事業計画の概要概要

事業計画を書くことはあなたのビジネスを形成するときあなたが取る最初のステップではないかもしれませんが、それはあなたがある時点で取らなければならない必要なステップです。あなたのビジネスプランに早く取り組むほど、あなたはすべてのあなたのアイデアをまとめて投資家と資金を探し始めることができるようになります。

事業計画はガイドです

事業計画は決まったものではありません。実際、それはロードマップ、目的や使命に応じてあなたを軌道に乗せるためのガイドとして役立ちますが、すべての事業計画は時々見直され、最新に保たれるべきです。あなたの事業計画を最新の状態に保つための最も重要な理由の1つは、ローン、政府の契約に応募する準備が整い、それらが発生したときにあなたの事業のための他の選択肢を追求することです。

事業計画はいくつかのセクションに分かれており、事業計画の厳密な公式は1つもありませんが、すべての事業計画に特定の情報を含める必要があります。一般的な説明はそれらの交渉不可能な項目の1つです。場合によっては、特定の助成金やローンによって、特定の情報を特定の形式で送信したり、事業計画を特定のページまたは文字数制限に制限したりすることが必要になることがあります。特定の目的のために事業計画を準備（または更新）する場合は、事業計画を提出する前にその目的とその固有の要件を理解してください。

一般（会社）説明

事業計画の会社概要には、後にマーケティング計画やエグゼクティブサマリー（小規模事業計画の最後のセクション）にも含まれる情報が含まれますが、それでも一般的な説明に情報を要約する必要があります。

会社概要では、あなたのビジネスに関する重要な情報と詳細、あなたのビジネス構造、そしてそのコアバリューを含めることができます。

冒頭の段落には、以下についての明確で簡潔な情報を含めます。

あなたのビジネスの本質

これにはあなたの業界や職業、そしてあなたのビジネスは何をするのでしょうか。

事業構造

事業がどのように形成されるか（法的構造）、そしてなぜこの形式の所有権がその事業にとって最適に機能するのか。

ミッションステートメント

これは必須項目ではありません。ただし、それを含めることをお勧めします。ミッションステートメントは短く、長さが30から40ワードで、会社の目的とあらゆる指針の原則の簡単な概要を説明します。

あなたがミッションステートメントを含めるつもりでないならば、次の項目にスキップしてください。しかし、ミッションステートメントは、投資家、寄付者、およびあなたのビジョンを共有する可能性のある他の人々を引き付けるのに役立ちます。そのため、一般的な説明の一部として会社のミッションステートメントを含めない場合は本当に良い理由があります。

ライティングカンパニーの目標と目的

あなたの事業計画の一般的な説明はあなたの会社についての基本的な情報の後に重要な目標と目的を含むべきです。

多くの人々は、目標と目的の違いに気付いていません。両者の違いは次のとおりです。

目標

目標は、目標を達成することの達成を支援し、将来あなたがどこにいたいのかについての声明です。たとえば、あなたの目的は売上を増やすことであり、目標は「模範的な顧客サービス慣行のリーダーになることでリピートビジネスを発展させる」ことかもしれません。

目的

目的は、測定可能な成果です。あなたが到着したい場所です。たとえば、第3四半期までに売上を15％増やすことが目標です。

リソース、経営理念、およびマーケティングの概要

あなたの事業計画のこの一般的な情報セクションはまたあなたがビジネスにおいてあなたにとって重要であるものについての情報を含むべきです。それは価値と哲学、そしてあなたの強みと資源を含みます。

あなたのターゲットマーケットが誰であるか（あなたは後であなたのマーケティングプランのセクションでより多くの詳細を含みます）そしてあなたがあなたのマーケットにどのように到達するかを簡単に説明してください。

あなたの業界、業界のボラティリティと成長の可能性、そしてあなたの製品やサービスに対する需要の将来予測について説明してください。

成功を手助けするために、あなたとすべての働くパートナーがビジネスにもたらす強みとリソースについての情報を提供することによって要約してください。長い履歴書を含める必要はありませんが、関連する経験を含める必要があります。

まとめとまとめ

あなたの一般的な説明を紹介する握手と第一印象として考えるのを助けるかもしれません。簡潔に言うと、自分の事業計画を読んでいる可能性がある他の人に自分の事業を紹介して、彼らが良い第一印象を持ち、あなたとあなたの事業についてもっと知りたいと思うようにします。