スーパースターの予測に役立つ7つのコアコンピテンシー

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もちろん、これは常にギャンブルです - お金を使ったトレーニングの後に誰が辞めるのかわからない - そして正しいポジションがいつ開くのかはわかりません。そして、最も厄介なのは、低レベルの仕事でスーパースターのように行動している人が、上級レベルの仕事でスーパースターのように行動するのに必要なことを持っているかどうかにかかわらずです。仕事をすることは、従業員やプロセスを管理することとは異なることを忘れないでください。

あなたが今最高で最も明るい従業員が誰であるかを見分けるのを助ける一つの方法はコアコンピタンスに集中することです。将来誰がスーパースターのように振舞うかを予測することができます。

コアコンピテンシーとは何ですか？

組織に適用される中核能力の概念は、ビジネスディクショナリで次のように定義されています。

「企業が創業者から獲得または開発する独自の能力であり、容易に模倣することはできません。コアコンピタンスは、選択した分野で顧客に価値を創造し提供することにおいて、企業に1つ以上の競争上の優位性を与えるものです。また、コア機能または独自のコンピテンシーとも呼ばれます。」

これはあなたのビジネスにとってどういう意味ですか？さて、最初にあなたは座って、あなたの会社をあなたの会社にするものを理解する必要があります。あなたの会社はなぜ特別なのですか。

あなたの会社がクライアントのいない完全で全くの災害でない限り、あなたがあなたの競争相手より良いことをするということがあることを心に留めておいてください。それらのことを識別し、それらの分野で能力を持っている人々を探すことはあなたの組織のために潜在的な人々を識別するための鍵です。

7つの必須コアコンピテンシーの定義

独自のブランドや成果物を特定するこのプロセスは、曖昧で学術的に思える可能性があるため、ここから始めるためのいくつかのアイデアを示します。

ここに重要な7つのコアコンピテンシーがあります。あなたがあなたの従業員に持たせたい唯一のコアコンピタンスではありませんが、あなたはあなたの将来のリーダーを育成するための出発点としてこれらを使うことができます。覚えておいて、ビジネスは静的なものではない - あなたが今日これらのコアコンピタンスを持っていない場合、それはあなたが将来のためにそれらを開発することができないという意味ではありません。

文章のコミニュケーション

あなたのビジネスは、執筆を通して物事を説明するのに優れていますか？今日の多くの企業は、正式な提案であろうと会社のWebサイト上のブログであろうと、メッセージを伝えるために文書によるコミュニケーションに頼っています。コアコンピテンシーとして強いライティングスキルを持っている従業員は、高い可能性を持っている人になることができます。

彼らは間違いなく効果的かつ明確にコミュニケーションをとることができ、彼らが取り組んでいる視聴者のニーズに合ったコンテンツを書くことができます。このスキルを持っている中級または中級の人を特定し、他の指導者の資質についてトレーニングすることは、エグゼクティブを改善的なライティングコースに送ることよりもはるかに簡単です。

協力関係の構築

すべての事業は、社内であろうと社外であろうと関係に左右されます。このコアコンピタンスを持つ人があなたのビジネスを助けます。関係が協調的になる理由は何ですか？共同関係を築く能力を発揮する従業員は、他の人々への興味を表明し、同僚と知り合いになり、他の人々の目標達成を支援し、双方向の関係を築きます。

この中核となるコンピテンシーは、管理から販売、財務、カスタマーサービス、そして人事まで、あらゆる機能にとって不可欠です。成功する人々、あなたのスーパースターは、彼らの仕事の使命を達成するために、彼らは主要な従業員の同盟との共同関係を築く必要があることを理解しています。

診断情報の収集

組織内で問題が発生した場合、この中核的能力を持つ潜在能力の高い人物が分析的な解決を試みます。彼女は問題を解決するだけでなく、問題が最初に発生した方法を説明する情報を収集します。

それは人々と話すこと、情報を得るために質問をすること、結論に飛びつくこと、そして合理的な判断を下すことを含みます。このコアコンピテンシーは、人的資源およびカスタマーサービスの役割における上級リーダーにとって特に重要です。人々がすぐに真実全体を提供することを望んでいない状況であっても、両方とも集中的な情報収集を必要とします。

技術的な専門知識

このコアコンピタンスはますます重要になっています。組織のトップにいる人が自分のEメールをプリントアウトする必要があるという考えは、今日では笑えます。しかし、技術的な専門知識はそれだけではありません。この能力を持つ人は、複雑な問題に対する技術的解決策を探しますが、テクノロジーがすべてを解決するわけではないことも理解しています。

彼女は自分の分野の技術的な変化についていき、新しいスキルを学ぶことを恐れていません。技術的専門知識は急速に変化し続けているので、絶えず学ぶことを望んでいるのであれば、人はこの中核能力を持っているだけです。だから、技術的に精通しており、変更を恐れていない個人を探します。

自信

成功したリーダーは自分に自信を持つ必要があります。自信はまたあなたが完全に壊滅的になることなく訂正または否定的なフィードバックに対応できることを意味します。自信を持っている従業員は、必要なときには発言し、発言する必要がないときには口を閉じます。

従業員が話をしても黙っても構わないと思っているのであれば、それは自信ではありません。それは、自分の考えが少しの議論に耐えることができるかどうかについて、人が確信が持てないことを示すあなたのためのサインです。あるいは、自分の道が唯一の正しい道だと人が感じているのは、赤い旗です。どちらも個人が自信のコアコンピタンスを持っていることを確信ビルダーではありません。

個人の信頼性

Steveはすばらしい営業担当者ですが、注意してください。そうしないと、彼の作業負荷全体があなたに捨てられます。あなたはそのような人を知っていますか？その人は優れたセールススキルを持っているかもしれませんが、あなたが高い潜在的な道を歩みたい人ではありません。あなたは正直で信頼できる人を必要としています。誰もが知っている人が正しいことをするでしょう。

前向きの考え方

リーダーになるには、明日について考えなければなりません。今日について考えるのが上手であることはあなたを優秀な労働者にしますが、明日に向かって考えることはあなたを潜在能力の高い人にします。この中核となるコンピテンシーは、あなたのビジネスや部署だけでなく、業界全体を見ることです。それは絶え間ない発展を意味します。あなたは、現在何が起こっているのか、そして将来どのように物事を処理するのかを理解している従業員を昇進させたいのです。

これを行うには、幅広い情報、学習経験、発達の機会、および経験豊富なスーパースターからの指導を提供する必要があります。

これらはほとんどのビジネスに当てはまる7つのコアコンピテンシーですが、確かにあなたのものに当てはまるかもしれない他のものがあります。あなたのビジネスに不可欠なものであるコアコンピタンスを特定してください。それからあなたの現在の従業員を見て、どの従業員がこれらのスキルを持っているかを特定し、あなたの高い可能性を見いだします。

あなたがあなたのビジネスが人々が持っていないコンピテンシーを必要とするのを見るならば、それらはあなたが従業員を募集するときあなたが探す必要があるコンピテンシーです。

あなたは今日のニーズのためだけに雇いたいと思うかもしれませんが、あなたのビジネスが長期的な成功を収めたいならば、あなたはすべての部門でこれらの従業員の中核能力を探して開発する必要があります。

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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーランスのジャーナリストです。 Suzanneの作品は、Forbes、CBS、Business Insideなどのノート出版物に掲載されています。 r そしてYahoo。