ブラウンバッグのランチやその他の社内トレーニングを提供する理由

茶色のバッグランチは、従業員が職場で学ぶための非公式の機会です。ブラウンバッグランチはもともと職場での非公式な学習の機会への自宅からの茶色のバッグに詰められたランチや持ち帰りランチを従業員が持ってくる練習を指していました。 （もちろん、現代のコンビニ収納容器は、茶色のバッグランチの概念が生まれたときのものではありませんでした。）

ブラウンバッグランチは、用語として、職場での勤務時間または非勤務時間中に提供される、従業員の非公式な非公式な教育またはトレーニングの機会を表すようになったものです。

そのため、ブラウンバッグランチという名前は、これらのランチが従業員のランチ休憩中に提供される学習機会である可能性があることを認識しています。茶色のバッグランチも、仕事の始めや終わりに、時には夕方や週末に開催されます。

ブラウンバッグランチのトピック

茶色のバッグランチは、特に全従業員が知っておく必要があるトピックに関して、仕事の情報を時折伝えるために使用されます。これには、人事の必須トレーニング、全社的な方針の変更、業界および市場の動向などがあります。 （必要な茶色のバッグランチセッションでは、雇用主は通常、昼休みの時間外にそれらを開催するか、従業員にかなりの時間報酬を与えるためにランチを提供します）

茶色のバッグランチは、退職後の節約や健康的な食事など、仕事以外のトピックに関する従業員の知識を高めるのにも役立ちます。頻繁に提供される3番目のタイプの茶色のバッグランチは仕事特有の問題と考えをカバーするかもしれません。たとえば、すべてのマネージャは、従業員にお礼を言うという芸術のトレーニングを受けます。

茶色のバッグランチのトピックはあなたの想像力によってのみ制限されます。彼らは、同僚の休暇旅行のスライドを見ることから地元の銀行家からの訪問まで、従業員が貯蓄によって得ることができる潜在的な利益を最大化することについて議論するために及ぶ。

ブラウンバッグランチは、社内従業員トレーニングのためのほんの1つの形式です

なぜ社内研修が従業員にとって効果的で重要なのか、またそれが投資にもたらす価値を理解してください。社内で何らかのトレーニングを提供することを考えていない場合は、選択肢を検討することをお勧めします。

トレーニングオプションに関する中心的な記事には、組織が従業員にトレーニングを提供できるさまざまな方法がリストされています。いくつかの方法は外部のトレーニングプログラムやセミナーに参加することを含みますが、開発活動と従業員が社内で行うトレーニングの力を強く信じています。茶色のバッグランチは社内研修の一例です。もう1つは毎週の社内研修です。

なぜあなたは内部トレーニングを提供すべきですか？

社内研修と開発は、社外研修を妨げる大きな障壁を乗り越えます。それは組織の文化に関する確かな知識を反映しています。社内研修では、実際の実例、問題、および参加者が毎日職場で遭遇する課題を使用します。

成功した社内トレーニングは、参加者が仕事で成功するために必要な正確なスキルと知識を特定します。また、従業員が次の仕事に成功する準備をします。最高の社内トレーニングには、以前にトレーニングに参加したか、直接報告を受けて参加することを選択した従業員の上司も含まれます。

これにより、トレーニングに参加しようとする従業員は、トレーニングを適用しようとする際に仕事に対するサポートを受けることができます。そして、これがトレーニングのポイントではありませんか？その従業員は仕事に新しい情報を適用します。右。これは、外部から提供されるトレーニングでははるかに困難です。

社内トレーニングは、参加者が関連し理解できる言葉と用語で提示されます。社内トレーナーとして行動することで、従業員のスキルを伸ばし、トピックに関する独自の知識を固めることができます。

従業員がトピックを完全に理解していることを確認するための最善の方法は、従業員に他の人にトレーニングを依頼することであるという古い格言に精通していると確信しています。

茶色の袋の昼食を含む内部訓練をする6つの堅実な理由

内部トレーニングは、ほとんどの組織で確固たる地位を占めています。これらがそれがそれほど重要である6つの理由です。

• 社内のトレーナーは、あなたの組織で頻繁に仕事をするコンサルタントであっても、あなたの従業員とあなたの文化を知っています。彼らはあなたの組織の内部の働きを知っていて、彼らはあなたの組織のニーズに合わせて訓練の目的を合わせることができます。
• 社内トレーナーはあなたの組織の言語を話します。彼らはそれが共通の概念と用語を強化するように訓練を提示することができます。現在のトレーニング情報を自分がすでに持っている知識と結び付けることができるとき、大人は最もよく学びます。

• 内部で提示されたトレーニングはすべての従業員に届くことができるので、マネージャは従業員と同じトレーニングと概念を受けます。これは、トレーニングの強化や仕事への移行に役立ちます。
• 訓練を受けた従業員は、他の従業員を訓練するために指導され準備されることができます。従業員が他の従業員を訓練する準備をする必要があるという事実ほど速く、従業員の心の中でトレーニングの内容を固めるものは何もありません。それはまた従業員がどれだけ学んだかの尺度でもあります。

• あなたの社内トレーナーは、マネージャーと従業員が参加するようにスケジューリングトレーニングをすることができます。彼らは従業員を監視し、他の人を訓練する方法を教えることができます。しかし、最も重要なことは、彼らはトレーニングの前後、前後の活動がトレーニングの概念を仕事へのトレーニングの適用に移すことを確実にするためにトレーニングの転送を監視し支援することができるということです。
• 最後に、社内のトレーナーは付加価値をつけます。どのようなトレーニング部門や人事部門でも、毎日どのような価値が組織にもたらされ、組織に追加されるのかを知っています。彼らの仲間の従業員もそうです。しかし、自分の仕事や貢献に定期的にアクセスできない上級管理職の観点から考えることが重要です。あなたは自分の価値を証明することができます。コスト削減、サポートおよび導入された企業の取り組み、外部の者には知られないように訓練された社内手順および方針などの観点から、付加価値を定期的に計算して提示します。

なぜあなたが茶色のバッグランチを従業員のための多くの社内トレーニングの選択肢の1つとして提供したいと思うかもしれないかについてもっと知ろう。茶色のバッグランチやその他の社内トレーニングセッションに関する追加のトピックも提案されています。

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