• 2025-04-02

スタンドグループのアイスブレーカーを取る

ティンクル☆くるせいだーす Opening sin creditos

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目次:

Anonim

スタンドグループに参加するIce Breakerは、ミーティング、チームビルディング、またはトレーニングセッションで複数の方法でアイスを壊します。あなたのグループが参加者に防御の機会を与えることを考え、問題に立ち向かうだけでなく、あなたのグループは物理的に動くようになります。この身体運動は、同様の座りがちなアイスブレーカーよりも効果的に参加者を暖めます。

ほとんどのアイスブレーカーと同様に、事前に準備する必要がありますが、このグループのアイスブレーカーのバリエーションはあなたの想像力によって狭められるだけです。それはあなたのトピック、あなたのグループが検討している問題、そしてあなたのグループが絆と合体のために必要としていることに基づいて無限の変化をもたらします。

スタンドグループのアイスブレーカーを手に入れるには、進行役が会議に問題を提起しなければなりません。アイスブレーカーは、参加者に立場をとるよう依頼する問題が会議のトピックに関連している場合に最も効果的です。

関連する問題により、適切な時期に関連するディスカッションとコンテンツに分けることができます。問題のトピックは、参加者が他の参加者と快適に会話できるようになっている間に、参加者がトレーニングセッションまたは会議のトピックについて考えるのに役立ちます。

スタンドグループのアイスブレーカーは、お互いを知っているグループや見知らぬ人とうまく機能します。あるクライアントが、職業協会の会議で、価値観について同じようなグループアイスブレーカーを経験しました。正解や間違った答えはありませんでした - 問題についての意見と感情だけです。

スタンドグループのアイスブレーカーで最も重要なステップは、物議を醸すことなく論争の的になる問題を選択することです。政治、宗教、人種、性的指向、性別や年齢の問題、および出身国に関連するトピックは、目的達成に役立つことはめったにありません。彼らは分裂的です - アイスブレーカーをするためのあなたの目標に直接反対して。

覚えておいて、これはアイスブレーカーであり、目標は快適な会話を促進することです。あなたは参加者がお互いに開放的で、閉鎖的ではないことを望みます。

サンプルトピックでは、スタンドグループアイスブレーカーを容易にするためにこれらの手順に従います。

スタンドグループのアイスブレーカーステップを取る

1.参加者が到着する前に、グループのファシリテーターとして、会議室を連続体にします。部屋の両端にサインを掛けてこれを行います。完全に同意する - 100パーセント。部屋の反対側にあるサインには、「反対」という意味があります。 - 0%です。部屋の真ん中に、3つ目の看板を掲げます:中立または未定 - 50パーセント。これはあなたが参加者にグループアイスブレーカーで立ち上がったときにどこに立ち去るべきかについてのガイダンスを提供します。

2.参加者が到着したら、通常のミーティングやトレーニングセッションと同じように、着席するように依頼します。

3.このグループのアイスブレーカーでは、参加者は大グループに残ります。グループアイスブレーカーのルールを提示するまで、あなたは彼らを座らせることができます。グループ進行役はこれらのガイドラインを提示します。

進行役は、グループに一連の問題、声明、または難問を提示します。

グループメンバーは、進行役が作成した連続体のどこかに物理的に立場を置くことによって、意見の一致または不一致の程度を示すことによって、提示された意見に反応することになります。

すべての参加者が自分の視点を最もよく表す場所に物理的に移動したら、ファシリテーターは参加者が自分の根拠を近くにいる人々と共有することを提案する必要があります。

4。それからファシリテーターは、参加した理由についてさまざまな参加者の考えを引き出すことによって、エクササイズの全体的な報告を行うべきです。 2番目の質問では、グループ進行役は、部屋の中の誰かまたは何かが参加者が取った台に影響を与えたかどうかについて尋ねるべきです。

Take a Stand Groupアイスブレーカーのサンプルトピック

あなたが容易にして導くグループのニーズに合わせてこのグループのアイスブレーカーをカスタマイズすることがどれほど簡単であるか見てください?これが一般的なグループアイスブレーカーのトピックのアイデアです。

雇用

  • 私がより責任の低い立場に降格するよう依頼した場合、私の雇用主は私のことをあまり考えないでしょう。
  • 私の現在の仕事が上手すぎると、昇進や横移動を受ける可能性が低くなります。
  • スーパーバイザーに身を包んだ人々は、追加の特権、優遇、そして昇進を受けることができます。

チームビルディング

  • チームの成功に向けてグループの規範やガイドラインを策定することはどれほど重要ですか。
  • チームの成功にとってチームスポンサーの役割はどのくらい重要ですか。

職場行動とエチケット

  • 喫煙者は、休憩を取って喫煙するのに時間をかけ過ぎます。
  • 頻繁に仕事に遅刻して仕事の日を逃した従業員は仕事にコミットされていません。

人事

  • 人事部のスタッフは、従業員の支持者であることよりも、雇用主の方針を実施することを重視しています。

もっとアイスブレーカー

アイスブレーカーの使用についての詳細

  • チームビルディング活動を成功させる方法
  • より多くのチームビルディング活動と砕氷船
  • アイスブレーカーを開発する方法

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