ファイナンシャルコントローラー

予算は、支出や収益の集計など、管理者とそのスタッフにとって重要な機能です。この役職が示唆するように、彼らは企業資金へのアクセスを「コントロール」し、重要な受託者責任を行使します。多くの場合、管理者組織の専門家は支出を承認する必要があります。管理職になることは会計士や監査人にとって自然なキャリアの進歩ですが、すべての管理職の地位がそのような事前の経験を必要とするわけではありません。

コントローラーは通常、全社または部門の最高財務責任者（CFO）が率いる組織の一部です。小規模の企業や組織では、コントローラーとCFOの役割を組み合わせることができます。また、大企業では、部門または部門の管理者のネットワークに加えて、企業予算部門およびプロジェクト分析部門がある場合があります。

一方、政府では、会計の役職を持つ役員は、しばしばコントローラーの職務を遂行するか、または他の人を監督します。さらに、代替スペル、長官は、政府でしばしば見られます。確かに、ニューヨーク市のようないくつかの法域では、長官が選出された地位です。

より詳しく

ほとんどの企業では、管理者とそのスタッフが経営報告システムの責任を負っており、経営管理に不可欠な報告と分析を作成しています。大企業では、トランスファープライシングの方法論とシステムの設計と保守にも携わっています。企業の収益性の測定と分析に加えて、管理者は、マーケティング機能の担当者、特に製品管理者と密接に協力して、会社の製品およびサービスの価格設定ポリシーを設定します。

無駄のない組織では、さまざまな追加の役割を想定して、管理職に幅広い職務内容説明または記載されていない追加の義務を課すことができます。このような状況では、コントローラーには、人事、市場調査、一般的なデータ分析、製品管理、製品開発、企業戦略、事業予測、および情報技術グループとの連携などの分野に渡る割り当ておよび継続的な責任があります。その他さらに、管理者はマトリックスレポート作成の状況で自分自身を見つけることが多いため、（金融組織の上司とは対照的に）ビジネス上または業務上の上司の事実上の首席補佐官として働くことがよくあります。

大企業には、部署と部門の階層がどのように編成されているかに応じて、複数層のコントローラーがあります。コントローラー機能で働くことは、ビジネスについての幅広い知識を得るための優れた方法になります。

金融サービス業界では、管理者はコンプライアンスおよびリスク管理部門と密接に連携しています。

公認会計士の重要性

公認会計士を保持することで、コントローラの地位を一段階前進させたり、部門や会社の最高財務責任者の地位に就くことができますが、特に下位レベルの地位では必ずしも必要ではありません。方針は会社によって異なります。

コントローラと情報技術

多くの金融サービス業界を含む技術集約型企業では、管理者とCFOは少なくとも主要なITの概念と問題についての初歩的な理解を深めるべきです。これにより、ITの提案や計画を評価するために必要な専門知識が得られますが、これらは財務上および戦略上の大きな影響を与える可能性があります。たとえば、クラウドコンピューティングは、今日のIT（およびリスク管理）においても話題になっているため、金融の専門家は少なくともこの概念に慣れ親しんでいる必要があります。

給与の範囲

労働統計局（BLS）は、その広いカテゴリーの財務管理者に管理者を配置しています。 2012年5月の時点で、経営アナリストへの支払額の中央値は78,600ドルで、44,370ドルから142,580ドルの間で90％を獲得していました。また、会社内のさまざまなレベル（部門、事業単位、部門、子会社、または会社全体など）にコントローラーが存在する可能性があるため、特定のコントローラーが存在するレベルに応じて、給与は変動します。置いた。

最後に、地理的な賃金格差は、場所による賃金に影響を与えることになります。