従業員を解雇する5つの理由

Урок 15. Слитный артикль (Пять минут французского с Люси)

完全性の欠如

従業員は誠実さを欠いている可能性があり、それによってあなたは繰り返し嘘をついたり行動を起こしたりして行動を起こしています。委任、省略、および難読化による嘘は、従業員に対する信頼から外れる可能性があります。

従業員は、組織との立場を傷つけることは1つの小さな嘘ではないと信じているかもしれませんが、発見されたときに最小の嘘または真実でなくても従業員に対する敬意を薄めることができます。そして、組織チームは非常に絡み合っているので、従業員が嘘をついたことがわかるまでには時間の問題です。

省略の嘘は、信頼で切り刻むのと同じくらい致命的です。省略の代りに、従業員はあなたに特に関連性のある情報を提供することに失敗します。または、従業員がストーリーの一部を省略して、見た目を悪くします。従業員が全体像を共有できなかった場合、他の情報源から残りの情報を受け取ると盲目になることがよくあります。

従業員が誠実であるというあなたの考えに欠けている3つ目の方法は、難読化です。彼らは彼らが十分に水を濁らすか、または詳細であなたをあふれさせるならば、あなたは彼らのパフォーマンスがあまり良くないと思わないかもしれないと信じるかもしれません。

従業員が雇用主と一緒にこれらの行動パターンを確立すると、信頼は解消されます。あなたがもはや従業員を信用しなくなったとき、それは従業員を手放す時が来ました。

無能のせいで仕事ができない

トレーニング、コーチング、繰り返しの練習、および合理的な時間をかけてフィードバックを受けた従業員が、そのポジションの基本的な要件を実行できないことを示している場合は、その従業員を解雇する時間です。

もちろん、従業員を別の立場で試したり、現在の仕事の要件を変更したり、業績改善計画を作成したりすることもできます。ただし、従業員にコミットする時間が長いほど、開発とトレーニングにかかる費用が増加することに注意してください。あなたが能力の欠如を見たときに人を早めに行かせることはもっと賢明かもしれません。今日の仕事と明日のビジョンに応募することを忘れないでください。

文化で働けない

従業員は、自分たちが企業文化に適合していないことを証明するかもしれません。たとえば、従業員がチームプレーヤーになったり、他の人とうまくいったりすることはできません。もちろん、どの雇用者も革新的で創造的な解決策を提供するために多様なアプローチ、考え、経験、そして背景を望んでいます。ただし、基本的な共通の価値観は、生産的なチームやワークグループで従業員を結び付ける接着剤です。

新入社員は、既存の文化にすばやく適応できることを証明できなければなりません。たとえば、あるソフトウェア会社の新しい開発者がインタビューの中で、彼らはチームプレーヤーでチームの一員として仕事をするのが好きだと主張したとしましょう。彼らは例として成功した大学チームのプロジェクトさえ引用したかもしれません。しかし、従業員が就任すると、その従業員は他人とうまく連携できず、対立的、防御的、そして協力的ではないことが明らかになります。その結果、従業員を手放す必要があるかもしれません。