従業員は職場で最も大切にしているもの

あらゆる業界の企業は、質の高い従業員を採用し維持するという課題に直面しています。賢い事業主は、潜在的な新人に対して競争力のある給与と利益を提供する必要があることを知っていますが、潜在的な提供を評価する際に求職者が考慮するさまざまな要因があります。従業員が職場で最も重視する傾向がある7つのことを次に示します。

競争力のある給与

それに直面してみましょう：給料は常に従業員の採用と保持の重要な要素です。平均賃金よりも高い賃金を支払う雇用者は、最高品質の従業員を引き付ける（そして維持する）傾向があります。給料がすべてではありませんが、それは組織内での自分の価値に対する従業員の認識に大きく影響します。低賃金を補う唯一の方法は、キャリア開発の機会を持つ卓越した職場環境を提供することです。

グッドベネフィットパッケージ

従業員は包括的な福利厚生パッケージにかなりの価値を置いています。従業員が望ましいと思う給付金には、健康保険、歯科保険、有給休暇、病気休暇、出産休暇、授業料の払い戻し、住宅手当、旅行補償、トレーニングコース、業界認定を受ける機会など、さまざまな選択肢があります。

フレキシブルスケジュール

良好な仕事と生活のバランスをとることは常に労働者にとってプラスであるため、彼らは柔軟な時間を過ごす機会を重視する傾向があります。従業員はより早いまたは遅い開始時間を持つことができるところで仕事を好む傾向があります。彼らはまた、通常の勤務時間中に、またはオフィスで完了できなかったプロジェクトを終了させることができる（後者の場合、彼らの雇用の性質に応じていくらかの補償時間または追加給与を支払う）。柔軟なスケジュールは、子供、ペット、または他の家族の約束を持つ人々にとって特に価値があります。

進む機会

従業員は、組織内ではしごを登ることを可能にする経路があることを知りたがっています。彼らは、キャリアの成長と発展のための可能性なしに行き止まりの仕事にとらわれたくありません。内から昇進し、開発の機会を提供する雇用主は、そうでない雇用主よりも高い従業員定着率を持つでしょう。

認識

この表彰が言葉による賞賛、昇進、ボーナス、または他の特典の形で行われるかどうかにかかわらず、職場での貢献に対して表彰されることは常に素晴らしいことです。高価な報酬プログラムを購入することができない組織であっても、彼らがうまくいっているときに従業員に知らせるように管理チームに指示することができます。今月のプログラムの従業員は、ゼロコスト形式の従業員認識のほんの一例です。

効果的な管理

リーダーシップはトップから始まり、貧弱な経営陣は最も熱心な従業員でさえもやめさせるでしょう。強力なリーダーシップとビジョンを持つ組織は、質の高い労働者を擁護することができます。少なくとも管理チームは、目標設定、業績と行動に関する社内基準の強化、およびさまざまなチームメンバーの貢献の認識に関与する必要があります。

チームの雰囲気

良いチームはビジネスの成功にとって重要であるため、同僚は従業員の仕事に対する認識にとって非常に重要です。チームが機能しない場合、長期にわたって大きな問題を引き起こす可能性があり、通常より高いレベルの従業員の離職率につながります。管理は、問題の振る舞いがチーム全体に広がる前にそれを修正するのに役立ちます。

最後の言葉

前向きな職場環境には多くの要因が含まれており、企業はできるだけ多くのボックスをチェックするのが賢明でしょう。質の高い職場環境を提供していない雇用主は、雇用を追求するために辞職をしている従業員の増加に対処しなければならないでしょう。