指導者を人々に感動させるものは何ですか？

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リーダーが心に強く訴えるものは何ですか？パフォーマンスと成功の大きな高みに達するように人々を刺激する能力は、リーダーが必要とするスキルです。従業員がリーダーとして考える人に最も求めている資質を発揮できるリーダーは少なすぎます。従業員が従うことを選ぶのはこれらの資質です。

多くの上級幹部は、役職、会社の所有権、または組織の階層内の位置のために、従業員が彼らに従うことを期待しています。そして、正直なところ、多くの従業員がこれらの理由でリーダーに従っています。しかし、それはリーダーが彼らの最善の仕事、支援、そして貢献を鼓舞することを意味するのではありません。

情熱、目的、リスニング、そして意味は、リーダーを感動的にするのに役立ちます。あなたがあなたの従業員から最もよい仕事を刺激したいならば、これらの資質と特徴を示すことは絶対必要です。感動的なリーダーは、自分の顧客の経験に深く関わっていると従業員に伝えるだけではありません。

リーダーは、すべての会議、プレゼンテーション、およびリーダーが顧客の苦情を処理するように従業員に処理して指示する方法で、このコミットメントと情熱を示さなければなりません。リーダーの行動は、従業員に同じように行動するよう促します。

コミュニケーション、誠実さ、包括性、そして従業員のニーズへの敏感さが、インスピレーションを与えるリーダーの資質と特徴を完成させます。誰もが彼らを気にしないと思うリーダーに触発されていません。

その情熱、目的、および意味を他の人に伝える能力は、組織の感動的な文化を確立するのに役立ちます。次の点は、あなたが率いる人々にインスピレーションとやる気を引き出す方法を教えてくれるでしょう。

指導者はどのように彼らが導く人々にインスピレーションを植え付けるか

感動的なリーダーは、組織のビジョンと使命に情熱を傾けています。 彼らはまた、他の人も情熱的に感じることができるような方法でその情熱を共有することができます。共有された情熱は組織が彼らの使命とビジョンの達成において急上昇させるようにします。

ビジョンと使命の本質は、彼らの仕事が彼らが毎日行う仕事を超えて目的と意味を持っているかのように他人が感じることを可能にするために重要です。時にはリーダーは、この全体像をすべての人に説明することによって、スタッフがドットをつなぐのを手助けしなければなりません。全体像を定期的に伝達することは、組織が存在する理由を強化するのに役立ちます。

心に強く訴えるリーダーは彼女の組織の人々に耳を傾けます。 あなたの情熱について人々に話すことは十分ではありません。意味を共有するには（コミュニケーションの好きで意味のある定義）、あなたは自分のスタッフのアイデアや考えがビジョンやミッション、あるいは最低限の目標や行動計画を形成するのを助けることを許さなければなりません。誰も彼らが定式化に関与していなかった方向を百パーセント支持することはありません。人々は自分の考えが取り入れられているのを見る必要があります。

インスピレーションを経験するために、人々はまた含まれていると感じる必要があります。 インクルージョンは、聞いてフィードバックを提供するという領域を超えています。本当の包含のために、人々は目標の達成または最終的な決定につながっている行動とプロセスに密接に関係していると感じる必要があります。

ある顧客の会社が、製品の顧客注文のために年1回の従業員イベントをキャンセルしました。多くの人がその決定を嫌いましたが、会社は全体の管理グループ、活動委員会のメンバー、そして他の多くの従業員をイベントをキャンセルするかスケジュール変更するかについての議論に巻き込んでいました。

これは、完璧ではないにしても、お祝いと積極的な士気の向上を可能にしながら、顧客のニーズを満たすことを可能にするという妥協をもたらしました。顧客のニーズが最優先であり、従業員が同意したので、従業員の意見をもとにした会社の決定も、彼らに反対するものは何も与えませんでした。

インスピレーションにとって重要なのは、一流の人の誠実さです。 はい、ビジョンと情熱は重要ですが、あなたが彼らに感動を感じさせたいのならあなたの従業員はあなたを信頼しなければなりません。彼らはあなたの誠実さを信じて、それが意思決定や顧客と従業員の待遇において発揮されるのを見なければなりません。

彼らはあなたを信じなければなりません。きみの人あなたが提供する方向と同じくらい重要です。従業員は、真実を語り、正しいことをやろうとし、生活をしている人を見上げます。良い、原則生活と誰が最善を尽くします。これを信頼しなさい。あなたの行動はあなたの組織の舞台で展開されます。そして、あなたのスタッフは彼らの足と彼らの行動でブーイングして応援して投票します。あなたの話すことや行動することと一致するあなたの人間の行動は、常に中心的な段階です。

最後に、心に強く訴えるリーダーは、彼の能力の中で彼らが望むものを人々に提供します。 （例として、会社の収益性なしに昇給を提供することはできませんが、組織がうまくいっていれば、絶対に報酬を共有する必要があります。）

心に強く訴えるリーダーはまた、お金が動機である一方で、賞賛、表彰、報酬、感謝、そして成功した努力に対する個人の貢献に気づくことも理解しています。彼らの仕事が組織に提供する価値について貢献する従業員に直接話すことは受取人のためのインスピレーションの重要な源です。

あなたが毎日仕事で取る行動はあなたの最も野心的な夢を超えて強力です。あなたの行動が心に強く訴えるものであることを確認し、あなたの従業員から最善を尽くしてください。