雇用主は雇用凍結によって何を達成しますか？

時々、最も成功した会社でさえ不況を経験します。おそらく、新製品の発売によって希望する顧客基盤を生み出すことができなかったか、または製造施設の賃料が3倍になったために収益が減少しています。そのようなシナリオでは、採用凍結を実装する必要があるかもしれません。

雇用凍結の間、雇用主はすべての重要でないポジションのために従業員の雇用をやめることにしました。これにより、雇用主は現在の従業員を統合し、潜在的に部署を再編成して、ビジネスの顧客へのサービス提供に不可欠な作業を完了することができます。

フリーズを雇用するための回避策

フリーズ中であっても、スマートな雇用主は、ビジネスの成功を確実にするためにスキルと才能が不可欠である分野、および収益を生み出す分野で戦略的に採用を続けています。通常、これらの不可欠な従業員は、毎時、毎日、または毎週勤務するコンサルタントまたはフリーランサーであり、給付は支払われず、短期契約を結んでいます。

フリーズ中は、研究開発、管理サポート、トレーニング、採用が短期間保留される必要がある可能性がある重要な分野です。もちろん、あなたが自動車販売店を所有していて、それがあなたの繁忙期であるならば、あなたはもちろん余分な販売員を雇う必要があるかもしれません - もちろん、フリーランスベースで。

雇用凍結の永続的な効果

雇用凍結のもう1つの要素は、中核事業を遂行するために不可欠であるとは思われない場合に、凍結中に空席を埋められたポジションを延期することです。通常、事業コストを削減したり、事業の規模を適切に調整するために採用されている雇用凍結は、従業員の解雇に代わる劇的な方法ではありません。

従業員の反応

雇用主は、雇用凍結が現在の従業員に悪影響を与える可能性があることを考慮する必要があります。職員が少ないため、従業員はより多くの仕事や責任を引き受けなければならない場合があります。また、雇用凍結のために空席を埋めることができない場合、彼らはワークプロセスで重要なステップを実行する必要があるかもしれません。

あなたの従業員の大多数は、彼らが知っている限り、満たされていない仕事と職務を達成するためにあなたと協力していく所存です。エンドポイントがあります。追加の作業負荷が恒久的であると信じることは、ビジネスにとって非常に重要なポイントである従業員の士気に悪影響を与えます。それはあなたの従業員と通信し、彼らの仕事、そして生計が安全であることを彼らに知らせることがあなたにとって必須になるときです。

経営者に注目する

雇用凍結の間、雇用主は凍結を回避するために選ばれた方法で彼らのマネージャが追加のスタッフを追加することを抑制するべきです。これらの回避策の状況には、臨時スタッフまたは臨時スタッフの追加、給付のないパートタイム従業員の雇用、およびインターンの雇用などの行動が含まれます。

それはあなたの正規の従業員が管理者の策略を通して見ることになり、そして採用凍結の必要性が疑問視されるようになり、そして従業員がより多くの給与の恩恵なしにより多くの仕事を引き受ける必要性に憤慨するからです。

雇用凍結を実施することは恥ずかしいことではなく、あなたの側に失敗をもたらすこともありません。それはあなたの最も重要で不可欠な従業員を保持しながらあなたの操作の成功を確実にするための一時停止の措置です。