エグゼクティブランチを使って従業員との橋渡しをする

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最高経営責任者（CEO）および上級管理職の最高の仕事の1つは、会社のさまざまなステークホルダー全員との良好な関係を維持することです。これらの利害関係者には、株主、取締役、顧客、サプライヤ、ビジネスパートナー、そしてもちろん従業員が含まれます。

しかし、CEOや他の最高幹部が自分の従業員を知り、自分の考えや懸念に耳を傾けることは困難な場合があります。この記事では、シンプルで貴重なランチアンドラーニングプログラムを通じて、最高経営責任者と最高経営責任者のコミュニケーションを強化するための提案を提供します。

エグゼクティブアウトリーチプログラムは、複雑で高価なものである必要はありません。このシンプルなフォーマットは、トップエグゼクティブが優先順位をつけて従業員との面談時間を実現するのに役立ちます。そして重要なことに、従業員は快適な環境で質問をしたりアイデアを提案したりできます。

最高経営責任者および幹部は、これらの会議に情報を提供し、従業員の懸念と課題についてよりよく認識したままにします。従業員は通常、一般的で大規模な市庁舎の会議よりも親密な設定で意見を聞き、質問する機会と機会を高く評価しています。

あるソフトウェア会社は、幹部と新入社員が会って背景を共有し、お互いに知り合いになった月例の昼食会を設けました。これは、新入社員と氷を切り開いて、彼らが会社の経営陣と快適に関わることができるように支援するための素晴らしい、低コストの方法でした。

時間が経過するにつれて、プログラムはすべての従業員を含むように拡張されました。会社が成長するにつれて、経営陣はそれぞれ一人一人が年に一度昼食会に参加する機会を得られるように、一定数の従業員と面談する責任を負った。

このイベントの重要性を浮き彫りにした例は、新しい従業員が彼女の隣の人を見て、「あなたはここで何をしますか」と尋ねました。「私は最高経営責任者であり、あなたが私がやるべきだと思うことに興味を持っています」と個人は答えた。彼らは大いに笑い、そして良い意見交換をしました。

CEOプログラムによる昼食のロジスティクスは、会社の規模、場所、および文化によって異なります。サンプルプログラムを以下に示します。これらの例の要素を整理して、会社に適した「CEOとのランチ」プログラムを作成できます。

小企業または小プログラム：月に一度、最高経営責任者（CEO）または少数の役員グループが、ランチに招待する少数の個人を選択します。会社が非常に小さい場合は、CEOまたは調整役員が従業員を直接招待する必要があります。会社がもう少し大きい場合、経営幹部は直属の部下からの推薦を求めるかもしれません。
中規模の会社またはプログラム各部署は、役員と昼食をとるように誰かを指名します。部門長は代表者を選択するか、またはボランティアを求めることができます。部署によっては、グループ内の従業員にその人を選んで参加させることができます。誰が指名するかについて投票する人もいるかもしれません。会社にカフェテリアや食堂がある場合は、すべての従業員に進行中の会議を表示させることをお勧めします。結局のところ、良いプログラムは誰もがある時点でチャンスを得ることを確実にするでしょう。

大企業またはプログラム推薦は各部署から提出されます。小グループまたは3または4は、優れたパフォーマンスに報いるため、またはローテーションによって選択されます。これらの個人は食料調達の昼食と経営者との対話のための彼らの機会のために会議室または会議室に行きます。

このようなプログラムは、前向きではないものに迷うことは簡単です。これらのプログラムを実行し、すべての関係者にとって価値のあるものにするための重要な成功要因は次のとおりです。

コミットメントはコミットメントです。経営幹部が毎月の昼食のためにこの考えを発表し、一貫してこの約束を守らない場合、プログラムは悪い評判を得て、すぐに従業員の興味を失います。
経営陣は、会社の戦略と主要プログラムに関する情報を共有する準備ができている必要があります。
従業員はイベントに来て、すぐに会社の上級リーダーと関わることよりも不快感を超えて動き、挑戦的な質問をし始めなければなりません。
幹部がアイテムの行動をとることまたはフォローアップすることを約束するなら、まあ、コミットメントはコミットメントです。