あなたは選択の雇用者ですか？

あなたは希望の雇用主のために働いていますか？いっそのこと、あなたは1人ですか？選択の雇用主は、優れた従業員を引き付けて保持する素晴らしい職場文化と職場環境を提供する雇用主です。選択の雇用主で利用可能な環境の機能は、従業員と顧客の幸福を支持します。

しかし、その要因も状況によって異なります。すべての雇用主がすべての従業員に適しているわけではありません。たとえば、評判では、Googleは最適な雇用主ですが、私の友人の娘はGoogleの文化を嫌います。彼女は自分の興味にも自分の性格にも合わない同僚との付き合いや活動に参加する必要があるかのように感じます。しかし、他の人々はGoogleの環境で繁栄しています。

選択した雇用主には多くの共通点がありますが、肝心なのは、あなたが選んだ雇用主が他の従業員が選んだ雇用主と同じではないかもしれないということです。しかし、あなたが仕事で幸せで最も充実したものになるためには、あなたの雇用主はあなたにとって最適なあなたの雇用主でなければなりません。

12選択の雇用主の特徴

選択された雇用主は、市場レート以上の給与や手当を含む可能性のある従業員への報酬を支払うよう努めます。彼らが健康保険、有給休暇、有給休暇および有給休暇を含む福利厚生を従業員に追加する余裕があるので、選択のほとんどの雇用主は従業員に包括的な従業員福利厚生パッケージを提供します。

雇用主はこれらの報酬の提供なしに自分自身を選択の雇用主と見なすことができますが、彼らは彼らの代わりに重要な使命やビジョンで代用しなければなりません。例としては、小児がんの治療を目的とした非営利団体が挙げられます。

ここに雇用主を選択の雇用主にする追加要因があります：

• 雇用保障： 従業員は、雇用主が経済的に健全であることを合理的に確信しています。仕事を失うことへの心配からの自由、従業員は心配することなく彼らの目標と中心的な機能に集中することができます。
• 権限付与および権限 従業員は自分の仕事の仕方について決定を下し、責任を負うことができます。彼らの部門は従業員に戦略的な枠組み（会社の使命、ビジョン、価値観、目標、フィードバック）を与えますが、彼らは彼らの選択と彼らがどのように彼らの中核機能を果たして目標を達成するかをコントロールします。

• 尊敬： 従業員は必ずしも正しいとは限らず、また彼らの考えは会社の方向性と選択を設定することはできませんが、選択した雇用主と共に、従業員は上司と同僚が基本的に彼らを尊重すると感じます。
• 成長の機会： 選択された雇用主では、従業員はあたかも自分のスキルとキャリアを伸ばし続けることが奨励されているかのように感じます。これらの雇用主は、能力開発計画、キャリアパス、そして社内外の研修機会を提供します。仕事の割り当ては、従業員のスキルの向上に役立ちます。

• 情報へのアクセス： 選択した雇用主は、会社の財務の進捗状況や結果から上記の成功の枠組みに至るまで、従業員と情報を共有します。何が起こっているのかを知っているので、従業員はまるで彼らが群衆の一員であるかのように感じます。
• コミットメント： 選択の雇用者は彼らの従業員と彼らの顧客にコミットしています。これは、人事ポリシーからビジネス戦略までのすべてに反映されています。このコミットメントは、無料の昼食や飲み物から毎月の従業員や家族のイベントまで、さまざまな会員維持戦略とエンゲージメント戦略や特典に役立ちます。社長との昼食、面接候補への参加、そして従業員選考委員会への参加が、従業員のコミットメントと関与を強固にします。顧客のためにブートキャンプを開催したり、会社の場所で会議やトレーニングのイベントを開催したりすると、雇用主のコミットメントや、この推奨リストに含まれるその他の戦略のほとんどが強調されます。

• 関与： 選ばれた雇用主では、従業員はまるで彼らが関わる機会があるかのように感じます。彼らは提案をしたり、新製品やサービスの革新を考えたり、イベントや作業プロセスを計画したり、適切な会議に出席したり、自分の仕事に影響を与える作業プロセスについて意見を述べたりするために従業員委員会を務めます。
• 同僚との積極的な関係： ギャラップ社の調査によると、仕事をしている従業員は仕事で親友を持つ可能性が高いということです。より大規模には、選択された雇用主において、文化的適合性は採用において考慮されるので、同僚は互いに協力し合うことを好み、そして楽しんでいます。悪い上司は、組織が従業員や職場文化に悪影響を与える前に、その組織によって対処されます。従業員を維持するために、従業員は職場に他のものを残すよりも多くのボスを残します。

• 仕事と生活のバランス： 従業員の要求が高まり、柔軟なスケジュール選択などのワークライフバランスの取り組みにより、従業員は家族やライフイベント、職場外で発生するニーズに気を取られることなく仕事をすることができます。これらの取り組みは、従業員のストレスを最小限に抑え、仕事をしながら人生の課題を達成するのに役立ちます。
• パフォーマンス文化： 雇用主がこれを達成するための2つの方法は、業績と報酬を定期的に提供する雇用計画プロセスを結びつける彼らの変動報酬制度によるものです。フィードバック。

• 公平性： 未知の、未定義の理由で、不公平な扱いや特定の個人を他の個人よりも優遇する職場に対する認識は、選択した雇用主にとっての問題です。雇用主は、公平に方針を策定して適用し、従業員を同様の配慮と配慮で扱い、職場のガイドラインを全面的に明確かつ執行可能にする必要があります。
• 認識： 選択した雇用主は、自分のパフォーマンス、成長見込み、業績、および定期的に改善が必要な分野についてのフィードバックを従業員に提供します。フィードバックの最も強力な形式の1つは、従業員の認識です。選択の雇用主にとって、認識は通常のものであり、本当の成功を狙いとし、そして望ましい、望ましい行動を強化するために使用されます。

これらは、選択した雇用主の特徴のすべてではありませんが、会社でこれらの要素のかなりの数を実装した場合、あなたは優秀な従業員を引き付けて保持する雇用主になるための道を進んでいます。

あなたの評判はあなたに進み、従業員はあなたを仕事に望ましい場所として探し求めます。それが効果的な採用戦略の最初の目標です。優秀な従業員が選ぶ雇用主になりましょう。