職場における最高の従業員苦情

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従業員の仕事の満足度、士気、前向きな動機、および保持について考えるとき、従業員を不幸にさせるものを知ることは半分の戦いです。従業員の声に耳を傾け、従業員が会社の上司と意思疎通する機会を提供することで、生産が士気とともに上がるという前向きな職場環境を育むことができます。

従業員エンゲージメント調査を専門とするシカゴを拠点とする経営コンサルティング会社であるHR Solutions Inc.は、従業員調査の繰り返しのテーマを分析し、トップ10のリストをまとめました。職務満足度調査には、さまざまな業界を代表する2,100の組織を含む220万人以上の回答者が含まれていました。あなたの職場で最も多くの回答がありますか。

1.高給

給料は、従業員が変革を求める最も重要な分野です。従業員が昇給を求めて快適に感じるような職場環境を育てることができます。それは従業員が彼らが過給を感じているとき彼らが頼りになると感じるのを助けます。

2.内部ペイエクイティ

従業員は、特に賃金の圧縮、新入社員と長期従業員の賃金の差に関心があります。従業員の年間平均給与が2〜4パーセント上昇する中、一部の従業員は、新人の給与が上がることを認識しています。たとえ雇用主が望まないとしても、従業員には給与について議論するすべての権利があることを忘れないでください。

3.福利厚生プログラム

具体的には、多くの従業員、特に雇用主が従業員に費用の増加の一部を転嫁する場合の処方薬プログラムは、自分の健康保険の費用が高すぎると感じています。従業員は追加費用なしで包括的な利益を望みます。

4.過剰管理

従業員のエンパワーメント、従業員の活性化、および管理者による広範な統制を促進する職場では、苦情が少なくなります。よく知られている言葉、つまりマイクロマネージングもこの感情を表しています。

5.給与増額のためのより良いガイドライン

従業員は、報酬システムはメリットと貢献をより重視するべきだと考えています。従業員は、すべての従業員が毎年同じ給与を受け取る給与体系を見つけて、失望しています。

このような給与システムは、最高の従業員のモチベーションとコミットメントを最も強く打つことになります。どのようなメリットがあるのかを従業員が知っているという透明なシステムも重要です。

メリット給与システムを採用すると、1つの要素は教育であるため、従業員は具体的にどのような行動や貢献が追加の報酬に値するかを知ることができます。基準を満たさない従業員は、より大きな昇給に値するには、自分のパフォーマンスをどのように変更する必要があるかについて、上司から通知を受ける必要があります。

6.人事部の社員への対応

人事部は、従業員の質問や懸念に対してより敏感に対応する必要があります。多くの企業では、人事部門は管理の方針決定、ポリシング部門と見なされています。実際、将来を見据えた人事部門では、従業員のニーズへの対応が重要な要素の1つです。

7.ファヴォリティズム

従業員は、各従業員が他の従業員と同等に扱われるという認識を望みます。方針、行動指針、休暇の申請方法、重要な任務、開発の機会、頻繁なコミュニケーション、そしてあなたが考えることができる他の仕事関連の決定がある場合、従業員は公正な待遇を望みます。

8.コミュニケーションと可用性

従業員は、上司と経営幹部の両方との対面でのコミュニケーションタイムを望んでいます。このコミュニケーションは、彼らが認識され重要であると感じるのを助けます。

そして、はい、あなたはあなたにも仕事があるのであなたの時間はいっぱいです。ただし、マネージャの主な仕事は、レポートを作成するすべての従業員の成功をサポートすることです。そういうわけで、マネージャーは彼女自身の成功を拡大します。

9.重い作業負荷

部門は人員不足であり、従業員はあたかも自分の作業負荷が高すぎるかのように感じ、そして彼らの時間はあまりにも薄く分散されています。この苦情は、レイオフ、経済、スタッフを見つける能力、そしてビジネス上の要求が高まるにつれて悪化します。これに対抗するために、各社は従業員が継続的な改善活動に参加するのを支援するべきです。