従業員の利益、特典およびインセンティブの心理学

あなたがたいていの働く人々に彼らが彼らの仕事について最も楽しむものを尋ねるならば、大部分は補償を言うでしょう。人々が給料、給付、特典、その他の雇用主から提供されるインセンティブに満足していないとき、彼らは単に先に進むというのが事実です。ギャラップ世論調査によると、アメリカの労働者の70％が雇用主のいくつかの側面について一般的に不満を抱いていると指摘した。

強い労働力を維持するための秘訣は、従業員が自分の福利厚生プログラム、特典、およびその他のアクセス権をどのように認識しているかという心理学を理解することです。これは、従業員が自分のしている仕事に幸福を見いだす動機となっているものを理解するために、より深く掘り下げる努力です。従業員のオンボーディング、公募、および業績評価期間中に特に重要なのは、この重要な要素を理解することが人事チームの責任です。

何が従業員を動かすのか

最初に、個人が特定の雇用主を選ぶ動機付け、そしてさらに重要なのは、彼らがその理由を理解することです。ほとんどの人は以下の理由で雇用主を選びます。

• やりがいのある経験を提供する会社で働く必要性
• 成功したキャリアを築くために自然なスキルと能力を使いたいという願望
• 興味深い仕事の仕事と表彰を提供する会社の能力
• 会社の総報酬と福利厚生パッケージの寛大さ

これらが人が特定の会社で働くことを選ぶ唯一の理由ではない間、これらは決定の背後にある主な力です。いくつかの業界で仕事が不足している時代には、時々人々は彼らが見つけることができる興味のある分野で彼らが見つけることができる最高の仕事を取るだけです。幸い、手ごろな価格の医療法の要件により、少なくとも最低限の健康保険給付を提供することをより多くの雇用主が要求されています。

なぜ従業員には労働上の利益やその他のインセンティブが必要なのか

物事の全体像では、雇用主のために働くように人々を動かす心理学は、しばしば提供される利点や他の特典に帰着します。人々は彼らの私生活を管理することに焦点を当てているので、健康と経済的幸福を持つことが主な目標です。これがMaslowのHierarchy of Needsの背後にある基本原理であり、人間を動機付けるものの古典的な心理学的理論です。社会の生産的なメンバーになり、より高いレベルで考えるためには、人々は満たされた彼らの基本的な生理学的ニーズを必要とします。

これらの必要性は生存に不可欠であり、そしてそれらは空気、水、食物および睡眠の必要性を含む。安全性のニーズは、雇用、ヘルスケア、および避難所への欲求を含む、ニーズのピラミッドの次のレベルです。

平均以上の利益、インセンティブ、進歩的な給与、そして快適な職場環境を提供する企業は、より良い種類の従業員を引き付けるためにそうしています。彼らはまた従業員の安全上の必要性のいくつかを提供しているので彼らは上記の理論を利用しています。従業員が、雇用主が健康上の利益、経済的な利益、およびその他の積極的なインセンティブを含む雇用の利益を彼らに与えていると信じるとき、彼らは船上に留まり、見返りとして仕事を提供する可能性が高い。

従業員の福利厚生、特典、およびインセンティブに関して、最低限必要なものだけを提供することは可能です。しかし、従業員が他の雇用主がより多くのものを提供できることを従業員が知ると、すぐに辞めるので危険です。従業員に寛大で関連性のある恩恵とインセンティブを提供するほうがはるかに優れています。従業員は、より従事し、幸せになり、ビジネスの収益に忠実になります。