従業員と管理者の両方をやる気にさせるためのヒント

従業員のやる気は、従業員が仕事を達成するために駆り立てるものについての、従業員の本質的な熱意を表しています。すべての従業員は自分の生活の中で何かにやる気があります。上司、または上司としてのあなたの目標は、従業員や他の上司が、より活発に働き、職場でより貢献するように動機付けるのに役立つ職務要因および職場環境を見つけるのを助けることです。

あなたの労働力をやる気にさせる方法

いくつかの戦略は他のものよりもうまく機能します。以下のヒントは、従業員のモチベーションを理解し、実行するための最速で、最も簡単な方法を強調しています。

すべての人にやる気があることを実感してください。 その動機が仕事、趣味、家族、人生の精神的側面、または食物を中心にしているかどうかにかかわらず、それぞれの人は自分または彼女の人生で行動を起こす動機を感じているいくつかの項目または問題を抱えています。

あなたの労働力を動機付けることは高価である必要がないことを理解しなさい。実際には、まったく費用がかかる必要はありません。 あなたは、会社が資金を提供するイベント、または会社が後援するパーティー、贈り物、または金銭的な賞を巻き込む必要はありません。動機と認識の組み合わせの一部としてコストのかかるお金が従業員に歓迎されるという活動と認識は、従業員のやる気を引き出すことへの影響は短期間であり、人々が職場で毎日扱われる気持ちの結果を覆すものではありません。

従業員のやる気を引き出す職場環境の多くは、上級管理職の時間的責任を伴うことを理解してください：真の関心、注意、従業員向けの方針と手順、そして上級管理職とライン管理職の両方からの注意は、すべて高く評価されています。これは低レベルの従業員のみをやる気にさせるように思えるかもしれませんが、他人をやる気にさせることの満足感はそれ自体がやる気を起こさせ、それが経営をより高い生産性と幸福に駆り立てます。

モチベーションは、人々が大切な人間として扱われる職場で広く見られることを理解してください。 従業員のモチベーションを高める職場では、信頼、尊重、市民の会話、そして聞くことが一般的です。負の強化が結果をもたらした時代は終わりました。多くの従業員が数年間会社に滞在しているだけなので、彼らを幸せにしておくことが重要です。これは彼らが働くことへのやる気を起こさせるだけでなく、彼らの新しい状況が彼らがそれが思っていたものではなかった場合に戻ってくることを保証します。

明確で簡潔な方向性を提供する力を実現します。 監督の行動がマネージャを悪い上司にするものについて世論調査が行われるとき、明確な方向性の欠如は一貫して最初にランクされます。従業員は、あなたが彼らに何を期待しているのかを正確に知りたいのです。明確な方向性が保証されている場合、従業員のやる気を引き出すのは、あなたと彼らが期待する業績のためのフレームワークを作成しているため、簡単になります。

多くの場合、あなたの従業員はあなたの例に従うでしょう、それはあなたがあなたのゲームのトップにいる必要があることを意味します。 監督者は、従業員がモチベーションを選ぶ環境を作り出すことができます。だから、正しい答えは、一般的に、あなたはあなたがすべきことを知っているということです。あなたは何があなたをやる気にさせるのか知っています。あなたはただ統制のとれた方法で、あなたが既に知っていることを遵守して従業員をやる気にさせるのではありません。

従業員のやる気を引き出すことは個人の課題です。 ある従業員がやる気を起こさせるのは、他の従業員をやる気にさせるのではありません。調査によると、従業員の優遇はモチベーションの要因であり、幸せな従業員も従業員のモチベーションの要因ですが、組織の成功にはさらに必要なことがわかります。結局のところ、幸せな従業員の職場は素晴らしいですが、それは時間通りに配信される高品質の製品、喜んで顧客、または収益性を保証するものではありません。これらすべては、これらの幸せな従業員に仕事を提供するために不可欠です。

目標の達成、成功の測定、重要なフィードバックなどの要素によって、組織の成功が確実になります。

他の人に直接やる気を起こさせることはできません。 あなたは仕事に関連する問題についてやる気になることを選択した従業員を助けそして支持する職場環境のみを提供することができます。職場でのあなたの行動は、やる気のある行動を促すか、従業員のやる気を妨げます。職場によっては、会社の方針や経営行動が実際にはモチベーションを弱めるものもあります。

自分に報告する従業員や同僚から、彼らのやる気を引き出す理由について積極的に情報を求める必要があることを理解してください。 従業員は、彼らがやる気を起こさせると思うものを知っており、あなたが尋ねれば彼らはあなたに言うことができます。従業員があなたの言葉が良いかどうか確かめるためにあなたを絶えずテストしているので、あなたが与えられた情報を追い抜くことは重要です。尋ねられたならば、人々は彼らの反応の結果として何かが変わったのを見ることを期待します。それが変わらない、そしてあなたが彼らに理由を言わないなら - あなたは従業員をやる気にさせることであなたの努力を無駄にする危険を冒します。

従業員のニーズや苦情に対応することは、従業員のやる気を引き出す上で重要です。