従業員のインセンティブは職場で何から成り立っていますか？

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インセンティブとは、選択されたインセンティブを通じて雇用主によって奨励されたことのすべてを従業員にやる気にさせる目的、価値のあるアイテム、または望ましい行動または出来事です。資格のある従業員を登録しないようにインセンティブを管理したいと考えています。また、従業員を降格させたくありません。

従業員のインセンティブは、最も保持したい従業員を維持するのに重要な役割を果たすことができます。彼らはまたあなたの組織に参加するために従業員を引き付けることにおいて大きな役割を果たします。

雇用主が職場で使用するための4種類のインセンティブがあります。他の人はこれらのインセンティブを異なって分類するかもしれませんが、これらの4つのカテゴリはほとんどの状況で機能します。

報酬インセンティブには、昇給、ボーナス、利益分配、署名ボーナス、ストックオプションなどの項目が含まれます。
表彰インセンティブには、従業員への感謝、従業員の称賛、達成証明書の提示、会社の会議での達成の発表などの行動が含まれます。雇用主は、会社全体の従業員表彰プログラムの一環として表彰インセンティブを提供できます。彼らはまた、マネージャと従業員との日々のやり取りにおいて従業員の認識を提供することができます。マネージャーからの賞賛の個人的なメモは、従業員のお気に入りのインセンティブです。

報酬インセンティブには、贈り物、金銭的報酬、サービス賞の贈呈、および商品券などの項目が含まれます。もう1つの例は、一部の企業が従業員に求職者の紹介を奨励するために使用する従業員紹介賞です。これらのインセンティブは、雇用主がどのような貢献と行動を望んでいるかについて、従業員に前向きなメッセージを送るという認識インセンティブと併せて授与されることがよくあります。
感謝インセンティブには、会社のパーティーやお祝い、会社で支払われる家族の活動イベント、アイスクリームの社交、誕生日のお祝い、スポーツイベント、有料のグループランチ、スポンサー付きのスポーツチームなどがあります。例としては、製品プロジェクトの最初のフェーズの目標を達成し、チームの祝賀のためにピザで注文する製品開発チームがあります。

雇用主は、組織の成功に必要であると彼らが考える特定の行動や業績を促進するためにインセンティブを使用します。たとえば、ソフトウェア会社が金曜日に従業員にランチを提供して、部門や機能分野にまたがるチームワークを促進します。

ランチはまた、割り当てられた分野の外で会社の進捗状況について従業員に説明する絶好の機会です。彼らはまた、昼食を使って従業員に必要な情報を提供したり、従業員が趣味や興味について同僚に提示したりするためにも使用しています。

それらは以下のような理由で使用されます。

インセンティブは雇用主にとっては難しいかもしれません。奨励される内容に応じて、雇用主はチームワークと協力を奨励したり、それに損害を与えたりすることができます。たとえば、営業担当者に個別の営業インセンティブを提供すると、営業部隊が協力して売上を上げることはできません。

あるいは、チームにインセンティブを与えれば、従業員は互いのリードをフォローし、最善の方法を共有し、チームとして営業して売上を上げることができます。

伝統的に、製造会社は生産性を刺激したり、数量目標を達成したりしました。彼らは、品質を計算式に加えない限り、質の悪い質の悪い部品を納入していることを発見しました。

インセンティブプログラムを設計するときは、インセンティブを付けたい実際の行動に報いていることを確認してください。無意識のうちに間違った行動を強調するのはとても簡単です。

従業員との信頼関係を築くための透明な仕事である報酬および表彰活動。基準や認識プロセスが秘密である場合、それらがペット従業員のみを認識するように見える場合、またはそれらが恣意的である場合は、従業員を疎外して士気を奪うリスクがあります。

その結果、インセンティブをうまく利用するためには、雇用主は以下のことをする必要があります。

その貢献が彼らにインセンティブを受ける資格を与えた理由を正確に従業員に伝えてください。
あなたは彼らの貢献に対して彼または彼女に感謝を与える手紙を手紙に書くことによってあなたが提供するインセンティブの力を拡大することができます。会社の会議でインセンティブのすべての受信者を発表し、各受信者に個人的に感謝することもできます。