• 2024-11-21

リーダーおよび従業員のパフォーマンスを向上させる4つの要因

Mufti Menk Develpoing an Islamic Personality Part 1 YouTube

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Anonim

並外れたパフォーマーを他のみんなと差別化することは、単にパフォーマンスを向上させることよりも深くなります。高性能の要素が優れた才能やスキルと関係があることはめったになく、選択をするという単純な行為と関係があることを学ぶのは、一部の人にとってショックです。

それは、あらゆる状況において利害関係者に利益をもたらす結果を生み出し、達成を通じて価値を生み出すという意図を持って焦点を絞って作業することです。並外れた従業員とリーダーを際立たせる4つの主な要因があります。

箱の外側を考える勇気

これは信じられないほど直観的ではないように思えるかもしれませんが、トップパフォーマーは勇敢に行動しているように見え、他の人がしない選択をします。彼らは自分たちがうまくいくかどうか知らずに物事を試みます。彼らはそれを安全にプレイすることをしばしば拒否します。

それまで働いていたものを手放すのは意欲があります。いつもうまくいったことこの時点までに成功したすべてのもの。それは、「何がうまくいくのかわからないが、調べてみよう」という態度で行動することを意味します。

マーク・トウェインはかつて言った、「私は猫をしっぽで拾った男を知っていました。時々私達は猫をしっぽで拾わなければならない。あなたはスクラッチアップされるかもしれませんが、あなたは成功への正しい道をあなたを導くような情報を得るでしょう。

執拗な改善

この作品が書かれたときにタイガーウッズはトッププロゴルファーでした。彼は彼のゲームのトップにいて、史上最高のうちの1つとして宣伝されていました。今、これを考慮してください:タイガーウッズはコーチを持っていた。

その事実だけでは、自分が自分自身のことを自分の将来の状況と同じくらい優れていると考えるべきではないということを示すのに十分なはずです。すべてのトップパフォーマーの中に抜け出すのを待っているより良いパフォーマーです。タイガーウッズはより良いゴルファーになりたいと思ったので、彼はコーチを雇った。

すべての企業が絶え間ない改善という考えに唇のサービスを提供しています。すべての企業は、競争力を維持するためには、今日よりも明日が優れている必要があることに同意します。多くの人がこの期待に立ち向かうことはないので、誰かがそうするとき、彼らは際立っています。最高のパフォーマンスを発揮する個人にとって、容赦ない改善は彼らが毎日することの一部です。

私たちはみんな常に箱の外で考えることについて話しています。それで大丈夫です、そしてあなたはたぶん箱の外側で考えるべきです。しかし、もう1つのアプローチは、まずあなたが既に入っているボックスを再想像して、より良くすることです。あなた自身やあなたの組織からもっと多くを要求する前に基本に戻ってマスターすることに問題はありません。

いつも不測の事態に備えて

指導者たちは予想外のことに成功した。プレッシャーを受けているときにうまく機能するのは恵みの本質です。彼らはあらゆる偶然性を調査し、予測し、そして考慮します。これらの個人は完全に予想外のことが起こるという現実に完全に安心しています。これが、未知なるものを受け入れて、不確実性にとらわれずに前進するのに対して重要なことです。

成功する方法は正しい選択をすることだったということでした。今日成功するということは、正しい選択をし、それから次の正しい選択を十分に早くすることを意味します。今あなたの世界で何が起こっているかにかかわらず、ギアを切り替える準備をしなさい。あなたはあなたが状況を理解していると思うかもしれませんが、状況は絶えず流動的な状態にあります。

トップパフォーマーは、ものが起こることを受け入れます。あなたは常に慎重にあなたの仕事を計画し、あなたの計画を働かせるけれども、そのことを常に考慮に入れなければなりません。変化からチャンスを生み出すための最初のステップは、常に変化を期待することです。どんなことが起こってもあなたが望んでいたものではないかもしれませんが、それは本当に普通のことです。それに応じて対応してください。

見せびらかしたい

否定的な意味合いにもかかわらず、誇示することは時々良いことでありえます。誇示することは考え方です。どのような組織でも、本当の魅力は静かなものです。それは功績に騒がしいという意味ではなく、あなたが成し遂げたことを宣伝することを恐れないということです。

彼らは、一貫性があり、特定のスタイルの感覚でさえも実行するものです。彼らはあひるについての昔のことわざのようなものです。表面の下で、狂ったようにパドル。

ボトムライン

私が役員や管理職に従業員の望ましい属性を評価するよう依頼すると、ほとんど常にパフォーマンスの一貫性、プレッシャーの下でのパフォーマンス、結果の提供がトップ3になります。私たちの仕事や生活の中で、あらゆる状況、挑戦、そして機会にどのように到達するかを選ぶことです。

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Joe Callawayは、後退とキャリアコーチングを促進する組織であるNext Successのコーチです。


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