資格のある労働者の雇用

一般的に、誰かが「過資格」と表示されている場合は、採用担当マネージャが予想していたよりも、より広範囲で印象的な履歴書があることを意味します。彼らの能力や仕事をする意欲に関係なく、彼らは頻繁に人事部によって選別され、採用担当マネージャは履歴書を見ません。それはさまざまな理由で残念です。

• 人事部門は、追加の資格が許容される量を知らない場合があるため、採用担当マネージャが設定した最低要件を超えて全員を除外します。

• 必要な資格以上の個人は、自分が最良の候補であることを証明する機会がありません。
• 採用担当マネージャは、時間をかけて訓練を受け、資格のない人を育成し、ほぼ1日目から仕事を上手く行った可能性のある人を追い払うことに費やします。

なぜ適格労働者は悪いことなのか

いくつかの管理職は、多くの理由から、資格のある労働者を雇うことに消極的です。いくつかのケースは有効です。そうでないものもあります。

• 高過ぎ：これは、資格のある労働者を雇用しないことに与えられる最も一般的な理由です。場合によっては、これは有効です。ほとんどの場合、そうではありません。会社が役職の給与（または給与の範囲）を転記する場合、その役職に応募する人は誰でもその給料の仕事をする意思があると見なすのが適切です。はい、より熟練した労働者は彼らがどれだけの貢献をすることができるか知っているのでより高い給料を求めるかもしれません、しかしそれがあなたが提供することができる最もよい給料なら、彼らはその給料の仕事をし、それをうまくやります。

• 訓練するのは難しい：多くの管理者、特に新しい管理者は、もっと経験豊富な人を雇う場合、その人は管理者が望む方法ではなく自分のやり方でやりたいと思うことを心配します。それはあなたが候補者から答えを得るために必要な質問ですが、それは面接プロセスの間にあるべきであり、スクリーニングツールとして使用されるべきではありません。自分のやり方でやりたいのであれば、それらをダンプして次の候補者に進みます。しかし、彼らは彼らが彼らの経験に基づいて物事を提案することができるが、確かに会社の手順に従うことを望んでいると言うならば、あなたは両方の長所を持っています。あなたは彼らからより良い方法を得るかもしれません、そして、そうでなければ、彼らはとにかくあなたの方法でそれをするでしょう。

• 現在のスキルがありません。繰り返しになりますが、これは面接の過程でマネージャが尋ねるべきものであり、スクリーニングツールとして使用するものではありません。技術的にも対人的にも幅広いスキルを持っているからです。あなたは彼らに仕事をするのに必要などんな新しいテクニックでも教えることができます、そしてあなたはそれらを機能の境界を越えて働く能力のおかげでマルチタスクへそして彼らがより多くを成し遂げる能力を利用できます。
• 退屈するでしょう：これは壊れた記録のように思えるかもしれませんが、この可能性を不適切な労働者を選別するための人為的な理由として使用するのではなく、面接中にマネージャーが尋ねるべきものです。そして、あなたが以下のOverqualified Worker Gridで見るように、時々退屈は良いことです。
• 物事が改善したときに残します：はい、彼らは物事が改善するときに離れるかもしれませんが、他の労働者もそうします。彼らが高く評価され、やる気を起こさせられるようにするのはマネージャとしてあなた次第です。適格と認められた労働者は、実際にはより安定した長期的な選択かもしれません。

これを決定マトリックスにフィットさせる

このページの下部にあるグリッドは、マネージャのスキルと労働者のモチベーションを比較したものです。

この単純な四角形の正方行列は、資格のある労働者を雇うかどうかを決めるのに役立ちます。最高の候補者を雇用するには、これらの過資格労働者の一部をHRのスクリーニングに合格させる必要がありますが、このマトリックスを理解すればそれが可能になります。このグリッドは各軸上に2つのタイプとして表示されていますが、実際には片側から反対側に範囲があります。

適格労働者タイプ

どのような種類の従業員であるかは、面接の過程で初めて明らかになります。マネージャーは正しい質問をし、慎重に答えを聞かなければなりません。一部の従業員は次の仕事への手段としてだけ仕事をします。これらの人々は絶えずより多くのために動かされています。しかし、ほとんどの従業員は仕事に満足しています。宣伝があったら喜んで宣伝をするでしょうが、それを達成するために邪魔をする人はいません。

不適切な管理者

失格した労働者を雇用する際の最大の障害は、失格した管理者、つまり自分のスキルレベルを超えて昇進しただけで隠れようとする者です。彼らは間違いを犯したり、気付かれたくはありません。彼らはチームの誰かが何かをすることを望んでいません。なぜならそれはマネージャにひどく反映するかもしれないからです。

これらのマネージャは、自分たちのチームによってうまくやられたことが彼らによく反映されていると考えるのをやめません。彼らは自分の仕事を守るのに忙しすぎます。彼らは彼らが怖がっているので、これらは人事が過剰資格労働者を排除することを願っている管理者です。

しかし、優秀な管理職は、資格のある労働者を歓迎します。彼らは昇進するために、彼らは自分の仕事を引き継ぐ準備ができている誰かを持っている必要があることを知っています。これらの管理職は、これらの従業員が見栄えを良くし、彼ら自身の昇進への足がかりとなることを知っているので、資格のある従業員を歓迎します。

優れた管理者はまた、昇進するには、チームが予想を超えた成果を上げなければならないことを認識しています。資格を得た労働者は、たとえ1年か2年であったとしても、個人的な成果とグループ内の他の従業員へのメンタリングの両面で大きな貢献をすることができます。

ボトムライン

優秀なマネージャーは、彼らができる余裕のある最高の労働者を雇います。彼らは、年上の、賢い、またはより経験豊かな労働者を恐れてはいない。彼らはチームが最高のレベルで生産するのを助けるために彼らの従業員のスキルを管理します。それこそが、管理者を昇進させるものです。 BLPではなく、RERの管理者になりましょう。

過認定労働者グリッド

	マネージャーのスキル
労働者の動機		マネージャーは昇進したい	自分の仕事を守る管理者
	従業員が昇進を望んでいる	A - 不適切な採用	B - 不適切な雇用を受けない
	仕事に満足している従業員	C - 不適切な採用	D - 不適切な採用