奉仕賞を受賞した従業員を表彰する方法とその理由

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組織の従業員の認定プロセスおよびプログラムの一要素として、サービスアワードの全体的な価値を利用していますか？このサービス賞は、組織全体の従業員表彰活動の貴重な要素です。正式な従業員表彰の組み合わせで、サービスアワードを理解し、評価し、適切に利用するだけです。

サービスアワードは、組織がその従業員の長寿またはその組織での任期について従業員を表彰する機会です。組織がサービス賞を受賞した従業員を認識するために使用するアプローチと同様に、サービス賞にはさまざまなバリエーションがあります。

これは、誰が、何を、いつ、どこで、そしてなぜ組織が従業員にサービスアワードを提供したいのかについて知っておくべきことです。試してみませんか？従業員はサービスアワードを気に入っています。従業員をどれだけ大切にしているかを示すもう1つの方法です。あなたの従業員は気にかけたいと思い、その長寿と忠誠心は賞に値するということです。

従業員サービス賞を提供する利点

雇用主は、以下の理由から、従業員の長寿を認識し、祝うためにサービス賞を提供することを検討したいと思うでしょう。

給与は、従業員があなたの組織で働いた期間を認識する唯一のボーナスまたは報酬の要素です。勤続年数は、一般に公共部門の仕事、および公共部門と民間部門の労働組合代表職でのみ認められています。雇用主は一定期間にわたる年次増加によるより高い給与のためにより長期の従業員を非公式に認めるかもしれません。しかし、将来的には、拠出金に基づく個人の補償が原動力となり、メリット給与がその日を支配するでしょう。

サービス賞は、従業員があなたの組織内で評価された期間に勤務したことを表彰するものです。このサービスアワードにより、雇用主は従業員に自分のサービスについて感謝することができます。その結果、あなたは雇用主が1年間の勤務を表彰することを認めています。その後、サービスアワードは、組織によっては、3年、5年、10年、15年など、ますます価値のあるプレゼントやアワードを受賞しています。一部の組織では、礼状、表彰状、および追加の有給休暇を含むサービスアワードを提供しています。

歴史的に、サービス賞は会社にとっても祝賀でした。このサービスアワードは、長期にわたり従業員を維持することに成功したことを認めました。これは、会社が働き、従業員の忠誠心と長寿に値するのにふさわしい場所であることを実証しました。これは新入社員を採用したことで好評を博しました。
サービス賞は、トップボーナスを獲得していない、またはスポット賞を受賞していない可能性のある堅実なパフォーマーを表彰する方法です。あなたのトップパフォーマーのために、サービス賞はあなたの継続的な驚異的なパフォーマンスをありがとうと言うもう一つの方法です。

表彰の形としてのサービス賞は、組織や社会が彼らの文化に敬意を払っている時代に生まれたもので、おそらく今日以上のものです。したがって、知恵、知識、および経験が尊重され、より公に尊敬されている可能性があるときに、サービス賞は遅い時代から古い伝統を守ります。今日でも、これはそれほど悪い伝統ではありません。経験豊富な従業員を知識と継続的な貢献に対して尊重し、尊重することです。
継続性と組織的記憶の象徴として、サービスを表彰する方法としてサービス賞を考えてください。公的に与えられたサービス賞は、彼らが共有するかもしれないし、共有しないかもしれないことを会社の物語と従業員のための思い出の道を歩く散歩を伝えることを可能にする。

奉仕賞授賞式は、会社の会員が組織の歴史と創業について思い出す機会です。それは会社を今日それが何であるかにした伝説と物語で新しい従業員を養う機会です。

米陸軍、海兵隊員、海軍などの一部の組織では、軍隊に所属する人物が、提供される期間ごとにハッシュマークと呼ばれるサービスストライプを受け取ります。ハッシュマークは、お祝いやサービスの承認として、ドレスの制服に着用されています。

彼らの長い奉仕のおかげで、奉仕賞を受賞したこれらの従業員は一般的にあなたの組織のために働くことに前向きです。それらはあなたの組織の前向きな文化と環境に貢献するので、彼らと彼らの継続的な貢献を認識することは理にかなっています。

サービス賞に関する推奨事項

組織は、サービス賞で生み出される積極的な従業員の気持ちをうまく利用することができます。賞賛も状況もなく静かに与えられる奉仕賞は、従業員の士気に良い影響を与えるために利用可能な利点と機会を獲得することができません。公に拡大された報酬および表彰は、それを受け取った従業員にとっての表彰の価値を高めます。

これらは、最も良い影響を生み出し、従業員の士気と感謝の気持ちを高めながら、サービスアワードを提供する方法に関する推奨事項です。

あなたのサービスアワードプログラムまたはプロセスをまとめるように、機能横断的なチームの従業員に依頼してください。これらの従業員は、他の従業員がどのようにやりがいがあり、認識しているかを知っています。適切な贈り物を選択できるように、チームに予算を割り当てます。
サービスアワードチームのパラメーターを入力してください。たとえば、サービスアワードには、プラークや従業員が何年も見ることができる追加の感謝の承認など、時間の経過とともに続く要素が含まれている必要があります。お金の贈り物は、お金が与えられた理由を思い出せずに費やされ、従業員の前向きな思い出としての価値はほとんどありません。

商品のギフトについても同じことが言えます。スーツケースやブリーフケース、腕時計が従業員の生活に組み込まれると、それはサービスアワードとしてはほとんど価値がありません。そのため、商品には、従業員が店舗で自分のために購入できるものとは一線を画すコンポーネントが必要です。従業員の名前が記された公式の会社がおそらくサービス賞を誇りに思う思い出になるでしょう。

同じ理由で、全従業員の会議または授賞式でサービス賞を発表して、サービス賞の表彰の価値を高め、宣伝することをお勧めします。理想的なプレゼンターは、組織の規模に応じて、会社のCEO、社長、または部門長です。
指定された勤続年数に達したすべての従業員は、同じ勤務表彰を受けるべきです。これは、一貫性があり、公正で、そして公平であるべきであるという従業員の認識の機会です。
従業員のサービスについての書面による確認を添えて、サービスアワードを添付してください。この表彰レターには、勤続年数の記載、従業員への感謝、および従業員がなぜサービス賞を受賞しているのかについての思い出に残る詳細を提供する必要があります。

サービスアワードプログラムは、社員の表彰活動全体の中で価値があり価値のあるコンポーネントです。あなたが従業員を適切に認識する機会を利用することに失敗するのであれば、あなたがあなたの利益と彼らのものになるようにサービスアワードが提供する機会を邪魔しないでください。