職場での転勤はキャリアの機会です

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従業員がビジネスに関するスキル、経験、および知識を継続的に向上させるのに役立つ方法を管理者が探しているので、移管を検討することができます。パフォーマンス開発計画（PDP）プロセスをプロモーションと一緒に使用する場合、転勤は従業員が学び成長する機会を提供します。

したがって、それは従業員にやる気を起こさせています。職場での別の仕事への移行は、組織が従業員が仕事から得ることを望んでいる5つの要素の1つである、従業員の成長に関心があり、その機会を提供する兆候です。

実際、人事管理協会（SHRM）の調査によると、キャリア開発は、雇用主が最も優秀な従業員を維持するのに役立つ重要な要素であることが示されています。だから、あなたが定着を真剣に考えているならば、転職はあなたがキャリアに精通した従業員に提供できるもう一つの機会です。

昇進が利用できないとき転送は従業員のためのキャリアパスを提供する。それは従業員に利点をもたらします。転送では、従業員は

組織内のさまざまなコンポーネント、活動、および仕事について学び、さまざまな部署または職務で仕事がどのように達成されるかについて学習します。（これにより、組織の知識と物事を成し遂げる能力が高まります。また、組織に提供する価値も高まります。）
スキルセットと責任を拡大することによって、昇進またはより幅広い組織的役割に備え、組織全体についてより幅広い知識を得る。
同僚や管理者の新しいグループで可視性を高めます。優秀な従業員のための可視性は潜在的な機会をもたらします。彼女が組織にもたらす価値を理解している人が多いほど、優れています。

現在の給与、福利厚生、および会社の特典を維持しながら、従業員が上記のすべてを達成できるようにします。これらと同じ給付を達成するために転職すると、必要で高く評価された報酬、給付、および利用可能な休暇の週数などの休暇の選択肢が失われる可能性があります。

従業員が新しい仕事に転職するときにマイナス面はないと言うのは魅力的ですが、それはすべての場合に当てはまるわけではありません。それでは、上記の良い点を祝いながら、潜在的なマイナス面を考えてみましょう。

これは、それぞれのポジティブの裏返しが潜在的なマイナス面であるかのように聞こえますが、従業員の転職ではこれらの潜在的なネガティブを考慮してください。

従業員はまったく新しい仕事を学ばなければなりません。従業員が現在の立場で快適かつ楽しく行動しているとき、この変化には多くのエネルギー投資、学習、および調整が必要になる可能性があります。
従業員は、正常に仕事をすることができる顧客と同僚の新しいネットワークを構築する必要があります。新しいネットワークには、作業を達成し、物事を成し遂げるためのさまざまな方法があります。彼は彼らのビジネスのやり方を学び、そして全く新しい関係のネットワークに彼の行動を合わせる必要があるでしょう。

新任の上司は、異動した従業員と効果的に連携する場合とそうでない場合があります。そこに悪いボスがいます、そして、彼がそれらのうちの1人であるならば、どうですか？前職では、従業員は自分の上司と仕事をすることを学びました。いずれにせよ、新しい上司は調整が必要です。
従業員が仕事、仕事、またはその同僚を好きではない場合はどうなりますか？彼は成功しなければならない、さもなければ彼はおそらく追加の移転や昇進の資格がないでしょう。あるいは、彼は会社を辞めることができます。
従業員は、自分が新しいポジションにふさわしいこと、そして組織が適任者に機会を与えたことを証明するために、一生懸命働き、より長い時間、そしてもっと多く働く必要があるでしょう。

雇用主にとって、大きなマイナス面は、その従業員が新しい仕事を習得するまではそれほどうまく生産できないことです。雇用主はまた、その従業員を別の従業員と入れ替える必要があります。

これらの懸念に対抗するために、過去に成功した優秀な従業員が新しい立場に貢献することをすぐに学ぶようになると考えてください。雇用主が後継者育成計画の立案に取り組んだ場合、雇用主には転勤中の従業員の仕事を引き受けるのを待っている適切な従業員がいます。

横移動は昇格を含むこともあるが横移動は含まないが、単語移動はしばしば横移動という用語と互換的に使用されることに注意されたい。そのため、ビジネスの世界では、雇用主はその動きをプロモーションと呼ぶことになるでしょう。