プロフェッショナルマネージャー対起業家マネージャー

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創業者は起業家精神の管理を続けるべきですか、それとも創業者が会社の中核となるアイデアにより多くの時間を費やすことができるようにプロの管理者を雇うべき時ですか？それは会社が成長し続けるので直面し続けなければならない質問である。

専門家からの援助を受ける場合

創業者が自分の夢のコントロールをプロに任せるのに適した時期はいつですか。創設者が外部資本を探し始めるとすぐにそれが起こらなければならないとあなたには信じてもらう人もいるでしょう。他の人はあなたにそれが決して正しい時ではないと信じてもらいます。

Merriam-Webster辞書では、起業家を「事業または企業のリスクを体系化し、管理し、リスクを負うもの」と定義し、管理者を「管理するもの」として定義しています。仕事や職業は管理職です "#：。

これらの定義からわかるように、この2つの間には多くの重複があります。それが決定をそれほど難しくするものです。多くの起業家が優秀な経営者です。多くの場合、創業者が会社を経営するか、「夢を経営する」という決定は、どちらの場合も会社にとって勝利です。

多くの場合、決定は創設者の成功の定義にかかっています。創業者は会社をその業界で最大の企業に成長させたいですか？それとも創業者はむしろ成長を単に良い収入を提供しそして彼/彼女が会社とその目標と方向を完全にコントロールし続けることを可能にするものに制限するのか？

起業家を指導するプロフェッショナルマネジメントの個人的な例

私が知っている紳士は、プログラマーとしての彼のスキルに基づいて小さなソフトウェア会社を始めました。彼は、プログラミング言語、市場が望むものに対する優れた実感、そして結果として、選択された大企業向けの特殊なアプリケーションを作成する能力に精通しています。

彼はまた鋭いビジネスセンス、彼の会社の能力を売り込む優れた能力を持ち、そして品質と革新のためのうらやましい評判を得ました。彼は彼の最大の顧客のトップレベルの間で連絡先のネットワークを構築しました。彼は新しいトレンドがやってくるのを見ることができ、それらを利用するように調整するのに十分敏捷であった。

彼の会社が「ガレージにいる3人」の段階を超えて成長し始めたとき、彼は自分自身がプログラムを書くよりも事業を運営するのにより多くの時間を費やすことに気づきました。それで彼はプログラミングを続けることができるように会社を管理するために友人を雇った。成長している会社を経営するには、創設者との友情以上のスキルが必要であることがすぐにわかりました。彼は不快だが必要な、マネージャーを排除し、それらの職務を再開する一歩を踏み出しました。

私は数年後に彼に会った（成長なし）。彼は会社を経営するか、またはプログラムを続けることの彼のジレンマと戦っていました。彼は両方をやっていましたが、彼が両方をうまくやるための時間やエネルギーを持っていなかったことを心配していました。 1年も経たないうちに、私は彼が会社の2倍以上の規模になるのを助けました。業界の流域の変化が新たな機会を提供すると同時に、新たな可能性を提供する動きでした。彼は自分で事業を完全に管理することにしました。

数年後、会社を劇的に新しいコースに変えた後、彼は再び脇に足を踏み入れ、再びプロの管理職に就きました。同社は新しい市場で大成功を収めています。そして創設者は、自分が成長し続けるためにどれだけの犠牲を払う意思があるのかという決定に直面していることに再び気付くかもしれません。彼は、トップクラスの経営陣と引き換えに、議決権の過半数の支配権を放棄するのでしょうか。それとも、彼は会社からの彼の現在の報酬が彼のニーズに十分であると決めるでしょうか？