急成長を通じた企業の経営と優位性の課題

ビジネスの急速な成長に対処することよりも魅力的な健全な課題がいくつかあります。結局のところ、急上昇する収益、急速な新入社員、そしてグループ全体が触れたときの環境へのエネルギーと興奮に感謝する人はいないようです。もちろん、急成長中にグループやチームで働いたり、管理したり、指導したりしたことのある専門家なら誰でも理解できます。

急成長中の新興企業の竜巻のような雰囲気をナビゲートしている場合でも、長い間確立された組織で新しいヒット商品のメリットを享受している場合でも、急速な成長期を管理しリードするのは大変な作業です。この記事の目的は、成長をナビゲートする上での主要な課題のいくつかを探り、この環境で成功するためのアイデアを提供することです。まず、急成長がもたらす課題のいくつかは何ですか？

スピードキル

すべてが、一時停止して次のステップを考えることを不可能にするのに十分な速さで動いているように見えます。急速な成長は渦を生み出し、それが全活動の時間とエネルギーを渦巻かせ、ある活動から次の活動へと生き残る以外のことはほとんどできません。スピードはグループにとって刺激的なものとなり、人々はますます速く動くよう努力し、すべてが彼ら自身の自然な限界とグループの実行能力をテストします。

近視が優勢

集団組織観は近視に偏っている。すぐ手前のものはすべて透明で、数分、数時間、または数日以上離れたものは、他の時空間の連続体に見えます。この慢性的に近視の環境では、前向きな考え方と戦略的計画は見えません。

出荷または滅亡の考え方が優勢

品質は出荷するための探求で後部座席をしばしば取ります！いくつかの環境、特に技術とソフトウェアでは、「市場に出て改善し続ける」という考え方が、基本理念です。他の人々、特にミッションクリティカルな製品の周りでは、品質の失効は過度のやり直しを生み出し、会社の評判と将来の成長見通しに悪影響を及ぼす。

人のプロセスが分解する

高成長環境では、人々の周りのプロセスは衰退します。オンボーディングは速く猛烈です。グループが要求に遅れずについていくのを助けるために席に体を入れることを追求するために、スクリーニングフィルターを雇うことは緩められます。長期的なキャリア開発の問題は、将来の検討のために駐車場に置かれます。

指導力育成には、慎重な上級管理職による指導と指導を受ける意図的なシステムよりも、戦場での昇進のアプローチが多くなります。初めての管理者は、個々の貢献者のランクからタップされ、自分自身で沈むか泳ぐことを任されます。管理者は、ビジネスに対するコントロールを失い、不十分なシステム、膨大な量の正確で正確なデータ、そして私たちの全く信頼できない意志以外の決定を導くことができないほどの混乱の中で水泳をする可能性があります。

すべての利益はどこにありますか？

急成長中の新興企業や、より確立されたビジネスにおける突然の急成長のシナリオでは、すべての中で最も重要な問題の1つ、つまり利益を見逃す可能性があります。組織システム全体のストレス要因は、お金を稼ぐかどうかをほとんど見ないで人々が激しいペースでコストとエネルギーを費やすので、成功のこの重要な決定要因を難読化する可能性があります。

急成長の課題を軽減するために、次の4つの質問に答えてください。

効果的なリーダーや管理者は、上記の問題によってもたらされるリスクを理解しており、それらのリスクを軽減するために熱心に取り組んでいます。急成長の課題に直面したときに尋ね、答えるべき4つの重要な質問はここにあります：

誰が未来を考えていますか？ 急速な成長が弱まり、組織内の人々が誰かがパンチボウルを奪ったことに気付いたときに、ある人またはグループがその瞬間を越えて将来のシナリオまで見守る責任があります。最高経営責任者（CEO）またはゼネラルマネージャーを含むシニアリーダーは、長期的な見解を維持し、ビジネスに向けて先を見越して考える責任があります。理想的には、彼または彼女は、継続的な対話と戦略のプロセスを通じて、上級管理職にこの責任を負わせます。
誰がその店を気にしているのですか？ 特にプロセス、システム、インフラストラクチャ、および品質の問題に関して、誰かがビジネスの運営にレーザーを集中させることが不可欠です。これらの問題を無視するのは直感に反することですが、急成長環境での常時消防モードでは、運用の改善や投資を行うことを重視する傾向があります。この慣性と闘い、プロセスの合理化、ボトルネックの解消、透明性の向上、そして将来のニーズに合わせたシステム設計と投資の確実性のための継続的改善の文化を醸成します。専任のオペレーションオーナーは、これらの問題すべてに取り組むことを、全従業員の通常の業務の一部にします。

誰が才能を気にかけているのですか？ 傾向は速く採用し促進し、後で物事を整理することです。効果的なリーダーは、才能の特定、採用、および開発のプロセスで質を犠牲にすることのコストを理解しており、早すぎる動きへの衝動に抵抗しています。あるシニアリーダーは、より広い従業員人口に負担を分散させ、新チームメンバーの採用、審査、および採用に積極的に関与させました。このグループは、ソーシャルメディアを幅広く集合的に使用し、文化に合った個人を生み出すためのプライドを取り入れ、彼らが創造することを約束した質の高い組織を反映するための規律を開発しました。プロモーションについても同じことが言えます。この環境のチームは彼ら自身のリーダーを選ぶ責任がありました。このグループ選択プロセスにより、より強力な集団指導が行われ、マネージャー主導の戦場での昇進や、非常に破壊的な流し込みまたは水泳のアプローチが事実上排除されました。

だれが文化を気にかけていますか？ 明確で、意味があり、実行可能な値は、危機の間よりも組織にとって重要ではなく、急成長のシナリオは絶対に危機の一形態ですが、急速な衰退の状況よりも少し魅力的なものです。効果的で成長の著しいリーダーは価値観の力を理解しており、彼らは基準点として、あるいは重要な決定に光を導くためにそれらを毎日利用しています。価値観に妥協し始めると、あなたはそれらが壁の上の単なる言葉であるというシグナルを組織に送ります。彼らに生きて、合図は言う "私たちは真剣に私たちの価値観を取ります。" 雇用から解雇、問題解決、利害関係者へのサービス提供、そしてビジネスの成長に至るまで、ビジネスのあらゆる面でそれらを使用します。

ビジネスの世界では、過成長の時代を生きることよりもエキサイティングなことは何もありません。キャリアの観点からすると、それはバッキングブロンコに夢中になり、野生の乗り物の間に親愛なる人生のために持ちこたえるようなものです。しかし、リーダーや管理者にとっては、クールヘッドは戦略、才能、運営、そして文化の問題を優先しなければなりません。そうでなければスラッシングはすぐに衰弱させるでしょう。