職場で従業員の士気を高める方法
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従業員の士気は、従業員が職場で感じる全体的な見通し、態度、満足度、および自信を表します。従業員が自分の職場環境について前向きであり、彼らが彼らの最も重要なキャリアおよび職業上のニーズを満たすことができると信じるとき、従業員の士気は前向きまたは高いです。
従業員のやる気のように、従業員に前向きな士気を与えることはできません。ただし、雇用主として、あなたは従業員が毎日働く環境の大部分を管理します。したがって、あなたは、従業員の士気が前向きであるか負であるかに強く貢献しています。
管理する従業員の士気に影響を与える環境の部分には、上司の有効性、上司と従業員との対話の質、および従業員が日々相互に対話する方法などがあります。
あなたはこれらの前向きな要素が評価される環境や文化を創造するためのカードを持っています。初心者にとっては、従業員とのやり取りで見たいと思う特性を最もよく表しているマネージャに報酬を与えて認識するのと同じくらい簡単です。
ポジティブな従業員の士気への貢献者
従業員が自社のリーダーシップの能力に自信を持っているとき、彼らは前向きな士気を持っている傾向があります。彼らが会社の方向性についてのビジョンを共有し、方向性について前向きであるとき、従業員はまた高い士気を示します。
自分自身（そして彼らの仕事）よりも大きい目標の一部を感じることは、積極的な従業員の士気に大きく貢献します。多くの従業員は、あたかも自分たちが重要なものの一部であるかのように感じたいと考えており、より大きな善のために成功に貢献することは本当の士気向上剤です。顧客のニーズに応えることに重点を置くことで、従業員の積極的な士気も高まります。
コミュニケーションは従業員の前向きな士気におけるもう一つの重要な要素です。従業員は、自分の会社、自分の顧客、そして自分の製品に関する重要な情報に気付いていると感じたいと思います。また、意思決定が会社での成功と一致するように、最新の情報も必要です。
従業員とその直属の上司および同僚とのやり取りは、従業員の士気に重要な役割を果たします。効果的で調和のとれた対人関係は、従業員の士気を高め、給料を徴収することに加えて、仕事に行くことが価値のある努力であると従業員に感じさせるものです。
直属の上司との関係、および上司とのコミュニケーションおよび交流も重要です。従業員は、あたかも他の従業員と同じように評価され、リーダーの上級チームによって真剣に考慮されているかのように感じたいと思います。
ポジティブな従業員の士気喪失
従業員が上司を嫌い、同僚と注意と感謝を求めて競争すると、士気は一般的に低くなります。従業員が会社のリーダーシップと方向性に自信がない場合、士気も影響を受けます。従業員が彼らに何が期待されているのか（したがって達成の欠如を経験しているのか）わからないときは、士気は低い。
従業員の士気を向上させるためのステップ
従業員の積極的な士気に貢献できる要因には、次のものがあります。
- 誠実さを保ち、公正かつ一貫して従業員を治療する、合理的で支援的な管理およびリーダーシップの要員を提供する。
- 従業員を尊重して扱う。
- 従業員が組織の最も重要なリソースの1つであるかのように従業員を治療する
- 定期的な従業員表彰を提供します。
- 従業員が自分の仕事について決定を下せるように、従業員に権限を与えるような行動をとること。
- 従業員にとって重要な問題についてオープンで定期的なコミュニケーションを提供します。
- フィードバックと指導を提供します。
- 業界平均以上の利益と報酬を提供します。
- 従業員に職業上のスキルとキャリアを向上させる機会を与えます。
- 従業員の利益と企業活動の提供
従業員の満足度を測定することによって、組織の成功をある程度測定できます。積極的な従業員の士気を築くことは難しくありません、それはただ管理と組織の側に欲望、時間と責任を取ります。
