雇用主がなぜ職務評価を行うのか

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職務評価の理由

これらの理由から、職務評価が行われます。

給与、昇進、横方向の移動、異動、任命および任命された仕事、ならびにその他の内部の平等問題の目的のためにどのような職位および職責が類似しているかを判断すること。従業員があなたの職場を公正で、公正で、従業員に平等な機会を提供しているものとして認識することは重要です。給与および販売促進の機会を決定するためのプロセスは、従業員が見て理解できるように透過的でなければなりません。
適切な給与または給与の等級を決定し、その他の報酬の問題を決定する。これは職場での従業員満足の重要な要素です。従業員は自分の給料について話しますが、自分の給与について話することは合法です。公務員の給与は世界に転記されます。従業員はあなたの会社の給与システムにおける報酬の不平等を識別します。

職務明細書、職務仕様書、業績基準、コンピテンシー、および業績評価システムの開発を支援する。これらの手段は、特に大企業では、公平である必要があり、上司、個々の管理者、部門の気まぐれには依存しません。従業員は常にメモを比較します - そして彼らが彼らの従業員システムを開発するときにこれを覚えている使用者 - 従業員の忠誠心と献身を勝ち取ります。
従業員のキャリアパス、キャリアプランニング、またはキャリアパスと後継者育成プランを支援する。従業員に機会を提供するキャリアパスを持つことはすべての従業員にとって重要ですが、それはあなたの千年紀の従業員にとって特に重要です。彼らが他の会社に移るとき彼らが使う言語に耳を傾けなさい。ほとんどの場合、彼らはより良い機会、昇進、または彼らがより多くのキャリアの可能性を持っていると彼らが感じる位置にあなたを残します。

求人情報の開発、応募資格の評価、適切な報酬、および給与交渉など、従業員の採用に関連する要因を適切に処理することで、従業員の採用プロセスを支援します。

仕事の評価と分類はいつ行われますか？

特に大規模な組織では、職務評価と職業分類が動く目標です。新技術の採用、さらなる責任の引き受け、縮小および一時解雇、新しいプログラム、新しい手続き、権限の拡大、ならびにチームリーダーまたは監督責任が、従業員の職業分類を変える可能性があります。

実際、一部の人事スタッフの役割は、主に職務評価と職業分類にあります。

職務分類では、職務の分析と評価は、新しい役職が作成されたときに行われます。職務分類は、職務に重大な変更が生じるたびに評価されます。職務分類の再評価は、通常、上司を通じて従業員から依頼されます。

職務分類に関する決定を下す職務評価において、意思決定権限、実行される責任の範囲および範囲、実行される職務のレベル、ならびに組織内の他の職務との位置の関係などの要因検討され比較されます。

私が経験した職務分類の再評価に対する最も一般的な要求は、従業員が新しい責任またはより多くの仕事を引き受けたときに起こります。従業員は、より多くの仕事が範囲、範囲、意思決定権限、またはより高いレベルの責任の変更と同じではないことを知ることに失望することがよくあります。したがって、職務評価の結果、職務分類は変わりません。