雇用と解雇を超えて：人事管理とは何ですか？

Алан Волкер - Один

人事管理（HRM）は、組織内で働く人々の採用、管理、方向付けおよび指導に焦点を当てる、組織内の機能です。あなたが想像できるように、人々によって感動されるすべてのプロセスとプログラムはHR王国の一部です。顧客や潜在的な従業員とやり取りする職場プロセスも、人事業界の要素です。

HRM部門のメンバーは、組織の他のメンバーが業務を成功させるために必要な知識、必要なツール、トレーニング、管理サービス、コーチング、法務および管理に関するアドバイス、およびタレントマネジメントの監督を提供します。

多くの人事部門が、組織の文化を生み出す組織開発を担当しています。彼らは彼らの組織がチームを適切に構築し、従業員のエンパワーメントを鼓舞することを確実にするために監督責任を負っています。

人事担当者は、組織が全体的な使命、ビジョン、そして共有される価値観を持ち、従業員が自分の組織で働きたいという包括的な理由を提供することを確実にする責任があります。これらの要素は感動的で、従業員が自分よりも大きなものの一部であるかのように従業員が感じるのを助けます。

人事管理が後援するその他の活動には、従業員および地域社会への働きかけが含まれます。彼らは慈善寄付、従業員エンゲージメント活動、および従業員家族が関わるイベントに取り組む、頻繁なメンターおよび従業員チームのメンバーです。

人事管理およびライン管理者

HRM機能は、レポート作成スタッフの関与、貢献、および生産性に直接責任を負うライン管理者によっても実行されます。完全に統合されたタレントマネジメントシステムでは、マネージャは採用プロセスにおいて重要な役割を果たし、その所有責任を引き受けます。彼らはまた、優秀な従業員の継続的な成長と維持にも責任があります。

組織はまた、さまざまなコンポーネントを外部のサプライヤーやベンダーにアウトソーシングすることによって、HRMの機能とタスクを実行します。最も頻繁に外部委託されるタスクは、会社に最も戦略的な価値を提供するHR活動からHR時間とエネルギーを奪うものです。

このアウトソーシングは最も頻繁に給与計算機能を含みます、しかしベンダーと外部のコンサルタントは多くの方法でHRMで組織を助けることができます。具体的には、多くの人事部門が、経歴調査、福利厚生管理、セクシャルハラスメント研修などの研修、一時的な人員配置、従業員ハンドブックの作成、方針マニュアル、および積極的な行動計画を外部委託しています。

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HRMの変化する焦点

HRMは、組織内の人々に関連するすべての問題に対処するためのリーダーシップやアドバイスを提供または提供する組織機能です。 HRMは、そのようなものとして、報酬、雇用、業績管理、組織開発、安全性、健康、給付、従業員のやる気、コミュニケーション、管理、およびトレーニングを扱います。

HRMは、人と職場の文化と環境を管理するための戦略的かつ包括的なアプローチでもあります。効果的なHRMにより、従業員は会社全体の方向性および組織の目標と目的の達成に効果的かつ生産的に貢献できます。

HRMは、ますますアウトソーシングされる伝統的な人事、管理、およびトランザクションの役割から離れています。 HRM機能は、従業員の戦略的な利用に付加価値を与え、推奨され実行された従業員プログラムが確実に測定可能な方法で事業に影響を与えることを確実にすることが期待されています。

人事への新たな期待

人事スタッフが優先順位とニーズに関してエグゼクティブチームから指示を受けた時代は終わりました。人事部門は現在、エグゼクティブテーブルに着席し、組織の従業員が効果的に貢献する能力を向上させるプロセス、アプローチ、およびビジネスソリューションを推奨することが期待されています。

HRMの新しい役割には、戦略的方向性、HRMメトリクス、そしてそれらの価値を実証するための測定が含まれます。 HRMで働く従業員は、雇用主や会社を訴訟やその結果生じる職場の混乱から守ることによって価値を実証しなければなりません。顧客、役員、所有者、管理者、従業員、株主など、組織のすべての利害関係者にサービスを提供するために、バランスをとる行動をとる必要があります。

組織内での効果的で現代的なHRM機能の重要性を過小評価することは困難です。 20年前にHRMを退職した従業員は、今日の最高のHRM組織の能力と能力を認識できません。あなたはあなたのHRM機能を暗い日から光の中に移すことを選ぶことができます。それを行う組織が最も役立ちます。