すべての従業員が仕事を望んでいる重要な要因

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従業員は仕事に何を望んでいますか？あなたの従業員が仕事で幸せでやる気になるためにあなたの職場に存在しなければならないいくつかの要因があります。それらは従業員の幸福にとって非常に基本的なものであるので、それらは従業員の動機づけ、関与、および保持の基礎を形成します。

これらの要因を欠いている職場は、従業員の離職、不満、および否定的な態度を経験する傾向があります。これらの雇用主はGlassdoor.comなどのサイトで悪い評価を開発しています。従業員に対する彼らの非友好性は彼らの評判と彼らのブランドに害を与えることを広げます。

潜在的な従業員、特に雇用主が望むスキルと経験を持つ人々は、選択した雇用主に引き寄せられる傾向があります。

従業員に必要なもの

あなたの従業員は、群衆の一員となり、自分の仕事についての意思決定に影響を与え、成長し発展する機会を与え、そして適切なリーダーシップを発揮する機会を得るために、尊敬を払う必要があります。

以下は、従業員が仕事に求めていることを説明したものです。

尊重は基本的権利です あらゆる職場のあらゆる従業員の人々が敬意を持って扱われているかのように感じる場合、彼らは通常同僚や上司を尊重して対応します。尊敬を感じる従業員は責任ある行動で対応します。
- 人々が仕事でどのように働いているかを人々が知ることができるように尊敬とフィードバックが尊敬の一部です。彼らが賢い選択をすることができる大人であるかのように彼らが従業員を扱うとき、雇用者は従業員に対する敬意を表明します。尊重する職場では、誰もが平等です。彼らはただ異なる仕事と役割を持っています。
従業員はまるで彼らが群衆の一員であるかのように感じたいと思います。これは、彼らがあなたの職場にいる他の誰かと同じくらい早く情報を知っていて、そしてアクセスすることを意味します。従業員は、自分の組織の使命、ビジョン、および目標を理解し、サポートするために必要な情報から除外されているかのように感じることを嫌います。
- 従業員が最新の状態に感じるためには、雇用主は組織の課題、財務、予算について知っている限り、できるだけ早く共有します。彼らの従業員は、ビジネスの最善の利益のために行動するために、良い情報に基づいて良い決断をする必要があります。
従業員は、自分の仕事についての決定に影響を与えたいと考えています。従業員の関与と従業員のエンパワーメントは、自らの裁量的なエネルギーを事業に投入する意欲のある従事従業員を生み出すのに役立ちます。
- 同時に、雇用主はエンパワーメントが万人向けではないことを忘れないでください。組織のビジョン、目標、明確な責任を含むフレームワークでエンパワーメントを構築する必要があります。このフレームワークが自分の仕事にどのような意味を持つのかについて、マネージャは各従業員とコミュニケーションをとる必要があります。
- 従業員は明確な指示を持ち、生産に対して説明責任を負うものを知っておく必要があります。彼らは決定を下す権限を与えられているボックスのパラメータを知る必要があります。そして、報酬、表彰、そして報酬は、枠組みの中でエンパワーメントを強化する必要があります。
従業員はリーダーシップを望んでいますか。彼らは正しい軌道に乗っているという感覚を望み、定義された重要な場所に行きます。彼らは自分よりも大きなものの一部であるのが好きです。従業員は、信頼できる人が担当していることを知りたがっています。
- そのため、経営陣や従業員の上司でさえも、自信と自分がしていることを知っているという感覚を示さなければなりません。従業員が見守っています。彼らは彼らが成功することができる製品と市場を理解して聞いてくれる会社を持っているという自信を持つ必要があります。
- 彼らは、彼らが来年仕事をすること、そして彼らが彼らの仕事に満足していると仮定して、彼らが長期的に組織にコミットできることを知りたいのです。彼らのリーダーシップの質は、ここで提起された多くの質問に答えます。