女性が職場で本当に先を行くための6つの方法

「男の子の一人」、「すべてのもの」、および「頸静脈に行く」について聞いたことを忘れてください。これら6つの行動は、女性が職場にもたらす特定の強みを達成し、それを利用するのを助けます。

先を行くために女性は列に並ぶ必要がある

Catalystの2018年の調査によると、女性は現在S&P Fortune 500企業で25人（5.0％）のCEOを務めています。 S&P 500企業の他のレベルにいる女性の人数を調べるには、Catalystの「ピラミッド：S&P 500企業の女性」をご覧ください。 （2018年6月1日）ピラミッド。

Catalystは、トップの中で女性が11％であることを発見しました。女性は、取締役会の座席の21.2％、役員または上級管理職の26.5％、および初任から中級の管理職の36.9％を保有しています。

相関関係はありますか？もちろんです。

米国では、女性が労働力の半分近く（46.9％）を占めていましたが、2017年の管理職はわずか3分の1（39.8％）に過ぎませんでした。ラテン系アメリカ人は4.1％、黒人女性は3.8％、そしてアジア人女性はわずか2.4％。

女性は、人的資源の職業（70.8％）および社会および社会奉仕（70.2％）で最高の管理職を占めています。

上級管理職で少なくとも1人の女性を雇用している米国企業の割合は、2017年の69％から2018年には81％に急上昇しましたが、女性が保持する上級職の割合は23％から21％に減少しました。女性幹部の半数とCEOの68％が、重要なライン経験の欠如は「女性を後退させる」と述べている（Catalyst、 "Women in US Corporate Leadership"、2003）。

その回線の経験を知ることが重要です、準備してください。財務管理を学び、戦略的計画、製造、マーケティング、または販売などの機能分野のエキスパートになり、非営利団体またはアドバイザリーボードに参加し、機会が生じた瞬間に、損益責任でポジションを取ります。

財務について学ぶことは一晩では起こりません。テネシー州ブレントウッドの50歳のマーガレット・モーフォードが大規模流通会社の人事担当副社長を務めたとき、彼女は「私がそれを得るまで3回、非財務管理者コースのために同じ資金を調達しました」

「人的資源が収益に与える影響を実証するために、その財務知識を使用しました。数字を話すと、私の同僚グループの上級管理職は、人的資源を収入の管理上の無駄としてではなくビジネスパートナーとしてとらえ始めました。」

仕事を始めるために、あなたが誰であるかを覚えておいてください

優秀な女性を維持し、自分の仕事から何を得たいのかを理解したいですか。

この研究で女性が現在の雇用主と一緒にいる理由を挙げた最も一般的な理由は、「自分の仕事が自分の人生の他の分野とうまく調和しているからです」。彼らの仕事は彼らに変化をもたらす機会を与えます。

「統計的に、女性は、より具体的な、給与、給付、または管理職などの従来の理由と考えられるものよりも、これらの理由で雇用主と同居する可能性が高かった。

「これらの結果は、米国心理学会の2012年職場定着研究からの調査結果を補強するものであり、調査した1,000人以上のアメリカ人の中で、職場環境と楽しい仕事が従業員が組織に残る2つの最大の理由である」

女性リーダーに尋ねられたとき、彼らは、53歳のパムジャッドが共有したような話をしました。

彼女がLevi'sのために働き始めた直後に、Pamは彼女が上司と同僚から助言を受けました。必要不可欠なパムは、とても気の利く、思いやりのある人、友人や家族の生活の中のあらゆる出来事をカード、ギフト、電話で覚えている人です。

パムはその初期の助言を無視し、自分自身であること、自分の直感に忠実であり続けること、そしてコースを継続することを決断しました。今、33年後、彼女はセールスディレクター、彼女の会社でトップの女性リーダーの一人であり、そして彼女はまだ素晴らしいです。

ある調査で、次のことがわかりました。

「女性は自分たちの召しを見つけるのを助ける組織のために働きたいと思っています。

「女性は、いつ、どのように、そしてどのように仕事をするかに柔軟性を求めています。

「女性はリーダーシップの機会を求めていますが、これらの機会を成功させるために必要なリソースと支援も求めています。」

職場でのコミュニケーションを円滑に進めるために

女性幹部のほぼ50％が、「男性管理職が快適なスタイルを開発する」ことが成功に不可欠であると述べています（Catalyst、 "Women in US Corporate Leadership" 2003）。

「目に見えないルール：男性、女性、チーム」の著者であるパット・ヘイム博士は、次のように述べています。文化。男性がこれを聞くと、彼らは女性が自分が何について話しているのかわからない、または彼女が自分の考えについて不安であると誤って仮定しています。」

ケンタッキー州ルイビルのBrown-Forman Corporationバイスプレジデント、リサ・シュタイナー（46歳）は、次のように述べています。「私の経験では、定期的に助言を求め、暫定的な女性は貧しいと見なされています。 「私の意思決定スキルを磨くには何年もかかりましたが、今では私は自分自身を推測しないことを学びました」とSteinerは付け加えます。

仕事に先立つためにあなたのセクシュアリティではなくあなたのスキルを誇示する

ニュージャージー州ブリッジウォーターのNational Starch&Chemical Companyシニアアソシエイト、35歳のMaria Xenidouは、「元気ですか」と「元気ですか」という先輩の質問には決して答えないようにと言ったメンターのアドバイスに従います。

代わりに、彼女は言います。「私が取り組んでいること、または最近習得した課題について、1文の最新情報を提供します。そうすることで、私は私のキャリアについて最新の管理職を常に最新の状態に保ち、ホールでの迅速なこんにちはであったかもしれないことはしばしばより長い会話に変わるでしょう。」

そして、大成功を収めた女性は、浮気や誓いをしたり、バーで最後になったりしないことを知っています。 Tulane大学による2005年の調査では、気まぐれなメールを送信したり、短いスカートを着たり、足を挑発的に交差させたり、仕事で男性の肩をマッサージしたりする女性の昇給や昇進の回数が少なくなることがわかった。

仕事を始めるためにあなたがそれをすべてやるのであればあなたはそれをすべて手に入れることができない

1. 女性が飛躍しなければならない最大のハードルは、子供とキャリアを管理することです。男性は職業生活や私生活にも忙しいのですが、女性は大部分の家庭および育児の責任を担い、キャリアに影響を与えます。 Catalystによると、「職場の柔軟性は単なる女性の問題ではない」と2003年によると、女性は男性よりも次のような傾向があります。

• 家事援助のために外部サービスを雇用する。
• パートナーと個人的な責任を共有する
• 保育サービスを利用する。
• 彼らのパートナー以外の支持的な親戚に頼る。
• 個人的な利益を減らします。

成功した女性は自分のキャリアを計画し、それをすべてやろうとしないでください。 Steinerは自宅で4人の子供と結婚しています。彼女は彼女の教育を完了し、彼女の組織にマークを付けた後に彼女の家族を始めました。 Steiner氏は、次のように述べています。私は私たちの生活を機能させるために家事の多くを委任します。」

女性の優位性を尊重して仕事に先んじる

1998年2月の "Fast Company"、 "女性と男性、仕事と権力"、Sharon Patrick、社長兼COO、 "Martha Stewart Living"は、次のように述べています。現代のハンターのおかしいが本当の属性は、「頸静脈のために行き、その後ビールのためにあなたを招待する」ということです。

Nicki JoyとSusan Kane-Bensonによると、「売ることは女性のゲームです」との作者は、決断を下す前に調和と合意を促し、専門家、従業員、仲間と相談し、職場で他の人と個人的なつながりを持ちます。

権威主義的な組織的価値観と厳格な階層から、より開かれた、非公式で民主的なモデルへと移行する組織が増えるにつれて、「男性として有利になることはもはやない」と、「Megatrends」の著者であるJohn Naisbittは述べています。ほとんどの人事担当医師と管理職は同意します。