なぜアメリカ人は休暇給付の使用について罪悪感を感じる

一般原則として、アメリカ人は勤勉で革新的です。この熱意は、社会的、政治的混乱の中でさえも、私たちの国を最初に築き上げ、今日もそれを維持し続けているものです。しかし、やり過ぎるのは悪いことです。つまり、アメリカ人が指摘する最近の調査によれば、毎年、アメリカ人はあまりにも多くの休暇日をテーブルに残しています。

The American Time of American Vacation 2017のレポートでは、休暇特典の使用状況を追跡し、ワークライフバランスの向上を推進する団体であるProject Time Offは、2016年末に未使用の休暇特典があったと報告しています。何百万時間もの未使用休暇がなければ、労働者は仕事から回復し、仕事から回復することができませんでした。これを視野に入れると、1970年代に働く成人が使用した平均休暇時間は20日であることが調査によって判明しました。

なぜアメリカ人は彼らの割り当てられた休暇手当を使っていないのか

これのいくつかは休暇時間がどのように雇用者によって見られそして促進されるかに帰着する。米国では、有給休暇は必須ではありません。米国労働省は、4人に1人のアメリカ人が有給休暇を受け取ることはないと勧告しています。これは雇用主に休暇給付の支給を求めない唯一の裕福な国です。有給休暇や病欠を提供している雇用主のうち、これは奨励または奨励されていません。ほとんどの労働者は1週間から2週間の休暇期間のどこかで提供され、休暇の福利厚生はしばしば実際に働いた時間だけに基づいて発生します。

もう1つの要因は、モバイルテクノロジとインターネットのおかげで、これまで以上に多くの人々がリモートで作業していることです。働く人々がオフィスを離れるときでさえ、彼らは彼ら自身が電子メールをチェックすること、電話会議をすること、およびスマートフォンから研究を行うことのような仕事関連の仕事に従事しているのを見つけます。 Glassdoorの調査によると、3人の従業員のうち2人が休暇中に仕事をしています。

これの残りは少しの休みで長い時間働くことをOKにする文化的規範から始まります。大量のコーヒーや砂糖を含んだペストリーで生き残っている仕事中毒者のイメージは、テレビではあまりにも人気があります。さらに悪いのは、プロジェクトに取り組むために取り残されている同僚の態度です。よく「休暇の恥」と呼ばれることがあるので、人々は仕事のストレスから離れると気分が悪くなります。

興味深いことに、Forbesの寄稿者Niall McCarthyが指摘しているように、オーストラリア、イギリス、ドイツのような国々は年間20日以上の休暇を従業員に提供しています。例えば日本のように仕事の価値が個人的な時間の価値よりも高く設定されている国では、休暇の時間はせいぜい5-10日に過ぎません。

経済政策研究センター（CEPR）は、世界で最も裕福な国々における有給休暇および使用率を取り巻く国際法を比較した特別報告書を発表しました。 CEPRのメンバーには、16のヨーロッパ諸国、ならびに米国、オーストラリア、カナダ、日本、およびニュージーランドが含まれ、それらはすべて、職場の方針で世界の他の地域をリードすると考えられています。興味深いことに、この研究は以下のことを見出しました。

現在、雇用主に有給休暇の提供を義務付ける世界共通の法律はありません。
民間部門では、ほとんどの企業が年間16日以下の支払日を提供しています。
低賃金、パートタイム、および中小企業の従業員は有給休暇を提供される可能性が低くなります。
高賃金労働者の90％が低賃金労働者の49％に対して有給休暇手当を受け取ります。

定期的な休暇をとることの利点

この研究その他の結果として、労働者に多くの必要な休業時間を提供することによって職場をより生産的にすることへの関心が高まっている。科学に裏付けられているように、有給休暇の恩恵はたくさんあります。

休暇時間は、肉体的および精神的な疲労から回復し、回復する機会を提供します。
休みをとることで、友人や家族との関係を新たにすることができます。
有給休暇は、従業員が個人のニーズに集中するための心配のない時間を提供します。
ワークライフバランスとストレスの軽減は休暇時間の即時の利益です。
睡眠と生産性の向上は、休暇の最大の利点として挙げられています。
人々が彼らの休暇で旅行するとき、彼らは新しい光の中で世界と多様性を見始めます。

休暇特典の罪を取り除く

上級管理職にとって、休暇給付を促進することによって健康で幸せな職場を支援することは非常に重要です。

代替品の提供

職場が休暇の特典を提供していない場合は、柔軟な勤務時間、無給の個人休暇、および従業員が充電できるようにする毎日の昼寝や食事の休憩などの代替手段があります。ただし、原則として、すべての従業員は、その地位と勤務時間に基づいて、初年度に少なくとも年に5〜10日の有給休暇日数を提供されるべきです。パートタイムの従業員は、途中で有給休暇を稼ぐことができますが、雇用開始から限られた量の休暇日数も提供されるべきです。

通年コミュニケーション

適切な人員配置レベルを維持し、恥や罪悪感を排除するために、年間を通じて有給休暇が奨励されるべきです。多くの従業員は長期間の休暇や出張時間を節約することを望んでいますが、管理者は、体調不良、過労、ストレスの発生、または集中力の低下などの理由で休業時間を使用していることを確認する必要があります。

良い例を設定する

会社のリーダーシップはまた休暇のために休みをとることによって従業員のためのよい例を示すことができます。休暇時間の利点、人々が生産的で幸せな状態を保つのにどのように役立つか、そして休暇時間の健康上の利点について話しましょう。管理者はこれを仕事の前向きな面にし、従業員が不在の間は面倒な作業を決してしないでください。マネージャは休暇中にチームとチェックインできますが、1日1回の短い電話に制限します。

これらの行動は、休暇中に行動するためのモデルを他の人に与えます。

低賃金労働者のための休暇の特典

低賃金労働者と最低賃金労働者は、毎年受給資格のある有給休暇をすべて使用する必要があります。そうでなければ、彼らは本質的に利益を配っています。彼らは休暇中に、来年にもっと稼ぐための計画を立てることを含む個人的な問題に集中することができます。教育給付は、低賃金労働者が就職中に貿易や大学の学位を習得するのに役立ちます。試験の勉強やクラスへの旅行が必要な場合は、有給休暇がこの重要な側面です。