計画しやすいアイスブレーカーとしてのお気に入りの引用の使用

計画しやすい、意味のある引用符のアイスブレーカーは無限のバリエーションを持っています。それはあなたとあなたの観客に仲間の参加者と氷を壊してあなたのトレーニング活動、会議またはチームビルディングセッションの話題についての議論を開くのに役立ちます。

意味のある引用符のアイスブレーカーを導くために、進行役は会議に引用符を持ってこなければなりません。見積もりが会議のトピックに関するものであれば、アイスブレーカーが最も効果的です。

関連する見積もりは後で議論するための段階を設定します。また、参加者がセッションのトピックについて考えるようになる一方で、参加者が仲間の参加者と快適に会話できるようになります。

意味のある引用符のアイスブレーカーは、お互いを知っているグループや見知らぬ人のグループとうまく機能します。これは、正しい、または間違った答えが存在しないためです - 引用についての参加者の解釈と意見だけです。これにより、参加者は自分の意見を表明することが完全に自由になり、他の参加者が自分の考えを不快に思うかまたは異議を唱えることになるという懸念を感じることがなくなります。

これらの手順の後に、意味のある引用符を使用するためのサンプル引用符を示します。

意味のある引用アイスブレイカーステップ

1. 参加者を4〜5人のグループで互いに近くに座っているか、参加者が多くのトレーニング会場のように4〜5人でテーブルに座っている場合は、テーブルメイトと一緒に仕事をするよう依頼します。 （多くの場面で、参加者はただ座って、自分のテーブルで他の人に紹介しただけで、移動に親切にはなりません。）
2. 新しく形成されたグループに彼らの仕事はあなたが彼らに与える引用について数分間個人として考えることであり、これらの質問に関連したメモを書き留めることであることを伝えなさい。

   •引用は彼らにとって何を意味しますか？

   •見積もりは、チームビルディングセッション、トレーニングクラス、または会議のトピックとどのように関連していますか。

1. 次に、参加者に答えをグループのメンバーと共有するように依頼します。進行役は次のような質問をするべきです。

   •あなたの答えはどれほど似ていましたか？

   •ディスカッション中にあなたにとって意味のあることが起こりましたか。

2. 参加者が最初の自発的な話し合いを終えたら、参加者に、自分の小グループでの話し合いを強調している考えや洞察を大グループと共有するように依頼します。ボランティアに依頼して、数分間話し合いを始めてもらいます。あなたのセッショントピックの冒頭へのセグエとして議論を使用してください。

この意味のある引用アイスブレーカーは、アイスブレーカーが生成する最初の構造化されていないディスカッションで10から15分かかります。合計時間は、あなたがアイスブレーカーの報告会の一環としてあなたがグループに話し合うよう依頼する追加の質問の数に左右されます。

有意義な引用アイスブレーカーの応用

サンプルの見積もりとトレーニングクラス、チームビルディングセッション、そしてそれらを効果的に活用して氷を破るための会議があります。これらの引用符の多くは複数のカテゴリに当てはまることに注意してください。このアイスブレーカーをあなたとあなたのグループのために機能させるためにあなたのお気に入りの引用符とあなたの想像力を使ってください。あなたがこのタイプのアイスブレーカーで使うことができるより多くの見本引用がここにあります。

変更または変更管理セッション

• 「変化は避けられないということは誰もがこれまでに認めてきました。しかしそれでも、変化は死と税のようなものであり、可能な限り延期すべきであり、変化は絶対に好ましいことではありません。住んでいる、変化が標準です。」 - ピーターF.ドラッカー
• 'あなたが世界で見たい変化であること。」 - マハトマ・ガンジー

コミットメント

• 「集団的努力への個人的なコミットメント - それがチームの働き、会社の働き、社会の働き、文明の働きをするものである。」 - ヴィンスロンバルディ
• あなたは一つの大きなことを知ってそれに固執する必要があります。一つの非常に大きなアイデアと一つの非常に大きなコミットメントを持っていた指導者たち。これにより、彼らは何かを創造することができました。それらは遺産を残すものです。

エンパワメントと代表団

• 「人に物事のやり方を教えることは絶対にしないでください。彼らに何をするべきか教えてください。 - ジョージ・スミス・パットン総長
• 「最高の幹部は、自分がやりたいことをするために善良な人を選ぶのに十分な感覚を持ち、彼らがそれをしている間彼らと邪魔をしないようにするのに十分な自制を持っている人です。」 - セオドアルーズベルト
• 「偉大な指導者たちは最高の指揮者のようなものです - 彼らは選手たちの魔法に到達するために音符を超えて到達します。」 - ブレーン・リー

優秀

• 最も長く生き残る企業は、成長やお金だけでなく、その卓越性、他者への敬意、人々を幸せにする能力など、世界に独自にもたらすことができるものを解決する企業です。それらのことを魂と呼ぶ人もいます。」 - Charles Handy
• 「卓越性はスキルではありません。それは態度です。」 - ラルフ・マーストンズ

目標設定、パフォーマンス開発計画、明確な期待

• 「川は池以上の堤防を持たなければならない」 - ケンブランチャード
• 「目的は運命ではなく、方向性であり、命令でもあり、約束でもあります。未来を決定するものではありません。未来を作るためにビジネスの資源とエネルギーを動員するための手段です。」 - ピータードラッカー

動機

• 「経営陣は他の人々のやる気を引き出すだけのものです。」 -Lee Iacocca
• 「一生懸命働くことを好む唯一の方法は、彼らをやる気にさせることです。今日、人々は一生懸命働いている理由を理解する必要があります。組織内のすべての個人は、異なる何かによってやる気になります。」 -Rick Pitino

非言語コミュニケーション

• 「あなたがしていることはあまりにも大きく話すので私はあなたが言ったことを聞くことができない」 - ラルフワルドエマーソン
• 「私の言語の限界は私の世界の限界を意味します。」 - ルートヴィヒ・ヴィットゲンシュタイン

チームワークとチームビルディング

• 「あなたは、世界が彼らに生計を立てていると思っている他人の肩に乗せられたいと思う男性を見つけるでしょう。彼らは、私たち全員が一緒に持ち上げて一緒に引き寄せなければならないとは思わない」。 -ヘンリーフォード氏
• 「少人数の思慮深い献身的な人々が世界を変えることができることを疑いません。確かに、これが唯一のものです」。 - マーガレットミード