組織における副社長の役割は何ですか？

副社長は、社長または最高経営責任者に報告する（下にある）民間部門（事業）または公的部門の組織の役員であり、通常、組織内の第2の指揮官として機能する従業員です。 。ウィキペディアによると、その名前はラテン語の副詞「からの代わりに」から来ています。

副社長は、事業、組織、機関、機関、組合、大学、政府、または政府の支局全体を担当する2番目または3番目の従業員としての役割を果たします。

この料金は組織によって異なります。組織にCEOと社長がいる場合、VPは3番目に指揮します。他の組織では、同一人物の役職がCEOおよび社長になることがあります。これらの例では、VPは2番目に指揮を執っています。

副社長は、組織の一部または組織内の機能のリーダーを指名するためにも使用される称号です。

副社長が部門または機能部門を統率する

例として人事部門を使用する場合、これらの機能領域は部門と呼ばれることが多く、個人の役職は人事の副社長になります。組織の規模に応じて、副社長は、マーケティング担当副社長、コンピュータサイエンス担当副社長、財務担当副社長、顧客サービス、購買、またはコミュニティ問題などの各部門を統括することができます。

副社長はまた、現在は大企業の子会社である買収企業など、組織全体に報告する組織の部門を統括することもできます。

大衆と密接に関係している、または営業部門で働いている銀行のような組織では、役職、副社長は、顧客の安心感とサポートを得るためにしばしば授与されます。一般の人々は副社長の役職に一定の重要度を割り当てており、顧客は副社長に奉仕されるときに重要だと感じています。

ベンダーもまた、会社を代表して購入して契約を締結する権限と権限を持つ個人と直接取引していることを知っているという保証が好きです。

大規模組織に存在するVPのランキングタイトル

大規模な組織では、副社長がランキングタイトルを持つことがあります。上級副社長、副社長、副社長が続きます。すべてが管理レベルのポジションで、責任は会社によって異なります。

VPの数とその職責は、企業によって大きく異なり、小規模な組織ではVPが少なくなります。一方、大規模な組織では、VPレベルで何層ものエグゼクティブリーダーシップがあります。

副社長の責任

副社長の責任は、副社長が組織の一部である部署、能力、または機能を率いるときの社長の責任とよく似ています。

副社長が、組織全体に対する責任を持って社長に指揮する第2の指揮を執っている場合、VPは特定の目標を導いたり、組織のすべての戦略目標の中で指導的役割を担ったりすることができます。副社長は、CEO、社長、その他の上級役員とともに、組織の上級指導者チームの一員としても機能します。

指定された場合、彼または彼女はまた大統領の後援として役立つかもしれません。このバックアップの役割は、社長または社長の不在の際に返品を待って顧客、サプライヤ、または従業員に問題が発生する可能性がある場合に重要な決定を下すために毎日割り当てられることがあります。または、バックアップの指定は、組織のVP間で交代する定期的に割り当てられた役割にすることもできます。

場合によっては、前述のように、上級副社長が存在する場合、それらは通常、社長またはCEOの不在下でバックアップ意思決定者の役割を果たします。

組織内の役員として、副社長は契約に署名して会社の代理を務めることができるので、副社長の称号は尊重され、重大な公的責任を負います。組織の副社長は、組織の機能にとって重要かつ重要であると広く認識されています。

これらは副社長の特定の典型的な責任です。

役職との関連性

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