3S3X1 - マンパワー - AFSCの説明 - 私たち-軍キャリア 2024

MY AFSC HVAC/R 3E131::TECH SCHOOL DETAILS #AIRFORCE #MILITARY

マンパワースペシャリストは、組織構造、マンパワー要件の決定、プログラムの割り当てと管理、およびパフォーマンス管理の中核となる能力を実行します。彼らは、空軍の組織構造を含む人員および組織（MO）機能の管理を担当しています。組織およびマンパワーの基準マンパワーリソース、軍用グレード、マンパワーデータシステム、および平時および戦時のマンパワーの要件と利用。 A-76商業活動および競争的調達および民営化研究。

また、運用計画と実行のサポートに加えて、プロセスのリエンジニアリング、継続的な改善の取り組み、および管理コンサルティングサービスも管理します。それらに関連する国防総省職業サブグループは500である。

義務と責任

彼らの主な任務は、空軍の組織構造の有効性と効率性を評価することです。これは、組織の使命、構造、および作業負荷を調査することによって達成されます。また、組織、機能図、および組織の注文の準備に加えて、組織分析を実行し、組織変更要求を作成します。

彼らは標準化された空軍の組織構造とマンパワー標準を開発し維持します。これは、スタッフ機関と調整し、研究実施のために管理を支援することによって達成される。彼らは組織とマンパワーの基準を適用し、それらの影響を分析し、そしてマンパワー文書を修正します。この職位は、将来のプログラミングニーズを満たすための統計的方程式を構築し、防御可能なマンパワー要件を定義するためのリエンジニアリング研究を実施します。彼らは、A-76の商業活動や、業務報告書の作成、最も効率的な組織、そしてコスト比較を含む競争的な調達と民営化の研究を管理し、実施しています。

さらに彼らは、MANPERコンピュータシステムの運用を維持することを含むように、マンパワーレディネスを確立し維持し、管理を強制します。戦時下では、この役職は、作戦、緊急事態、および運動の計画と実行のための人的資源戦時支援を行います。彼または彼女は、移動計画、人員および人員の準備チームまたはセンター、およびインプレース要件と展開要件を定義するための総合評価に参加します。彼女は、リソースのステータスとトレーニングシステムのデータをユニットのマンパワーデータと相関させ、ユニットタイプコードの変更を評価および承認し、オペレーショナルシアターおよび海外のマンパワー要件のレビューを行います。

彼は、資源増強義務の要件に関する分析と勧告を提供し、支援協定のためのマンパワー・アネックスをレビューして開発しています。

この職位は、任務の達成と資源の最も効率的かつ効果的な使用を確実にするために軍人、民間人、および契約職員の間での位置の混合を割り当て、制御すること、ならびに指令に従って軍事グレードを割り当てることに責任があります。方程式を推定するためのプログラミングファクタや関数を開発して適用し、軍の強さの天井や床で人員配置を維持し、人員配置を命令し、準備し、追跡し、そして管理します。

この職位はまた、要員、主要指揮官（MAJCOM）、または本部USAFのマンパワーデータシステムを設計、運用、および保守します。人員変更文書を作成して準備します。また、マンパワーレポートとデータ抽出を準備し、維持します。

彼らは、統合されたプロセスチーム、ベンチマーク、プロセスマッピング、作業測定、最新のビジネス慣行、要員のためのメトリクス開発、パフォーマンス測定、および組織設計を通じて、組織的および機能的なプロセス改善を計画、設計、助言および促進することによってパフォーマンスを管理します。彼らは、オペレーションズリサーチ、システムと手順の分析、作業負荷の本質、作業の配分と作業の流れ、スキルミックス、作業方法と簡素化、レイアウト分析、ベンチマーク、作業測定を含む管理コンサルティングサービスを行うためのマンパワー活動を計画、組織化、指示します。そして分析。

彼女は、組織の業績を向上させるための方法を設計し、コンサルテーションを調整し、仕事の測定とプロセスの改善を容易にするために産業工学とコンピューター技術を使用します。このポジションでは、データの収集と分析、メトリクスの開発、システム有効性調査、システムパフォーマンスの予測など、組織のシステムパフォーマンスの測定と分析も行います。彼または彼女は、業績管理に関する短期および長期の目標および戦略の策定を促進します。

有効性と効率性に重点を置いてシステムを設計します。空軍の生産性向上プログラムに参加し、その恩恵を受ける組織が、従業員の意識による革新的開発（IDEA）および生産性向上資本投資（PECI）プログラムを含むよう支援します。

専門資格

知識。知識は必須です：空軍MQの方針、方法、および手順。組織開発のコンサルテーションおよび円滑化、戦略的計画立案、ベンチマーク、生産性向上および調査手法、プロセス改善、業績評価および測定基準開発、ならびに活動ベースのコスト分析。工業工学技術および手順の原則役員と飛行士の分類手順人員配置プロセスマンパワーレディネスと力管理。自動データ処理システムの運用と利用組織構造、ミッション、そして分析。

教育。この専門分野への入学には、代数または証明された代数の習熟度（代数の習熟度が最新である必要があります）を含む数学のコースによる、高校または一般教育開発の同等物の修了が必須です。コンピュータデスクトップアプリケーション（ワープロ、表計算、プレゼンテーション、データベース管理）の習熟度が望ましい。

トレーニング。 AFSC 3S031の授与には、基本的なMQ管理コースの修了が必須です。

経験。以下の経験は、空軍特殊コード（AFSC）の授与に必須です。

3S051。 AFSC 3S031の資格および所有。また、運用方法や手順の評価などの機能を実行した経験がある。ワークロード測定プロセス改善とシステム性能原価計算分析組織およびプロセス標準の開発を支援する。要員要件を決定する。不測の事態への対処または組織構造の分析

3S071。 AFSC 3S051の資格および所持。また、運用方法や手順の評価などの機能を実行または監督する経験がある。組織開発およびプロセス改善研究を促進し、コンサルティングする。プロセス改善とシステム性能の分析とリエンジニアリング原価計算分析組織およびプロセス標準の開発要員要件を決定する。不測の事態への対処または組織構造の分析

3S091 AFSC 3S071の資格および所持。また、マネジメントエンジニアリング、生産性、組織開発研究などの管理機能の経験もあります。パフォーマンス指標の開発と実施要員要件を決定する。あるいは、不測の事態の間に部隊管理体制を組織して実行する。