従業員研修後の戦略

成功したトレーニングと従業員育成の努力は、教室と職場の間のリアルタイムのつながりを提供します。このつながりがなければ、従業員がトレーニングセッションで学んだり経験したことのほとんどは、仕事に現れることは決してありません。

従業員が職場にトレーニングを移管するのを支援するための多くの提案は、学習の仕事への移転を促進するために、従業員トレーニングセッションの前後に行われるべき行動とベストプラクティスに焦点を当てています。

転送アクティビティ

トレーニングの伝達に同様に重要なのは、従業員のトレーニングセッション中に開始され、その後に行われるアクティビティです。従業員がトレーニングで学んだことを彼らの仕事に適用する能力を促進する職場環境を構築する必要があります。これら9つのガイドラインは、従業員がトレーニングセッションで学んだ知識を自分の仕事に移すのに役立ちます。

9つのガイドライン

1. 上司と協力して、トレーニングに参加した個人が新しいスキルを実践する機会があることを確認します。例として、グループが効果的な会議の運営方法についての研修に参加する場合、各人は研修の1週間以内に会議をスケジュールして開催しなければなりません。これは、より多くの会議を奨励することではありませんが、頻繁な練習では、従業員のトレーニングセッションの後すぐに個人が学習内容を適用する機会が必要です。
2. 訓練提供者、訓練生、そして監督者は皆、仕事に訓練を適用するあらゆる試みに学習曲線が関係していることを理解する必要があります。従業員のトレーニングに参加した人は、新しいアイデア、スキル、または考えが沈み込むか、同化して、彼らがすでに知っていて信じていることにつながるための時間が必要です。

1. 従業員の開発目標を組織全体の業績管理と開発プロセスに密接に結び付けます。これにより、従業員は目標の設定に参加できます。このシステムは、フォローアップと学習に対する説明責任を生み出すのに役立ちます。この点では、この結びつきを十分に強調することはできません。全体像の一部として提供される従業員トレーニングは、スタッフの能力開発および進歩にとって重要であるため、職場で最も有用なトレーニングです。
2. 研修生は上司と協力して、仕事に学習を適用した経験に基づいて、必要な追加の研修またはコーチングを計画する必要があります。ピアと監督の両方からなる360度のフィードバックは、正式または非公式に個人が進捗状況および必要な支援を評価するのに役立ちます。

1. テストは職場ではあまりよく知られている言葉ではありませんが、定められた間隔でトレーニングセッションの後にトレーニングの適用をテストすることで、移行を支援できます。あるクライアント企業では、スタッフメンバーが特定の作業プロセスで訓練されたものとして従業員を認証するテストプロセスを開発しています。すべての人が各作業プロセスを定期的に実行することを確実にするために、定期的な再評価がジョブローテーションとともに計画されています。
2. ほとんどの従業員トレーニングセッションの一環として、参加者はトレーニングマニュアル、トレーニングリソースとジョブエイド、そして追加の情報源の書誌を受け取ります。トレーニングに参加した人は、学習を強化するためにこれらすべての教材を利用する必要があります。可能であればアクセスを容易にします。

   組織やトレーニングのトレンドは、従業員のトレーニングセッションに参加する人々が、トレーニング資料に加えて本を受け取っているということです。全職場で同じ本を購入して一緒に読んで、ディスカッションミーティングを開催しています。

   ヘルスケアセンターでは、全国会議のテープが作業時間中に組織の全メンバーによって閲覧されました。昔ながらのポップコーンマシンは、従業員のトレーニングセッションに参加することに人々が気分を良くするための積極的なインセンティブを提供しました。

1. 学習を強化するための最も効果的な方法の1つは、従業員の研修または会議に参加するすべての人が帰国後に他の人を訓練し、研修資料と学習経験を共有することを期待される職場内の「規範」を確立することです。従業員のトレーニングに参加する個人が資料を理解し適用するためにかなりの時間を費やすことを確実にするための1つの方法です。学習の最良の手段の一つは他人を教える能力です。
2. 職場での従業員との訓練の概念を強化し支援するために、監督職員に作業補助やフォローアップのレッスンと短い読みを提供します。トレーニングスタッフは、トレーニング教材の一部としてこれらを提供し、上司が従業員のトレーニングを快適に行えるようになるまで共同で促進することができます。目標は、監督者と同僚が互いに訓練することを奨励することです。

1. 従業員の訓練の後、参加した人々はサポートと励ましのための非公式なネットワークを形成することができます。セッションでトレーニングパートナーを割り当てることも便利です。セッションでネットワークとトレーニングパートナーの期待を見直すことも価値があります。

   トレーニングプレゼンターは、従業員トレーニングのためのこのフォローアッププロセスを促進することができます。最近の電子通信では、人が直接ミーティングを行うのと同様に、フォーラム、Eメールメーリングリスト、または毎週のオンラインチャットを共有できます。

研修生が職場に教室での研修を受け渡す可能性を確実にするために、従業員の研修をフォローアップするために、これらのアイデアをもっと実行してください。人々が成長し発展し続ける生産的でエキサイティングな職場を構築するというビジネスは、従業員と組織の両方にとってのサービスです。それは双方にとって好都合な時間の投資のように聞こえます。