ゴースト求職者はあなたの評判を破壊することができます

面接を受けたことがありますが、電子メールを送信した後やボイスメールを残した後でも、採用担当者や採用管理者から何も聞こえませんでしたか。これはゴーストと呼ばれ、その用語は個人的な関係に由来しますが（あなたはデートに行き、その後彼から二度と聞くことはありません）、それはずっと雇っていることで起こります。

長年にわたり、ゴーストは採用担当者や採用管理者が求職者に対して行ってきたものです。失業率が高かったとき、彼らは幽霊になることのマイナス面を見ませんでした：新しくて、資格のある候補者は見つけやすく、採用して、雇うのが簡単でした。

ゴースト見込み従業員の影響

しかし、2018年には、失業率は以前よりも低くなり、候補者と従業員は雇用主に目を向け始めました。 LinkedInの編集長であるChip Cutter氏は、求職者から求職者からの電話が返ってこないことを指摘し、2週間前に通知を出すのではなく、単に仕事に出かけないようにした。

ターンアラウンドは、やはりフェアプレイです。何年もの間敬意を持って扱われていないのに、求職者や採用管理者を敬意を持って扱うべきなのはなぜですか。まあ、雇用主と候補者は常に互いを尊重して接するべきです。

多くの採用担当者は、候補者が常に利用可能であると仮定することでの長年が終わり、求職者が優位に立つという困難な方法を学んでいます。しかし、この「復讐」以外に、ゴーストは従業員の採用にどのように影響しますか？

広報スペシャリストとしての採用担当者

これはばかげているように思えるかもしれません - 結局のところ、求人者は報道陣に話をしないし、彼らは会社について書かれた雑誌の記事を手に入れようとしません。それで、なぜ広報について心配する必要があるのですか？

それについて考えてください。採用担当者は誰と話をしていますか。非従業員、そうでしょ？そしてそれらの人々のほとんどは決して従業員になることはないでしょう。それが採用の本質です。

あなたが候補者を幽霊にして貧弱な扱いをした場合、彼らは彼らの友達と話すでしょう、そしてあなたは将来の候補者と将来のクライアントを失うでしょう。あなたはカスタマーサービスの役割については心配していませんが、ゴーストリクルーターが会社の成長に与える影響を無視してください。評判の悪さは評判の悪さです。一度獲得すると、将来の従業員に対する評判の悪さを克服するのは困難です。

求職者のための縮小パイプライン

ある仕事に応募する人は誰でも、彼らは何らかの意味でその仕事に適していると考えています。時々、これは想像力を伸ばします、人々が彼らの履歴書を1つの一致するキーワードで仕事の投稿に送るので。しかし、多くの場合、候補者は良い一致です。そして、インタビューのためにやってくるみんなは、十分に良い試合ですね。

面接した人全員を雇う必要はありませんが、必ずしもすべての人があなたの会社に永遠に向いているわけではありません。それらの多くは、2、3年の間に別の立場、あるいは同じ立場にさえもぴったり合うでしょう。良い求人者は広告を投稿するだけではなく、業界の人々を学び、仕事が始まるとすぐに応募できるようにパイプラインを実行し続けます。

見込みのある従業員の扱いが不十分な場合は、基本的に候補者パイプラインから彼らを追い出しました。確かに、あなたは今から18か月後に連絡を取ることができますが、彼らは3回のインタビューに来て、それから返事をすることは決してなかったことを覚えているでしょう。誰がもう一度それを自分自身を通過させたいですか？

内部紹介の減少

求職者のための最良の情報源の一つはあなたの現在の従業員です。彼らは彼らの分野のエキスパートであり、彼らは彼らがすることをする他の人々を知る傾向があります。しかし、彼らが彼らの友人や同僚を紹介し、彼らが面接に時間がかかるようになり、二度とあなたから連絡がない場合、彼らはあなたの現在の従業員にあなたがしたことについて話します。

あなたの従業員はあなたの会社で永遠に働くつもりはありません。彼らは彼らの分野で彼らの評判を維持する必要があります。彼らは、それから貧弱な治療を受けている人々を連れてくることによってそれを台無しにしません。代わりに、彼らは静かに会社内での役職のための人々の推薦をやめます。

ゴーストが起こる理由

誰も時間がありません。すべての従業員は忙しいです。しかし、候補者を丁寧に扱い、面接した人たちに戻ることは正しいことであり、長期的には時間を節約できます。あなたはあなたの肯定的な評判を高め、あなたの見込みのある従業員のパイプラインを構築し、そして現在の従業員からの紹介を受けるでしょう。

これらのことがないと、ATSがすべての受験者にEメールを送って「面接をありがとう」と言うよりもはるかに長い時間がかかります。将来あなたが資格を得る役割について私たちを心に留めておいてください。」

敬意とプロ意識で人々を扱いなさいのは、それが示すのは道徳的および倫理的行動だからです。そして、あなたのビジネスがあなたの玄関に集まる見込みのある従業員からも恩恵を受けるということは害はありません。同時に、あなたは現在の従業員を保持し育成し、あたかもあなたが彼らとその連絡先を尊重して扱ったかのように感じます。

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Suzanne Lucasは、企業の人事に10年間携わったフリーランスのライターで、そこで雇用、解雇、数字の管理、弁護士とのダブルチェックを行いました。