ワークライフの利点がいかに生産性を向上させるかについての研究

2009年3月に、CEB（正式にはThe Executive Executive Boardとして知られています）は、ワークライフの利点に関して行われた研究を発表します。この研究へのリンクはすべて削除されましたが、それについて書かれた記事はまだたくさんあります（これを含む）。これは、元ワーキングママの専門家であるKathrine Lewisがこの研究について言ったことです。

企業理事会の調査によると、効果的なワークライフベネフィットは、従業員が一生懸命働き、仕事を辞めるのをやめるように働きかけます。

従来の知恵とは反対に、男性と女性はワークライフの利点について同様の見解を持っています、とボードは5万人以上のグローバル労働者の調査で見つけました。さらに、スターの従業員は他の従業員とほぼ同じくらいワークライフバランスを重要視しており、ワークライフの好みも似ています。

その報告によると、仕事上の恩恵に満足している人たち

• 21％難しい作業
• その組織にとどまることを計画する可能性が33％高い

既存のワークライフの利点

現在の仕事上の利点はもっと良いかもしれない、と同報告書は見出した。組織のワークライフプラクティスに満足している従業員はわずか16パーセントです。約3分の1の労働者が個人的な義務を果たすために仕事をしています。

大多数の人々は何が彼らに利用可能であるかについてさえ知らない。従業員の3分の1未満が、雇用主のワークライフのオファーに気付いていません。仕事上の利点には、在宅勤務の許可、柔軟な勤務時間、施設内または補助金付きの子育てなどがあります。

知っている人のうち、25％だけがそれらの製品が彼らの好みに一致すると答えています。そして、半数以上の従業員が利用可能なワークライフの利点を決して使用しません。

従業員はどの職場生活上の利益を望みますか？

従業員は、ワークロードを管理するのに役立つ仕事上の利点を好みます。たとえば、柔軟な勤務スケジュール、適切な勤務時間、予測可能な勤務時間などがあります。

5つの最も望ましい雇用主の慣行について尋ねられたとき、

• 従業員の63％が柔軟な勤務スケジュールを組み入れています
• 62％が適切なワークロードを挙げています
• 13％が他のすべてのワークライフプラクティスの平均でした。

雇用主への提言

レポートによれば、企業は仕事上のメリットを改善し、それを従業員に伝えるべきです。

「従業員は必ずしも組織にとってプラスの利益を生み出すためにワークライフプラクティスを使用する必要はない」と研究者らは述べた。 「実生活の命題の意識は、実際には、それを消費するよりもわずかに重要です。」

ワークライフの恩恵に対する意識と使用を高める最も強力な要因は次のとおりです。

• ワークライフ慣行を視覚的に使用している仲間
• 明確な実施ガイドライン
• 従業員管理

報告書は、ワークライフの好みには地理的に大きな違いがあることを指摘しました。

Elizabeth McGroryによる編集