大統領の法執行委員会

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1965年、合衆国は当時不公平な刑事司法制度、強烈で啓発されていない警察の戦術および上昇する犯罪流行の驚くべき組み合わせと見られていたものに直面した。それに応じて、リンドン・ジョンソン大統領は、1965年7月23日に特別法執行委員会と司法管理委員会を招集しました。

委員会は、大統領によって任命された19人の男性と女性、63人の常勤職員、および175人のコンサルタントから構成されていた。

次の2年間、委員会はアメリカの刑事司法制度のあらゆる側面を探究するという崇高で賞賛に値する任務に着手し、1967年に、その最終報告書を発表しました。野心的なレポート自由社会における犯罪の挑戦、7つの目標と200以上の具体的な勧告を発表しました。

数十年経っても、それらの調査結果はまだ有効です。それで、彼らは何を言わなければなりませんでしたか？犯罪への取り組みと自由の維持への道として彼らが特定した目的を見てみましょう。

最初の目的：犯罪を防止する： コミッショナーは、犯罪に対処するための最初の鍵は、そもそもそれを防止することに取り組むことであることを明らかにしました。彼らは、犯罪は単に警察と裁判所の問題であるという考えを拒否し、社会全体が犯罪のないことにおいて果たす重要な役割を主張した。

彼らは、社会のよく調整された生産的な構成員を育成する上での家族、学校制度、雇用創出とカウンセリングの重要性を強調した。

彼らはまた、防犯の重要な要素は逮捕されているという確信であることを認識していました。つまり、捕らえられていると感じた人が多ければ多いほど、犯罪を犯す可能性は低くなります。そのために、彼らは、より多くの人的資源を配分するために、コンピュータ支援の指揮統制システムと予測的警戒モデルの実装を推奨した。

第二の目的：犯罪者に対処するための新しい方法： 投獄によって人にもたらされる可能性のある害を認識して、コミッショナーはいくつかの犯罪者に対処するための新しい選択肢を探すことを勧めました。

彼らは、少年司法プログラムおよび役員、少年裁判所、法医学および刑事心理学者の利用を含む治療プログラムの設立を奨励した。目標は、リハビリテーションを奨励し、再犯を減らすことです。
第三の目的：不公平を排除する： コミッショナーは州の間で正義の分配に固有の不公平を認識しました、そしてそれはアメリカ人が警察力と刑事司法制度で持っていた信頼を低下させました。彼らは、訴訟を早め、訴訟の件数を減らし、そして貧困を罰する保釈制度に代わるものを見つけるよう勧告した。彼らはまた、警察と彼らが奉仕するコミュニティ、特に都市部や貧しいコミュニティとの間の緊張した関係を認めた。これを緩和するために、彼らは、パートナーシップを築き、コミュニケーションを改善し、そして信頼を高めるためにコミュニティリレーションプログラムを推奨しました。

第4の目的：人事を強化します。 コミッショナーは、刑事司法制度全体にわたって、知的で教育水準の高い要員の必要性を認識していました。彼らは、最低限の警察官資格を満たす者が同じレベルで雇用される単一のエントリープログラムから離れることによって、より教育の高い警察官の雇用と育成を奨励するプログラムを奨励した。

代わりに、彼らは、役員に報酬が与えられ、経験と教育に見合った給与が支払われる階層に基づく採用システムを推奨しました。彼らはまた、州がそれらを監督し、専門性と訓練を標準化するために警察の基準と任務を確立するよう勧告した。

第五の目的：研究： 犯罪に対応するための新しく革新的な方法の必要性を認識して、コミッショナーは、研究に向けてより多くのリソースを捧げることを提案した。具体的には、刑事司法機関に対し、犯罪の影響、犯罪に対するさまざまな処罰の影響、および警察の手続を改善する方法、裁判所および訂正について調査するよう奨励した。
第六の目的：お金： 犯罪を管理することは地域社会と政府の責任ですが、安くはありません。コミッショナーは、政府が警察官や他の刑事司法専門家のためにプログラムを改善し給料を上げるためにもっと資金を投入すべきだと信じていた。