上司と仲良くなるためのヒント

あなたのキャリアのある時点または別の場所で、あなたは上司に電話をかけます。あなたが創設し、育成し、そして管理することは、あなたの直属の上司と他の会社の管理者や従業員との間で、あなたの仕事の成功とキャリアの進歩にとって重要です。

そして、あなたがそれを好むかどうかにかかわらず、あなたは上司とのあなたの関係を担当しています。関係の質があなたの目標を達成するのを助けるというあなたがするほど多くの懸念を共有することは決してありません。同時に、上司には成功するために必要な情報があります。彼はあなたの助けがなければ彼の仕事をしたり彼の目標を達成することはできない。

だから、あなたの上司はあなたと重大な相互依存関係を共有しています。あなたが自分の仕事、目標、そして必要な貢献を達成しなければ、あなたの上司は彼または彼女の全体的な責任を決して光らせません。あなたはあなたの上司の情報、見方、経験、そしてサポートなしには進歩しません。あなたは根本的に絡み合っているチームです。

これを知っているにもかかわらず、マネージャはあらゆる規模で、あらゆるレベルのスキルと有効性を備えています。一部の管理者は単なる悪いボスです。他の人たちはあなたが彼らから何を必要としているのか知らない。管理するのは困難ですが、最終的にはあなたの時間の価値があります。

上司と効果的な関係を築く方法

これらのステップは、あなたが上司とポジティブで継続的な、そして支持的な関係を築くのに役立ちます。

1.管理の第一歩はあなたの上司と前向きな関係を築くことです。関係は信頼に基づいています。

あなたが言うことをやりなさい。タイムラインの約束を守る。あなたがあなたのマネージャーをあなたが予想したり妨げたりしたかもしれないという驚きで決して盲目にしないでください。あなたのプロジェクトや組織の他の人々との交流について彼女に知らせてください。

あなたが間違いをしたか、あなたの報告スタッフの1人が間違いを犯した時に上司に言いなさい。隠蔽は効果的な関係に貢献しません。嘘をついたり、誤解を招くような努力をすると、「引っかかる」ことや、ストーリーの一貫性が損なわれることを心配するので、常にストレスが増します。関係を構築するために毎日または毎週通信します。

あなたの上司を人として知るようになりましょう。彼女はあなたがしているように、そのすべての喜びと悲しみと人間の経験を共有しています。

2.職場での成功があなただけではないことを認識します。あなたの上司のニーズをあなたの宇宙の中心に置いてください。あなたの上司の弱点または最大の課題を特定し、あなたが助けることができることを尋ねます。あなたの上司の最大の心配は何ですか。あなたの貢献はこれらの懸念をどのように軽減できるでしょうか。

上司の目標と優先順位を理解してください。彼女の優先順位に合うようにあなたの仕事に重点を置いてください。仕事でのあなたのより狭い世界についてだけではなく、あなたの部門と会社の全体的な成功の観点から考えてください。

3.あなたの上司の「最高の」部分を探して焦点を合わせます。ほぼすべてのボスに良い点も悪い点もあります。あなたが上司に否定的であるとき、傾向は彼の最悪の特徴と失敗に焦点を合わせることです。これはあなたの仕事の幸福にとっても前向きでもなく、あなたの組織で成功する見込みでもありません。

代わりに、彼が上手くやっていることであなたの上司を褒めなさい。あなたの成功への貢献に対して前向きな認識を提供してください。あなたの上司に価値を感じさせる。これはあなたが彼からあなたのために望むものではありませんか？

あなたの上司は変わりそうにありません。彼女は変更することを選択できますが、毎日仕事に現れる人は作成するために彼女の側に長年の努力を要しました。そして、あなたの上司が過去に彼女のために働いていて、彼女の行動と信念を強化した人。

上司を変えようとする代わりに、上司の仕事スタイルを理解しようとすることに集中してください。彼女が従業員の中で大切にしているものを特定します。あなたは廊下を通り過ぎるとき、彼女は頻繁なコミュニケーション、自律的な従業員、会議の前に書面で要求すること、または非公式の会話が好きですか？あなたの上司の好みは重要であり、あなたがそれらをよく理解すればするほど、あなたは彼女と一緒に仕事をするでしょう。

あなたの上司の気分や反応を読む方法を学ぶことも彼とより効果的に通信するための有用なアプローチです。新しいアイデアを紹介したくない場合があります。もし彼が今月の数字を稼ぐことに夢中になっているのなら、6ヶ月の改善のためのあなたの考えはタイムリーではないかもしれません。

自宅での問題や健康障害のある親戚はあなたの職場での行動のそれぞれに影響を及ぼし、改善の討論への開放感に影響を与えます。さらに、上司が同様のアイデアに対して同じように定期的に反応する場合は、上司が根本的に好きなことやあなたの提案について嫌いなことを調べてください。

あなたの上司から学びなさい。いつかそれはそれのように感じないかもしれませんが、あなたの上司はあなたに教えることがたくさんあります。あなたの組織が彼女の仕事、行動、そして/または管理スタイルの側面を価値があると思ったので、彼女が昇進したと感謝します。

プロモーションは通常、効果的な仕事と成功した貢献の結果です。ですから、上司と効果的な関係を築くために、あなたが話す以上に学び、聞くために質問をしてください。

7.上司にフィードバックをお願いします。上司にコーチとメンターの役割をさせましょう。

あなたの上司はあなたの心を読むことができないことを忘れないでください。彼があなたの優れたパフォーマンスに対するあなたの認識を提供できるようにしてください。彼があなたが達成したことを知っていることを確認してください。会話の中で、彼があなたを賛美し感謝するための空間を作ってください。

8.上司の時間を大切にします。少なくとも、毎週の会議をスケジュールして、その間に必要なものと質問のリストを用意してください。これにより彼は定期的に中断することなく仕事を遂行することができます。

9.仕事、要望、プロジェクトの方向性を上司と会社の最重要目標に結び付けます。上司に提案をするときは、もっと大きな絵を見てください。あなたの提案が採用されない理由はたくさんあります：リソース、時間、目標、そしてビジョン。厳重な守秘義務を守ってください。

あなたの上司とのあなたの関係において、あなたは時々反対し、時折感情的な反応を経験するでしょう。恨みを抱かないでください。立ち去ることについて脅迫しないでください。

意見の相違は問題ありません。不和はそうではありません。それを乗り越えなさい。あなたは、あなたの上司があなたが持っているよりも多くの権威と力を持っているという事実を理解する必要があります。あなたはいつも自分の道を進むことはほとんどありません。

あなたの上司と強力に効果的な関係を築くためにこれらのヒントを使ってください。