トレーニング管理リソース

従業員トレーニングは、従業員の情報や指示とのコミュニケーションと指導に重点を置いたプロセスです。従業員トレーニングの目的は、従業員の業績を向上させること、または生産的、効果的、かつ収益的に仕事を遂行するために必要なレベルの知識とスキルを得ることを支援することです。

雇用主による従業員の訓練と育成へのコミットメントは、従業員の雇用主と仕事の選択における重要な要素の1つです。

組織が雇用後に従業員を保持する可能性があるかどうかを予測することは重要です。従業員の訓練は、従業員のモチベーションと従業員の定着にも重要な要素です。

あなたの従業員が仕事とキャリアを向上させるスキルを成長し続け、成長させる機会は、従業員の幸せと仕事に対する満足にとって不可欠です。実際、トレーニングを通じて従業員が成長し発展するこの機会は、従業員のやる気、エンゲージメント、および積極的な士気における最も重要な要素の1つです。また、従業員のトレーニングと開発、または他者をトレーニングする機会は、従業員の離職率の削減に貢献する18の要因の半分に欠くことのできない要素です。あなたの最も優秀な従業員、あなたが最も守りたい従業員は、従業員のトレーニングと開発の選択肢を通して成長する機会があるときに繁栄します。

従業員のトレーニングと開発の秘密

ただし、従業員がトレーニングの機会から何を望んでいるかについては、いくつかの秘密があります。これらはあなたが従業員の訓練を提供するためのあなたのオプションを考えるときあなたを導く必要があります。

これら2つの要素は、提供する従業員のトレーニングと能力開発の価値を高めたい場合に重要です。必要がある：

• 従業員が会社の指示や必要な指示だけでなく、選択した指示でトレーニングと開発を進めることを許可します。どちらも必要かつ推奨されています。
• 会社の従業員の現在または次の仕事に必要な知識のサポートだけでなく、一般的な学習のサポートもしてください。重要な要素は、従業員を学習組織の環境に関心を持たせ、参加させ、そして従事させ続けることです。

従業員トレーニングの選択肢

従業員のトレーニングの機会は、社外のトレーニングクラスやセミナーに見られるだけではありません。

それらはまた、従業員の職務や責任の内容、社内研修の機会、そして最後に、活動によって影響が拡大される可能性のある社外研修の機会を通して、従業員研修の前後に追求します。

これらのアイデアは、従業員のトレーニングと開発に人々が望むものを強調しています。彼らはまた、あなたが提供する従業員訓練の機会によってあなたのビジネスと自分自身の両方に利益をもたらす献身的で成長している従業員を作るあなたの機会を明確にしています。

従業員トレーニングの選択肢：仕事の内容と責任

あなたは、従業員の現在の職務における責任を通じて、従業員のトレーニングと育成に大きな影響を与えることができます。仕事の内容、従業員が仕事で定期的に行うことも、従業員のトレーニングと専門能力開発における重要な要素です。

これらは、従業員が実行する仕事を通じて従業員のトレーニングをどのように提供できるかについてのアイデアです。

• 従業員が自分のスキルを伸ばすのに役立つ新しい、より高いレベルの責任を含めるように仕事を拡大します。

• 従業員が好まない、日常的な、そして従業員が長い間行っていた可能性がある責任を再割り当てします。 （問題の従業員の退屈を軽減しながら、他の従業員が伸びて成長するのを助けます。）
• 従業員が自己管理し、意思決定を行うための権限を追加します。これらの自己管理のチャンスは、従業員が彼女の羽を広げて飛ぶのを助けます。
• より重要な部署または全社的な意思決定および計画に貢献するように従業員に依頼します。
• より重要で望ましい会議に参加するためのアクセスを増やす。
• 従業員を特定のEメールリストに含め、会社の説明会に含め、そしてあなたの自信を持って含めることで、より高度な情報を提供します。
• 目標、優先順位、および測定を確立するプロセスに従業員が参加する機会を増やす。
• 報告担当者をその指導者または管理職に任命する。同僚を上司として管理することで、従業員を専門的に成長させることができます。
• リーダーシップスキルをさらに伸ばすために、プロジェクトまたはチームを率いるように従業員を割り当てます。

• 従業員が上司ともっと時間を過ごせるようにします。上司との指導、後援、指導に費やされた時間は、従業員のスキルを向上させるでしょう。
• 従業員が他の役割や責任を交差訓練する機会を提供します。

従業員トレーニングの選択肢：社内トレーニングと開発

従業員は、仕事や職場を離れることなく、自分の知識とスキルを磨く機会を得ています。社内研修と開発は特別な利点をもたらします。使用されている例、用語、および話し合いの機会は、外部のトレーニングでは提供されないように、職場の文化、環境、およびニーズを反映しています。

• 従業員が社内で提供されるトレーニングセッションに参加できるようにします。このセッションは、専門分野の同僚や外部のプレゼンターやトレーナーによって提供されます。外部プロバイダーを使用すると、その人にあなたの組織や文化を知る機会があれば、従業員のトレーニングは向上します。
• セミナーまたはトレーニングセッションで学んだ情報を使用して、他の従業員を訓練するよう従業員に依頼します。部署の集会や昼食に時間をかけて情報について話し合ったり、学んだ情報を他の人に見せたりします。 （従業員が外部のトレーニングや会議に参加するときは、これを組織に期待してください。）

• トレーニングセッションの前、最中、および後に記載されているすべてのアクティビティを実行して、学習内容が従業員の仕事に確実に反映されるようにします。
• 従業員用のビジネスブックを購入します。従業員ブッククラブのスポンサーとして、従業員が最新の本について話し合い、その概念を会社に適用します。
• 従業員が必要に応じて必要に応じて便利にそして自分のラップトップから情報を追求することができるようにイントラネット、社内のウェブサイトで一般的に必要とされるトレーニングと情報を提供します。
• 知識豊富な従業員または社外の専門家による茶色のバッグランチ形式の従業員トレーニングを提供します。従業員は昼食を食べ、貴重なトピックについての知識を得ます。いくつかのアイデアが含まれます：401（k）への投資、投資の変動とバランスの取り方、人前で話すためのヒント、上司との付き合い方、困難な同僚との付き合い方、生産性の向上、および最新情報の更新方法作業を容易にする製品従業員研修のこれらの機会は無制限です。あなたは彼らの興味を正確に示すために従業員を調査したいと思うでしょう。
• 中規模の会社の開発者と他の興味を持った従業員は地元の会議センターで昼食と外部会議のすべての罠で一日の会議を開きました。関心のある従業員が参加したカンファレンスセッションは、ほとんどすべて、社内スタッフが社内の聴衆にとって関心のあるトピックについて教えたものです。外部の一日の会議を想像すると、あなたはその機会を見るでしょう。従業員は信じられないほど汲み上げられました。彼らはその日を学び、楽しんで、彼らの同僚の知識とスキルに対する新しい敬意を得ました。

従業員トレーニングの選択肢：社外トレーニングと開発

従業員が新しいスキルを習得し、新しいアイデアを組織に取り入れるためには、外部トレーニングへの従業員の参加が不可欠です。学位と大学への出席はまたあなたのスタッフの知識と能力を強化しながら多様な人々とアイデアで彼らの経験を広げます。

• 従業員が会議に出席したり、雑誌を読んだりしたり、同僚を定期的に更新したりすることを理解して、社外の専門家協会のメンバーシップに支払います。
• 従業員が外部のセミナー、会議、講演者、またはトレーニングイベントに参加できるようにします。 （あなたが学習組織を発展させるのを助けるために同僚と新しい知識を共有するように彼に依頼することを忘れないでください。）
• トレーニングセッションの前、最中、および後に記載されているすべてのアクティビティを実行して、学習が従業員の職務の遂行に確実に反映されるようにします。
• 従業員がオンラインクラスを受講し、低コストまたは無料のオンライン（およびオフライン）トレーニングの機会を特定するための支払いをします。
• 従業員が大学、大学、または他の正式な教育セッションに出席するために時間がかかることができるように柔軟なスケジュールを提供してください。
• 追加の従業員の訓練および教育の従業員の追求を促進するために授業料援助を提供しなさい。

従業員のトレーニングの機会の幅と深さからわかるように、従業員に成長と成長の機会を提供する方法は、あなたの想像力によってのみ制限されます。あなたの従業員が成長し続けることを可能にすることへのあなたのコミットメントによって、あなたは彼らの強みを構築しそしてあなたの組織に貢献する彼らの能力を高めるために従業員と提携します。万人のための勝利 - 確かに。

生涯にわたる学習者の育成は、従業員があなたの雇用に留まることを選択した期間に関係なく、組織にとってプラスの要因です。これらの従業員トレーニングオプションを使用して、従業員のやる気と潜在的な定着を確実に最適化します。

新入社員のオンボーディングとオリエンテーション

新入社員を可能な限り迅速にスピードアップさせるために不可欠な従業員研修は、従業員のオンボーディングまたは新入社員のオリエンテーションとして知られています。

それはあなたがあなたの組織に新入社員を迎え入れたときに始まり、その従業員が新しい仕事を上達させるまで続きます。これらのリソースは、新入社員の到着を発表し、成功するオンボーディングプロセスを策定し実行するのに役立ちます。

トレーニングと開発の詳細

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