あなたがあなたのキャリアの成長を担うことができる4つの方法

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あなたがキャリアの成長について考えるとき、あなたはあなたのように一生懸命働いていないそのあなたと同じくらい頭が良くないが、誰が昇進し続けているその同僚についても考えますか？彼女は上司の姪ですか？彼女は売上高のVPに汚れがありますか？人事部長は彼女の熱心なファンですか？それとも、別の観点から自分のキャリアを攻撃しているだけなのでしょうか。

彼女には何らかの内部的なつながりがあるかもしれませんが、他の誰かがあなたに道を教えてくれるのを待っている間、彼女は自分のキャリア開発に対して個人的に責任を負っているだけの可能性があります。

昇進したときに上司が昇進を期待するのは理にかなっています。また、人事部門に、あなたを含むすべてのレベルでの昇進を含む後継者育成計画があることを期待するのも理にかなっています。あなたがキャリアの成長を経験したいのであればしかし、あなたはあなた自身の手に問題を取り込む必要があります。

機会が生じたときに話す

従業員は昇進の決定がメリットに基づいてなされることを考えたいと思いますがマネージャは不完全な人々であり、彼らはしばしば仮定をします。例えば、マネージャーは「ジェーンはおそらくそのシニアトレーナーの地位を望んでいない、なぜならそれは多くの旅行を必要とし、彼女は自宅に小さな子供がいるから」と考えるかもしれない。

さて、この仮定は男女差別法に違反する可能性がありますが、それは微妙な差別が起こらないという意味ではありません。だから話してください。あなたが興味を持っている機会が生じたとき、あなたの上司に何かを言い、あなたの興味を表明してください。

あなたはおそらくあなたの上司が何も知らないスキルと興味を持っていることを覚えておいてください。あなたが彼女に言わない限り、彼女はそれらについても知りません。新しい分野や人々の管理に興味がある場合は、彼女に知らせてください。さもなければ、彼女はあなたが話しかける従業員をあなたに引き渡すかもしれません。

機会が生じる前に話す

同僚が昇進したり、自分が知らなかった仕事に就職したりする場合があります。どうやってこれらの隠された仕事を手に入れることができますか？後で話すよりも早く話すことによって。

これはあなたがあなたのキャリアをどのように進めたいかについての情報であなたの上司を砲撃する必要があるという意味ではありません、しかしそれはあなたが興味を持っている道を彼女に知らせることを意味します。これらのことについて。

来年の目標を設定するときに、何をしたいのかを話し、それを達成するのに役立つ割り当てを求めます。あなたが人々を管理したいならば、あなたの上司に言って、あなたをプロジェクトのチームリーダーにするように彼女に頼んでください。税務会計から監査に移行したい場合は、特別なプロジェクトや部門横断的なチームで作業できるかどうかを尋ねてください。

どのようなトレーニングが必要かを調べ、それを追求します

人々はメンターを持つことの重要性についてよく話しますが、これが理由の1つです。現在あなたがターゲットとしているポジションを持っている同僚を見つけて、「あなたがいるところに行き着くために私は何をする必要がありますか？」と尋ねます。そのトレーニングの中には実務経験を含むものもあれば、教室での学習から来るものもあります。

例えば、いくつかの仕事はMBAを持つ人々を支持します。あなたがそのような仕事をしたいのなら、あなたは学校に戻ったほうがいいです。あなたが高校の校長になりたいならば、数学教育のあなたの学士号はおそらくそれを切らないでしょう。いつか人事部長になりたいのであれば、SPHR認証、人事学の修士号、またはMBAを取得することをお勧めします。

いくつかのキャリアパスは正式な資格や学位を必要としないので、それらにあなたの時間を費やすことは学術的には素晴らしいですが、必ずしもあなたのキャリアを伸ばすとは限りません。だから仕事をしている人に、やりたいと思うことを尋ねるべきです。