求職者の給与および給与要件

給与とは、実行された仕事の見返りに、雇用主によって従業員に支払われる固定額の金銭または報酬です。給与は、ほとんどの場合、免税または専門職の従業員に対する隔週の給与で支払われます。ほとんどの年で、従業員の給料はその年の間に26の給料でさえ支払われます。

給料が支払われた従業員は、給料と引き換えに全仕事を完了することが期待されています。従業員が達​​成に対して説明責任を負うという仕事全体は、職務の説明、役職の肩書き、および従業員の上司によって設定された、または交渉された目標から従業員に理解されます。

これは、1時間ごとに給与が支払われる、または生産された作品によって免除されない従業員とは異なります。免除されていない従業員は、仕事全体に責任を負うものではなく、製品全体の一部、たとえば組立ラインで生産することができます。この従業員は、通常、1日の所要時間を超えて勤務している場合、残業手当を徴収する資格もあります。

給与を支払われた従業員または従業員は勤務時間を追跡せず、残業代を支払われません。 （一部の公共部門、多くの場合組合が代表する、従業員は時間を計上し、補償的な休暇をとることを期待している。これは民間部門では標準的ではない。）

時間外勤務手当に関する公正労働基準法（FLSA）の規則のため、雇用主は、免除されていない、または時間ごとの従業員の労働時間と部分労働時間を厳密に追跡する必要があります。

給与は、同じ地域の同じような業界で同じような仕事をしている人々の市場支払い率によって決定されます。給与は、個々の雇用主によって設定された賃金と給与の範囲によっても決まります。給与は、雇用主の雇用場所で特定の仕事を遂行するために利用可能な人数によっても影響を受けます。

給与要件

給与の要件は、求職者があなたの求人を受け入れるためにあなたが彼にオファーをする必要があると判断した金額です。候補者が彼のライフスタイルの選択によって発生した固定費は、この必要な金額を推進します。残念ながら、いくつかの候補者は彼らのスキルがどのような種類の給料をもたらすかについて非現実的な期待を持っています。

住宅ローン、車の支払い、子供の学校、税金、光熱費などの項目を含むこれらの固定費は、従業員が自分の要件の基礎にしているものです。この要件は、市場金利とは無関係です。

求職者が必死でない限り どれか 雇用、彼は彼の費用をカバーしていない立場を受け入れないでしょう。現実的な給与要件を下回る金額で彼があなたの立場を受け入れた場合、彼は就職活動を続けます - ひそかに。彼の給料要件が非現実的であったならば、彼は同様に捜し続けます、しかし、彼は何も見つけません。あなたの支払いが市場レートであるならば、彼はそれが事実であることを学びます。

申請者に給与要件の開示を求める

これが、雇用主が応募者に、求職時に給与要件を提示するよう依頼する理由です。給与要件があまりにも離れている場合は、仕事を決して受け入れない候補者と面接を行うのは時間の無駄です。

候補者が現在雇用されている場合、彼らは賃金を引き下げる理由がほとんどありません。候補者が失業者である場合、雇用主はその人に低い給料を受け入れるようにするためにより多くの余裕があるかもしれません。

雇用主は、給与要件が従業員に支払うことを計画している給与範囲より高い候補者を追求することは時間とエネルギーの無駄であることを知っています。それにもかかわらず、多くの会社は彼らの給料の範囲を求職者に開示することを拒否しています。多くの求職者は、彼らが誤って自分でボールを低くすることを恐れて、期待される給与を述べたくありません。

ただし、給与要件に関する雇用主候補の質問に回答できない応募者は、応募を検討しないでリスクがあります。求職者は、最初に電話をかけた側が給与交渉において不利益をもたらすと考えていますが、雇用主には、余裕がない候補を考慮したくないという正当な理由があります。

多くの雇用主は、彼らが彼らの範囲を開示するならば、候補者は彼らがその範囲のトップに値すると仮定するだろうと感じます。さらに、彼らは自分たちが持っている以上の金額を支払うことを望んでおらず、本当の市場レートではなく、候補者が述べた欲求に基づいてオファーを提供することができます。

市場主導の現実的な給与範囲を作成する

優秀な雇用主は、雇用市場で競争力のある給与の範囲を理解し、創造するために多大な努力を払っています。彼らは優秀な従業員を引き付け、維持したいと考えています、そして彼らは将来の従業員の給与要件が雇用決定を駆動することを知っています。

候補者が市場レートを下回る提案を受け入れても構わないと明らかにしたとしても、候補者に低い提案を提示することはありません。従業員が雇用主が支払っている以上の価値があることを従業員が知った場合、士気は低下し、従業員はできるだけ早く退職しようとします。売上高は高いので、市場金利を下回って支払うことで数ドルを節約することは後押しすることができます。

給与調査のための信頼できるリソースを創出するために給与市場調査に参加することは、求職の資格のある応募者の給与要件を理解するために重要になりました。現在、給与調査は、給与計算機のようなオンラインリソースで拡大しており、給与の特定と理解が容易になっています。それはまた、候補者が時価を見つけることをより容易にし、給料交渉をしばしば悩ませる情報の非対称性を減らします。

雇用主が有望な従業員に給料を申し出ると、多くの候補者がより高い給料の交渉を試みます。あなたがこの時点で交渉するかどうかはあなた次第ですが、交渉は賛成の給料に達するための一般的な側面なので、雇用主は交渉する必要があります。そうでなければ、あなたの最良の候補者はただ立ち去るかもしれません。