今月の従業員表彰を禁止する

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今月の従業員は、一般的に経営者によって選択され、従業員としての彼らの優れた貢献に対して組織による個人の認識です。表彰には通常、贈答品、商品券、および/または証明書、またはお礼状が付きます。多くの場合、授与された従業員の名前は会社のロビーの飾り板に刻まれています。

今月の従業員は、企業が長年にわたって（成功しても失敗しても）使用してきたという組織の認識です。いくつかの組織では、今月の従業員表彰は冗談です。従業員はそれを人気と考えている、または従業員が上司を悩ませている経営陣に敬意を表する従業員のための順番のコンテストを取る。

他の組織では、従業員が今月の従業員に指名されたときにその従業員が求め、認識され、そして光栄に思っているという認識が大切な形です。

今月のEmployee of the Monthの認識に関する最も重要な懸念は、モチベーションが高く、やりがいのある職場環境を作り出すという仕事がこの賞で完了したと信じている多数の雇用主と出会ったことです。

しかし、この形式の表彰は、マネージャーからの日々の前向きな表彰、合理的な給与および手当、企業が後援する活動およびイベント、ならびに感謝の環境に代わるものではありません。今月の従業員賞は、表彰の始まりに過ぎません。認識プロセス全体ではありません。

従業員の表彰や、従業員が職場で望んでいるものを提供する機会が非常に多いので、固有の問題をすべて備えた今月の従業員賞を授与するのはなぜですか。ほとんどの問題を解決することはできず、最悪の場合、Employee of the Month賞は従業員の表彰努力と士気を害します。

今月の従業員の指定に関する問題は、通常の実装にかかっています。しかし、実施プロセスが改善されたとしても、この賞は従業員にとって不親切であり、従業員の認識という目標を達成することはできません。

これらの理由から、従業員の表彰の一環として、今月の従業員賞を禁止する。

選択の公表基準は、ほとんどの場合存在しません。めったに認識されない従業員は、自分が選択された理由を知りません。基準がないため、他の従業員は選択プロセスがやる気のない霧だと感じています。どのような選考プロセスにおいても、表彰された基準は、たいてい測定可能であり、賞を従業員が理解するうえで重要です。彼らはそれを受け取った理由を知る必要があります
ある従業員が今月の従業員になるには、その従業員が指定された基準を達成または提示している必要があります。そのため、すべての従業員はなぜこの個人が選択されたのかを明らかにします。ほとんどの組織は、測定可能で認識可能な基準を確立できません。選択は透明ではないので、それは従業員のやる気と定着の目的には失敗します。

これらの組織では、茶色の鼻が あなたの番でなければなりません 当たり前です。彼らは指定の認識力を弱め、従業員の士気と意欲に悪影響を及ぼす。

今月の従業員賞を禁止するこの理由はさらに強力です。（基準が公表されていると仮定して）多数の従業員が記載された基準を達成または提示する場合、資格を与えられた各従業員は賞に値する。 1人の従業員を選択すると、その認識が再び経営陣の意見に変わります。

それは基準の目的を破ります。今月の従業員表彰を達成するために必要なことを達成した各従業員に賞を授与します。

または、フロントエンドに、適格従業員には1つの賞のみが利用可能であると述べます。ただし、基準を満たす従業員は、その月の選択のために自分の名前をブラインド図面に入れます。他に何かがあなたの目的を打ち負かします。

透明性と公平性の欠如についての非難と戦う。職場についての従業員からの苦情トップ10の1つである、好意の主張を避けます。やる気を起こさせる形の認識を見つける。今月の従業員認識を禁止する。