チームカルチャーと明確な期待について調べる

効果的なチームカルチャーでは、コンテキストの概念が取り上げられています。チームメンバーは、なぜチームに参加しているのか、またチームが組織内にどのように適合しているのかを理解しています。チームを成功させる要因を検討する際に、組織の期待を理解することが、チームを成功させる12の要因の1つです。

チームメンバーは、効果的なチームカルチャーの中で、組織の戦略計画と成功目標の全体的な状況において、チームの作業がどこに当てはまるかを理解します。自分たちよりも大きなものの一部であると感じるチームは、エンゲージメントと仕事の満足度が向上する傾向があるため、これは重要です。

組織文化がチームワークをサポートするとき、チームメンバーは、チームの使用戦略が組織の戦略計画と成功目標の全体的な状況にどのように適合するかを理解しています。チームメンバーは、チームを使用して組織のビジネス目標を達成するのに役立つ理由と、効果的な参加を通じて個人の目標を達成する方法を理解しています。

実際、彼らはチームカルチャーのコンテキストを非常によく理解しているので、チームが彼らの組織が優れている唯一の方法であると確信しています。

古い世代の従業員とチーム文化

これは、Baby Boomerの従業員とある程度はGen Xの従業員との間で経験を積む必要があることの理解です。特にあなたの団塊世代は、完全に貢献している個々のパフォーマーからなる世代を代表しています。これらの従業員は運動チーム以外のチームの経験がほとんどなく、チームベースの文化とチームの期待が彼らが貢献できる優れた方法であることを納得させるのは困難でした。

全世代のコンサルタントが、チームやチームワークの文化が組織にもたらすことができる積極的な貢献を理解するのを助けるために、これらの従業員と一緒に仕事をしています。より古いGen Xersもこのグループの従業員に属しています。

しかし、これらの世代の従業員がどのように育ったのかを考えると、チームへの参加と貢献が彼らの思考と経験にとって困難だった理由は明らかです。彼らは12 - 18年間の教育を通して個々の成績で報われました。クラスがペアを除いてチームワーク方式で働くことはめったにありません。

最初の仕事でチームの経験ができたことはめったにありません。ですから、個人的な貢献のキャリアを経験した後、チームは職場で素晴らしい新しいことになりました。そして、チームワークの経験がほとんどない数世代の従業員が就任することが予想されていました。

何千年もの従業員はチームの見方を変えています。学校はチームとチームワークに参加し、Millennialsはチームの全経験を経験しました。

事実、私は面接の間私の机の上で砲撃し、私たちが彼女を雇うことにしたならチームの一員であることを要求した千年の従業員を雇った。何年もかけてチームワークの環境文化を奨励してきたことは、さわやかな経験でした。

効果的なチームが時間をかけて彼らの文化を定義する

チームカルチャーの成功の中で、チームは組織の使命、目標、原則、ビジョン、そして価値観の全体的な状況において、自分の仕事がどこに適しているかを理解しています。チームメンバーは、会社の全体的なチームコンテキスト内でチームの規範と期待に同意することによって、チームの文化を定義するために時間を費やします。

彼らは、彼らがチーム憲章を首尾よく実行するために必要なすべての情報、チームの存在理由を持っていることを確認します。効果的なチームパフォーマンスに必要な12の要素のいずれかが欠けている場合、チームが形成されたタスクを達成するように彼らのエネルギーを向けるのではなく、チームの問題に不必要に奮闘します。

最後に、チームメンバーは、チームとして経験するであろう問題の20％が、チームが達成するために割り当てられているタスクまたはミッションのコンテキスト内にあることを理解しています。彼らが経験する問題の他の80％は彼らのチームカルチャーとチームメンバーがチームメンバーとしてお互いに対話するために確立し、コミットするプロセスに関連するでしょう。

チームが組織の他の部分とどのように対話するかを決定するには、チームに追加の考慮が必要です。彼らのチーム内では、このコミュニケーションと連絡が、彼らが存在する理由と彼らが何に貢献すると期待されているかについてのチームの理解を強化し強化するでしょう。

思慮深い報告要件を設定することは、進捗状況やニーズを他のチーム、部門、または組織全体に報告するのが適切である時期をチームメンバーが知るのに役立ちます。これにより、他のチームメンバーがチームに不本意を漏らしたり、不誠実に見せたりすることを防ぐことができます。