情報と詳細にあります。詳細は、候補者のスキル、経験、あなたの文化への彼の潜在的な適合性、そして彼が重要と考えるものの概観 - 就職の面接であなたが評価するためにあなたが評価するすべての重要な分野 - をあなたに与えます。

あなたのフォローアップとその後の質問はあなたの候補者の評価において重要です。また、なぜ、どうやって、何を、何時、どこで、誰を教えてくれないのであれば、彼女は自分の資格や成果を装飾している可能性があります。せいぜい、彼女は何が自分の結果を生み出したのかについての手がかりを得ていない。さて、次の候補者。

03あなたの仕事に非常に長くとどまることを計画しないでください

潜在的な従業員がどのくらいの期間あなたのために働くことを計画しているのかを予測することはできませんし、尋ねることもできませんが、候補者が本当に望む場所への足がかりとなる明白な赤い旗に注意してください。

おそらく彼らの親しい家族や友人は西海岸に住んでいて、あなたの仕事はアメリカ中部にあります。あるいは彼らは東海岸に移住しようとしたが遠くから仕事を探すのは難しいと述べている。

ある候補者は、彼のガールフレンドがラスベガスで働いていたと述べました

そして彼は彼女と一緒に過ごすことができるように柔軟なスケジュールを必要としていた。別のインタビュー委員会は、夫は地元の大学で学位を取得しており、卒業後に職を見つけることができる場所に移転すると述べました。

雇用者は現在の経済においてさらなる問題に直面しています。求職者は給料支払いのためだけに仕事を探しています。そして、これらの求職者の中には、自分の立場を受け入れても見逃すことのない人もいます。

だから、そう、確かに、転職を求める人もいますし、個人が過資格の仕事を受け入れる可能性がある正当な理由は他にもありますが、より多くのものが見つかるまで落ち着いています。

あなたが耳を傾けば候補者は彼らの計画についての手がかりのすべての種類を提供します。これらは資格に関する客観的な基準ではないことを認識していますが、私が知っている従業員を短期間雇用するのは困難です。

特にあなたが他の資格のある候補者を持っているとき、なぜあなたは短期間の従業員にトレーニング、メンタリング、そして機会損失の時間を投資するのでしょうか？

04元雇用主について不適切に話す

人々は悪い上司を持っており、悪い会社が存在します。同僚の中にはいじめられている人もいますし、自由な精神では正式な階層的な職場環境に適応するのは困難です。しかし、なぜ候補者が貴重な面接時間を彼または彼女の以前の雇用主に不快感を与えるのでしょうか。

残念ながら、候補者はあなたに強力なメッセージを送っています。彼があなたのインタビューで彼の前の雇用主について否定的に話しているなら、あなたは彼があなたについて否定的に話していることを知っています - おそらく彼はまだ雇用されている間でさえ。

あなたが引き付ける候補者の質は選択した雇用主としてのあなたの評判に部分的に依存しているので、なぜ正当か間違ってあなたの評判を引き下げる従業員を雇うのですか？

特に注目に値するのは、次のような質問に対する回答の候補です。なぜあなたは現在の仕事や雇用者を辞めているのですか？なぜあなたはあなたの最後の仕事から解雇されたのですか？あなたの元上司との関係を説明してください。難しい同僚との関係をどのように扱いましたか。

慎重に聞いて、あなたの候補者の返事に注意してください。

05インタビューに気をつけて着替えに失敗

私は、完全に片付けられておらず、適切に面接に参加していない候補者を雇いました。特に、インタビューの10日前に新しい赤ちゃんを産んだ若いママを雇った。新しい赤ちゃんの問題を期待して、インタビュー委員会はその可能性に固執し、彼女が汚れた、壊れた指の爪で送ったメッセージを逃しました。

振り返ってみると、私たちが従業員を解雇したとき、彼女の外見は彼女の潜在的な仕事の失敗を電信で伝えたはずです。混乱していて厄介で、彼女は自分の顧客サービスの立場で顧客の懸念や苦情を追跡し対処するのに苦労しました。

また、細部へのこだわりが欠けていたため、同僚はすべての現役および退職時に対応した元のケースを見直さなければなりませんでした。

はい、外観、適切な付属品、そして特に、清潔さと良い味の問題。面接の候補者の場合、あなたが見るものはまさにあなたが得るものです。

これを信じることから自分自身を話すな。高価な服を着たファッションプレートは必要ありませんが、汚い、ぼんやりしている、しわが寄っている、不適切であることが、この見込み従業員をスキップする大きなシグナルです。

06おわりに

これらは雇用主が将来の従業員にインタビューする際に注意する必要がある5つの主要な赤い旗です。従業員の選択と雇用は大変な作業ですが、このようにプロセスを考えてください。

あなたは未知の人にあなたの家に入るように頼んでいます。あなたはその人と毎日、おそらく30年以上にわたって働きます。

1回の面接で候補者と1人の従業員とのやり取りに基づいて雇用の決定を下すことに意味がありますか。さらに重要なのは、面接であなたが識別し心配していた、致命的な欠陥のある候補者をあなたのチームに招待することですか？私は考えたいのですが - そうではありません。