従業員は同僚との関係を持っていると非難されています

ある読者が、この質問に対して、同僚が他の従業員と関係を持っていると思ったときの対処方法について質問しました。彼女は、「私は上司ではないが、私よりも一歩上の男性の同僚と仲良くなっています。仕事関連の問題と仕事以外のことの両方について一緒に仕事をしている日に話します。当然のことながら、人々は私たちが浮気をしていると思っているということを私にもどってきました。

「とにかく、他の従業員の1人が私のマネージャーに「私は彼と話をしすぎる」と不満を述べ、別の経営陣からそれが「私の業績評価に上がるだろう」と言われました。私のパフォーマンス評価？

「わかりました、私の質問に答えるために知っておくべきことがいくつかあります。1つは、だれとの会話も仕事の妨げにならないようにすることです。 '過度に？'

「3、彼女は仕事を終わらせるために彼に話をしなければならないことに気づいていますか？4、そして最も重要なのはそれが非難する同僚からのセクシャルハラスメントの形かどうか知りたいのです。

「私の階には非常に宗教的な人々がいます。彼らは自分たちの考えや想像力のせいで私たちが話すことに煩わされていると思います。どこでそれをやめますか。この力を与えられている？

「私は部屋の中に入ると、人々は私を「きれいだ」と思い、「気付く」と思うと言われました。」

従業員への人事対応は、不倫の疑いがある

人事部は、「男性の同僚とたくさんの会話をしてきました。そのうちの1人と不倫をしていると誰かが思った場合は、絶対に床に座るでしょう。あなたが驚いていないという事実はあなたにあなたがオフィスで適切に行動していないことを知ってください。

「彼らは宗教的なので結論に飛びついているとあなたは信じているが、彼らは宗教的なので結論に飛びついていると数分間考えているが、それを飛ばして質問をしてみよう」

あなたが上司に、この同僚と話すことができる時間を分まで定義するように頼むとどうなりますか？これは絶対にあなたの上司に敵対し、あなたが合理的に行動していないという考えを支持するでしょう。それはあなたがプロ意識のあなたのオーラに追加することは決してありませんあなたの不快感を表現することはどちらかというとちょっとささいな方法です。

もちろん、彼女はあなたがあなたの仕事をするためにこの男と話をする必要があることを理解しています。起こる必要がないのは、非専門的な行動です。それはあなたが浮気をしていると人々に考えるように導くのは非専門的行動です。

観察をするために職場にはいませんが、経験に基づいて、これはおそらくあなたと2人の間で何が起こっているかの良い説明です。

あなたは静かにコーナーで話します。
他の同僚が食事のためにあなたに加わることなく、あなたはいつも一緒に昼食を食べます。
あなたは密室でよく話します。
あなたはあなたが他の人とよりもお互いと一緒にいる可能性が高いようにあなたのスケジュールを調整します。
あなたは互いに触れ合い、腕を叩くなどします。
誰かが部屋に入ると、会話は突然静かになります。
あなたは笑い、他の幼稚で不適切な陰謀的な音を作ります。

これはあなたの上司があなたに止めてほしい行動のタイプです。彼女はあなたが仕事について話し合っているのを気にしていません。しかし、仕事は、ほとんどすべての場合において、密室ではなく、外で議論されるべきです。他の従業員の部屋への入室または会話は、自然かつ包括的に行われるべきです。

密室のドアがプライバシー上の理由から必要であれば、他の同僚との間で密室の会話をすることになり、彼の行動は異常とは見なされなくなります。しかし、そうでない場合は、非公開の非公開会議を開くことで投機が起こります。

これらの行為はセクシャルハラスメントまたは差別の対象になりますか？

また、この状況に関する同僚の苦情がセクシャルハラスメントであるかどうかを尋ねました。あなたがここで言ったことは、あなたの性別のせいであなたが嫌がらせを受けている、または差別されていると考えるように人事管理の実践者を導くことは何もありません。ただし、この立場は、男性の同僚が同じ否定的なフィードバックを受けていることを前提としています。そうでなければ、あなたは絶対にあなたの上司に、そして必要ならば人事部にこのことを伝えなければなりません。

これがあなたのオープニングステートメントです：

「何人かの人々がマークとの関係を持っていることで私を非難しました。これは私のパフォーマンスの評価で言及されるが、彼の話ではないと言われてきました。私達は関係を持っていません、しかし関係なく、もし私達がいたとしても、反応は同じであるべきです。さもなければ、それは性別に基づく差別をほぐすのです。」

それはあなたの上司を行動に引き込むはずですが、そうでなければ、あなたはそれをエスカレートさせます。あなたの苦情をエスカレートするときは、次の件名でそれを書面に書いてください。「性差別の公式の苦情」。これは、あなたが違法だと思うものについて不平を言っていないふりをする方法がないからです。動作。

事件について投機している同僚について取るべき行動

次の論理的な質問は、あなたの同僚と彼らの推測についてあなたが何をすべきかということです。あなたの他の同僚とのあなたの関係はおそらく素晴らしいではありません。人々は一般的に仕事で悪い行動の彼らの友人を非難しません。

あなたがこれらの人々を「私のタイプではない」として分類したことは、あなたが彼らをあなたを分類したと思うのと同じ方法で可能であるか？オフィスで他の人たちと前向きな関係を築くことに焦点を当てると、ゴシップ問題が自分自身を解決することがわかります。

そうでなければ、誰かがあなたに失礼な何かを言うたびにあなたは話をする必要があります。「どうしてそんなこと言う？」そして笑って待って。そして待って。そして、返事があるまで待ってください。人々は失礼なコメントを説明する必要があることを期待していない、そしてそれをあなたがそれについて声をかけるとき、それは非常に不快になることがある。彼らがあなたが付け加えることができる反応を飛び散らせるとき、「それは本当ではありません。私のことをおしゃべりしないことを本当に願っています。」

さて、最後の号です。人々はあなたがきれいだと言い、あなたが部屋に入ると気づかれる。あなたがそのビジネスにふさわしい服装をしている限り、それは賛辞です。あなたが適切に服を着ていない場合は、それはあなたがあなたのワードローブを変更する必要があることを示すのに良い方法です。

あなたが適切に服を着ていると仮定すると、そのような声明に対する適切な対応は「ありがとう」です。たとえ彼らがそれを侮辱として意味していたとしても、あなたはただ礼儀正しいことによって彼らを困惑させたのです。そしてそれはあなたにとって勝利の状況です。